【印聯傳媒網訊】近幾年，在全國報紙總印刷量連續4年下降的大環境下，一批報業印刷轉型先鋒謀出了一條新路子。這些報業印企利用三大突圍術釋放著無窮的正能量。
1、印量下滑 可他們還在買設備
據中國報業協會印刷工作委員會近日公布的《2015年度全國報紙印刷量調查統計報告》顯示，全國報紙總印刷量已連續4年下滑。“面對連續4年的印刷總量下降，并且還有可能繼續下滑的嚴峻形勢，報紙印刷行業應該積極開拓新的項目，爭取新的經濟增長點。”中國報協印刷工作委員會辦公室主任馬開悟在接受《中國新聞出版廣電報》記者采訪時表示，傳統媒體受到新媒體沖擊，廣告量繼續下滑，在這樣的形勢下，報紙印量不會有太大上漲。
整體外部環境雖然嚴峻，但是一批行業先鋒已提前布局，利用報紙印刷新技術、新設備提升印刷附加值。再加之引進了單張紙數字印刷機，人民日報印刷廠“傳統輪轉+數字單張+數字輪轉”的配置由此形成。引入新設備是報紙印企為了能夠持續發展，在穩定報紙印刷的同時開拓新的業務領域。
2、鞏固主業 跳出框框看印刷
細數國內印刷企業可以發現，一大批報業印企正在多元化這條路上探索著自己的發展模式。“報業印企大多都以報刊印刷為主業，但業務結構單一。”煙臺報捷新聞印刷有限責任公司總經理李麗告訴記者，印刷產品多元化是印刷行業發展的趨勢。
報紙印刷等主營業務持續走低，人力成本、原材料價格不斷上漲，煙臺報捷抓住了轉型的最佳時機，拓展多樣化產品。“除了報刊圖書印刷外，我們還發展了集印前設計、品牌策劃、包裝印刷、印后加工為一體的綜合性包裝印刷生產，并使之成為新的經濟增長點。”李麗說。
同樣，杭州日報報業集團盛元印務有限公司也敏銳地察覺到所變化的“風向”，在守住主業的基礎上，盛元印務踏入數字印刷領域，目前正全力打造“科技盛元”：在管理、經營中不斷提升IT為先的理念;利用IT手段構建簡潔高效的組織架構;利用網絡贏得客戶;同時開發安卓系統及蘋果的移動客戶端、零售POS軟件、ERP生產管理軟件和后臺管理系統平臺。該公司總經理黃磊告訴記者，報紙印刷企業應該跳出窠臼，跳出印刷看印刷，才能找到一條適合自己發展的道路。
3、模式重塑 向更高價值鏈升級
隨著報紙印刷越來越微利，一些報業印企也開始嘗試向印刷產業鏈的上下游縱向延伸，從單純的印刷向印刷服務轉型，重塑商業模式。
完成總收入1.67億元，實現凈利潤3033萬元，分別超額完成年度經營目標任務的1.2%和8.3%……這是新華社印務有限責任公司董事長吳國清在今年年初所作《2015年工作總結及2016年工作思路》報告中的數據。背靠新華社強大的資源，新華社印務全面推進戰略轉型，在原有基礎上拓展經營領域，發展數碼印刷業務，開展印刷耗材物流、房產物業經營，興辦權威印務網站，建立了綜合性、多元化、專業化、立體化的印務體系。
而作為國內首家實現傳統印刷、數字印刷、電子媒體和網絡媒體產品全數字整合生產運營的盛元印務，除了報紙印刷的主業，其商業印刷范疇已從書刊、DM廣告，拓展到與印刷相關聯的紙制品。以杭州為基地300公里24小時物流配送服務圈的建立，讓盛元印務在華東地區商業印刷領域的品牌影響力不斷擴大。
近幾年，越來越多的印企不再拘泥于印刷產品生產者的角色，而是向研發者、設計者、文化創意者的角色轉型。
印聯責編：洋洋
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