【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】騰訊組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)的調(diào)整幅度就是最大的。一年來，MIG小的調(diào)整其實(shí)基本沒有停止過。經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)獲悉，MIG接下來要將手機(jī)管家和電腦管家合并，QQ手機(jī)瀏覽器和QQ瀏覽器合并，魔樂軟件和應(yīng)用寶合并，包括地圖在內(nèi)的四大板塊將構(gòu)成MIG的未來。

　　MIG的前身是無線事業(yè)部，為騰訊立下汗馬功勞。從騰訊的第一桶金，直到支撐整個(gè)公司上市，無線貢獻(xiàn)六七成的收入。騰訊MIG市場部副總經(jīng)理樂露萍稱，除了是第一個(gè)為公司獲得創(chuàng)收的部門外，無線也為日后的騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局夯實(shí)了地基。

　　時(shí)移事易，在騰訊的上半年財(cái)報(bào)中，并沒有詳細(xì)披露MIG的營收，但樂露萍告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，MIG和TEG(技術(shù)工程事業(yè)群)一樣是在內(nèi)部不考核營收指標(biāo)的。

　　隨著移動(dòng)浪潮的到來，騰訊意識(shí)到無線和PC業(yè)務(wù)不再是彼此割裂的，而是PC業(yè)務(wù)上的衍伸，需要重新規(guī)整到一起。許多在MIG蓬勃發(fā)展起來的核心業(yè)務(wù)逐一被轉(zhuǎn)移合并到其他事業(yè)群，手機(jī)QQ、手機(jī)Qzoen、手機(jī)閱讀、手機(jī)音樂等，表面上看，MIG在騰訊的價(jià)值降落了，最后剩下的都是“不能盈利”的產(chǎn)品，但騰訊高層在內(nèi)部傳達(dá)的卻是，MIG在騰訊比任何時(shí)候都更有價(jià)值。

　　大象起舞

　　2012年5月18日，騰訊醞釀許久的內(nèi)部調(diào)整結(jié)果正式向外界宣告，把原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)制變?yōu)槭聵I(yè)群制，重點(diǎn)布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無線、電商和搜索六大業(yè)務(wù)。MIG的熱門產(chǎn)品，比如手機(jī)Qzone等轉(zhuǎn)移到社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)。

　　樂露萍回憶，起初騰訊無線的策略就是和PC互聯(lián)網(wǎng)完全割裂開來，只要是涉及到手機(jī)端的業(yè)務(wù)都交給無線部門來做。從2006年到2012年，無線部門從B1發(fā)展到B2、B3、B4四條業(yè)務(wù)線，共同組成無線事業(yè)部。

　　但也就是這幾年，MIG與其他部門的摩擦相對也要多些，因?yàn)轵v訊各類產(chǎn)品的PC　與手機(jī)的“分裂”，對產(chǎn)品的各自發(fā)展，帶來明顯的掣肘。以產(chǎn)品為核心點(diǎn)，將PC與手機(jī)端合并在一起，是騰訊去年組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，一個(gè)沒有被強(qiáng)化宣傳的重大舉措。但它對騰訊公司的新時(shí)期的發(fā)展，卻起到了不可磨滅的作用。

　　其實(shí)，這種回歸式調(diào)整，是一場不為人知的陣痛。今年1月28日，原手機(jī)QQ和超級QQ調(diào)整至社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)，手機(jī)騰訊網(wǎng)和微博移動(dòng)客戶端歸在線媒體事業(yè)群(OMG)。更為重要的是，時(shí)任騰訊MIG總裁的劉成敏宣布離職退休。

　　在騰訊內(nèi)部論壇“KM”上，圍繞分拆MIG的討論爭論不休。

　　騰訊總裁劉熾平用“光榮”一詞來肯定MIG做出的成績。不言而喻，這和掌舵者劉成敏的功勞分不開。MIG數(shù)次大的調(diào)整，馬化騰、劉熾平都出來為之站臺(tái)，并安撫軍心。

　　劉成敏將接力棒交給任宇昕。此時(shí)任已經(jīng)是集團(tuán)COO，直接領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)最賺錢的兩塊業(yè)務(wù)：互動(dòng)娛樂事業(yè)群(IEG)和社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)。巧合的是，騰訊的第一桶金是由劉成敏的無線事業(yè)群挖到，而第二桶金則是依靠任宇昕帶領(lǐng)的事業(yè)群。

　　9月上旬，劉成敏接受《博客天下》采訪時(shí)解釋，“我們有運(yùn)營商方面的壓力，微信可以搶運(yùn)營商的地盤，我們不行。”從一個(gè)緯度上來看，劉成敏的做法有點(diǎn)委曲求全，但這也是避免正面市場和運(yùn)營商交火。

　　由于騰訊各條線產(chǎn)品的底層數(shù)據(jù)是相互打通的，在業(yè)務(wù)調(diào)整后，只需各自重建后臺(tái)，并不需要大費(fèi)周折。更為關(guān)鍵的是，研發(fā)人員隨著產(chǎn)品一起走。一直抓過HR的樂露萍說，團(tuán)隊(duì)非常重要，調(diào)整后，各業(yè)務(wù)部門不需要再重新組建團(tuán)隊(duì)。

　　一年時(shí)間，MIG始終在不斷調(diào)整。不過，也不只是業(yè)務(wù)被分出去，同樣有一些業(yè)務(wù)被合并進(jìn)來。8月27日，騰訊將電腦管家從互動(dòng)娛樂事業(yè)群(IEG)調(diào)整至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群MIG，與手機(jī)管家合并。

