【印聯傳媒網訊】在紙媒轉型中，需要重新認識紙媒的價值與優勢，并建構在這些價值和優勢基礎上進行紙媒的轉型探索。
重新認識傳統紙媒價值
事實上，傳統媒體依然有新媒體不可取代的優勢。
首先，在新媒體掀起信息發布大潮之后，受眾對高質量的新聞作品的需求正在回歸。
新媒體雖然信息量龐大，但是，新媒體信息卻魚龍混雜，真假難辨。與新媒體相比，傳統媒體從業人員，受過專業的新聞采編培訓，有豐富的新聞業務實踐，所采編的新聞，對新聞的解讀，和普通民眾隨意發布的信息，在質量上有天壤之別。受眾對信息的需求，正從“量”向“質”轉變，從信息的簡單獲取、豐富性，向信息的深度、廣度及品質轉變，即透過信息看本質。今天，人們更重視信息的質量深度而非信息流量和速度。很多人會利用新媒體獲得簡單的知識和娛樂，但仍需要借助紙媒學習、傳播具有深度的理論知識。如美國的《華盛頓郵報》被收購后，一些評論者就認為紙媒應提供信息化服務、新聞分析而非僅僅提供簡單的信息。
其次，紙媒經過數百年的發展，受眾形成的閱讀習慣，是一種強大的慣性，不易改變。
各種調查均顯示，閱讀紙質的報紙和雜志，仍然是很大一部分人群的習慣，是一種地位、品味的象征。新媒體的終端，無論是電腦，還是手機，打開一則新聞的速度再快，也不如隨手打開一張報紙那么便捷，而且，報紙可以反復閱讀，有的讀者可以將重要的文章剪下來，集結成冊，以便隨時翻閱，電腦和手機則做不到這一點。當然，還有一點，無論是電腦還是手機，都必須有電源的支撐，而紙媒則不需要。在現代化的城市，這一點區別也許不明顯，而在邊遠的鄉村或者一些特殊的地點，這個區別就明顯了。
建構在紙媒殘留優勢上的轉型設想
傳統媒體本身要重新給自己定位，將自己當作一個企業來經營。
現在，很多媒體都在進行轉企改制工作。所謂轉企改制，是指原來的傳統媒體，比如報紙、雜志、電臺、電視臺，其身份是事業單位，有濃厚的計劃經濟的影子，現在，這些媒體要改制，成為自負盈虧的企業，進行企業化經營。
單位性質改變了，工作模式、盈利模式當然也要改變。在企業模式下，傳統媒體打造的報紙、雜志、電臺節目、電視節目，就如同生產線上的產品。產品是要賣給客戶之后，才能轉化為效益。在以往的事業單位，媒體辦一份什么樣的報紙、做一檔什么樣的電臺電視臺節目，主動權、決定權，主要在自己手里，在媒體的領導手里。在企業中則不一樣了，一家媒體，生產什么樣的新聞產品，主要看市場的需求。市場需求什么樣的產品，媒體就應該生產什么樣的產品，這樣媒體才能在市場上生存發展下去。當然，媒體也不能一味地迎合市場，尤其是不能迎合市場上低級、獵奇等不健康的需求。這需要把握一個度。
專業化、小眾化、多層次
對傳統媒體而言，市場需要專業化、小眾化、多層次的產品。
1.專業化、小眾化。
絕大多數傳統媒體，已經無力追求大發行量，高收視率。目前，發行量過百萬的紙媒，屈指可數;電視方面，2013年湖南衛視風靡全國的節目“爸爸去哪兒”，即使在同時段收視率排名第一，也不過是46城收視率1.42%，其他節目的收視率可想而知。在這種情況下，傳統媒體不論是主動還是被動，都要向小眾化、專業化發展，以縮小受眾范圍，培養受眾的認可度、忠誠度。
2.多層次產品。
也就是說，傳統媒體不能像以前那樣，單方面地向受眾傳遞新聞、傳遞觀點，打造一種產品，然后就沒事了。傳統媒體應該根據客戶的不同需求，分層次、分步驟地給受眾、給客戶提供更具價值的產品。比如，一家專業的房地產媒體，不但要向受眾及時傳遞房地產新聞和信息，還應針對不同的客戶，舉辦各式各樣的論壇、活動、推介會等，定期發布專業報告，利用自己的平臺打造名記者、名專家，等等。這樣一來，可以使最大范圍的受眾接受新聞信息;使有更高需求的客戶可以參加各種論壇、推介會，尋找業務發展機會;客戶自己舉辦的活動，可以請名記者、名專家出場，擔任主持、嘉賓;特別出色的客戶，可以通過評獎等形式，提高其社會知名度。
在多層次產品的開發過程中，新媒體就可以發揮自己的作用。傳統媒體可以通過微博、微信等現代化媒體手段，與客戶、受眾保持密切的互動關系，提高客戶忠誠度。
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