【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】系統(tǒng)模仿創(chuàng)新看似比局部模仿創(chuàng)新更為重要，因為系統(tǒng)模仿創(chuàng)新的應用價值更大，但由于圖文快印企業(yè)的需要不同，很難在企業(yè)層面界定哪種方式更好。對圖文快印企業(yè)而言，模仿創(chuàng)新的系統(tǒng)性思維才是關鍵。
第一，在新的產(chǎn)品或行業(yè)中，企業(yè)更需要在系統(tǒng)了解模仿創(chuàng)新的基礎上去進行模仿創(chuàng)新。
最先發(fā)明錄像機產(chǎn)品、開辟錄像機市場的Ampex是率先創(chuàng)新，而后來跟進的索尼、松下等公司則是模仿創(chuàng)新。但如果放在家用錄像機這個細分市場，由于第一臺家用錄像機是由索尼公司推向市場的，因此它又成為率先創(chuàng)新者。而松下因為意識到該市場的巨大潛力，在模仿索尼產(chǎn)品的結構造型、功能原理、工藝材料及其他技術參數(shù)的同時，解決了索尼產(chǎn)品的最大問題——錄像容量小、放映時間短——使新產(chǎn)品不但體積更小、放映時間更長，而且比索尼產(chǎn)品價格更低，從而一舉超越了索尼的市場份額。
第二，在相對較為成熟的市場或行業(yè)中，企業(yè)也需要系統(tǒng)理解模仿創(chuàng)新的關鍵點。
比如，制造企業(yè)的能力與業(yè)績遵循這樣的傳導關系：組織能力(組織慣例的體系)→深層競爭力(生產(chǎn)效率、生產(chǎn)時間、合格率和開發(fā)時間)→表層競爭力(價格、通路效率、產(chǎn)品、廣告)→業(yè)績表現(xiàn)。研究表明，在資源投入方面，由于面臨新技術和新市場開發(fā)的任務，率先創(chuàng)新者一般都把資源均衡投入到創(chuàng)新鏈的各個階段，即前期(研究開發(fā)階段)、中間(產(chǎn)品設計、工藝制造、裝備)、后期(市場開發(fā)階段)。而日本汽車業(yè)在模仿創(chuàng)新中把更多的資源用在中間階段，將主要精力都放在了組織能力和深層競爭力的構筑上，這樣做的好處是可以使模仿創(chuàng)新的投入產(chǎn)出最大化。
第三，搭建模仿創(chuàng)新的系統(tǒng)性平臺。
率先創(chuàng)新雖然可能收益較大，但是付出的成本也非常大。根據(jù)過去的模仿創(chuàng)新大國日本長期信用銀行的調(diào)查顯示， 1955—1970年，日本機械工業(yè)引進技術及其研究、推行費用大約為30多億美元，而所引進的國家在最初形成這些技術的研究、試驗費用總額至少超過了1000億美元。另外的研究表明，日本企業(yè)模仿創(chuàng)新的成本只有率先創(chuàng)新的50%，耗時只有率先創(chuàng)新的72%。如果能夠搭建一個模仿創(chuàng)新的系統(tǒng)性平臺，那么企業(yè)將獲得非常大的收益。
騰訊顯然是搭建模仿創(chuàng)新平臺的高手，為構建中國最大的“在線生活”服務提供商，為更好地打造“在線生活”服務商的商業(yè)模式，騰訊進行了大量的模仿創(chuàng)新，如騰訊QQ模仿ICQ、騰訊TM模仿MSN、QQ游戲大廳模仿聯(lián)眾、QQ對戰(zhàn)平臺模仿浩方對戰(zhàn)平臺、QQ團隊語音模仿UCTalk、騰訊拍拍模仿淘寶、財付通模仿支付寶、QQ拼音輸入法模仿搜狗輸入法……雖然這些模仿并沒有形成絕對的領導者競爭優(yōu)勢，但對騰訊的發(fā)展戰(zhàn)略提供了足夠強大的支撐，使騰訊已經(jīng)初步具有溝通、門戶、商務、搜索和支付這五類互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的最佳組合，已經(jīng)成為“中國Web2.0”的領導者。
如果你想成功，首先應該成為一個好的模仿者。99%的情況是，沒有模仿，就不會有創(chuàng)新。而創(chuàng)新的本質(zhì)，大多不是過于強調(diào)新技術，而是為了更貼近消費者，更好地滿足消費者的潛在需求。企業(yè)應通過建立模仿創(chuàng)新的系統(tǒng)性思維，構建符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的模仿創(chuàng)新方式，使自己能夠在模仿創(chuàng)新中處于領先位置進而從行業(yè)創(chuàng)新中獲得更多收益。
本文由印聯(lián)傳媒小新編輯整理
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