　　接下來，QQ手機(jī)瀏覽器和QQ瀏覽器合并，魔樂軟件和應(yīng)用寶合并。她也強(qiáng)調(diào)，騰訊這么大公司做出這一系列調(diào)整，非常不容易，如同“大象起舞”。

　　鳳凰涅槃

　　經(jīng)過這一年時(shí)間的調(diào)整，騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)未來的定位將發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變。

　　調(diào)整后的MIG將重新聚焦在安全、瀏覽器、地圖、應(yīng)用中心四大板塊業(yè)務(wù)。樂露萍告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，MIG未來的定位是基礎(chǔ)平臺(tái)和流量入口，而對MIG團(tuán)隊(duì)的KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))考核也和其他業(yè)務(wù)條線有所區(qū)隔。

　　騰訊電腦管家前身是QQ醫(yī)生，然后進(jìn)入騰訊研究院，再從去年5月進(jìn)入到互動(dòng)娛樂事業(yè)群(IEG)。

　　據(jù)騰訊電腦管家一位技術(shù)專家透露，騰訊電腦管家這一年多的發(fā)展，聲音好似不大，但卻是電腦管家歷史上最為重要的一年。其在互動(dòng)娛樂事業(yè)群(IEG)基本上起到了真正的“孵化”作用。其不僅在技術(shù)上有了極大的提升，在產(chǎn)品的功能等方面都有了極大的改進(jìn)。據(jù)稱，一年多前，騰訊電腦管家與競爭對手還有一定差距，但經(jīng)過這一年多，該產(chǎn)品整體上與競爭對手已沒有差異，在許多重要功能上，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過競爭對手。尤其是其URL(網(wǎng)頁地址)防護(hù)方面，依賴騰訊15年積累的數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)處于獨(dú)一無二的地位。

　　騰訊手機(jī)管家，在市場份額方面，與競爭對手差距并不大，并一直呈增長勢頭。其產(chǎn)品的“先鋒”特性，在市場上也有相當(dāng)?shù)奶栒倭Α?/p>

　　這次調(diào)整后，電腦管家和手機(jī)管家合并，將形成一個(gè)跨越多終端的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。騰訊無線安全產(chǎn)品部總經(jīng)理胡振東告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，騰訊管家未來的定位不再只是安全，而是一個(gè)集安全、優(yōu)化、應(yīng)用等于一體的綜合產(chǎn)品。

　　烏云網(wǎng)創(chuàng)始人、國內(nèi)安全專家方小頓認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)安全是騰訊CEO馬化騰最為關(guān)注的重點(diǎn)之一。而現(xiàn)在，它終于到了對互聯(lián)網(wǎng)安全軟件領(lǐng)域產(chǎn)生重要格局變化的一天。

　　除了管家之外，在MIG的版圖上，還有騰訊地圖。

　　BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)都圍繞地圖積極布局。百度為地圖單獨(dú)成立了“LBS(基于位置的服務(wù))事業(yè)部”，已經(jīng)在本地生活服務(wù)上發(fā)力。阿里巴巴注資高德地圖，而阿里的網(wǎng)購基因本身能夠和地圖很好地結(jié)合起來。阿里巴巴集團(tuán)首席戰(zhàn)略官曾鳴稱，地圖是未來本地生活服務(wù)非常重要的一塊。

　　樂露萍說，表面上看，將要改 名的騰訊地圖與百度地圖、高德地圖、谷歌地圖相比，起步較晚，但騰訊地圖，卻也是騰訊最被器重的一匹黑馬。其街景地圖，在國內(nèi)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于第一的位置，而騰訊地圖在用戶體驗(yàn)上也有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)。可以預(yù)見，2014年，騰訊地圖將會(huì)有亮點(diǎn)之變。

　　沒有了業(yè)績考核的指標(biāo)，MIG旗下產(chǎn)品可以放手一搏。騰訊COO任宇昕稱，內(nèi)部對產(chǎn)品的考核，就是做精品，做用戶心目中的首選品牌。先把產(chǎn)品做好，“要做愛不釋手的產(chǎn)品，成為用戶心目中的首選品牌。”

　　此外，瀏覽器和應(yīng)用中心都是騰訊的基礎(chǔ)產(chǎn)品和流量入口。或許瀏覽器，才是體現(xiàn)MIG實(shí)際價(jià)值的。

　　情勢已非常明顯，MIG是一個(gè)整體與360直接對抗的事業(yè)群，在前端，人們可以看到電腦、手機(jī)安全軟件在進(jìn)行激烈的對抗，但這一切對抗，又都以瀏覽器流量為主要目標(biāo)。而瀏覽器流量，其價(jià)值又主要為搜索“服務(wù)”。

　　從最近引起業(yè)界震驚的“騰訊投資搜狗”這一點(diǎn)上，人們才能真正解讀清晰MIG存在的真實(shí)意圖。即在瀏覽器層面上，依靠MIG的瀏覽器與搜狗瀏覽器的聯(lián)合作戰(zhàn)，將使360在瀏覽器這一領(lǐng)域的優(yōu)勢立減。

　　而瀏覽器的流量帶入合并后的搜狗后，不僅搜狗的市場份額會(huì)發(fā)生很大的改變，這樣一來，360的搜索，不僅不太可能逼近與威脅到百度，連第二的位置，都有可能會(huì)被搜狗拿掉。

　　搞明白這一點(diǎn)，就不難理解，為什么騰訊投資搜狗后僅幾天，360即悍然對搜狗瀏覽器“動(dòng)粗”，接著，又對騰訊、百度、金山產(chǎn)品全面動(dòng)粗。MIG將會(huì)成為騰訊極為重要的部門，激烈戰(zhàn)斗的序幕，將在此地展開。
 

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