【印聯傳媒內容摘要】一家成功的圖文快印企業背后，必定有先進的管理支撐，如今，牛云老師總結出的三步三重積分制管理已成為圖文快印企業飛速發展的關鍵動力。現在，印聯傳媒把這套全新的管理模式全面推向圖文快印市場，來解決圖文快印店的管理難題，讓其從此踏上良性發展地坦途。
從去年開始，印聯傳媒又將這種全新的管理方法通過網絡、展會等形式向全國同行推廣，到目前為止，全國已有近千家廣告公司引進該套管理，并收到了立竿見影的效果。
什么是積分制管理?積分制管理就是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，全面反映和考核人的綜合表現。它把一個人的工作年限、職務高低、業績大小，還有學歷、職稱、技術專長、個人特長、勞動紀律、出勤天數、加班小時、工作態度、個人表現、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來實行量化統計。然后再把積分的結果與工資、獎金、晉升、外出進修學習、旅游、養老、春節發放物資等各種福利待遇掛鉤，并且積分累加計算，終身受益，從而對員工產生出巨大的激勵作用。
在幾年的積分制管理實踐中，我們體會了積分制管理在公司發展過程中所發揮出的巨大的、意想不到的作用：
一是解決了員工缺乏精神追求的問題。每一位員工的自我價值觀，不僅僅只是工資待遇的多少，同時也在追求個人自我價值的實現。一個人的積分越高，說明其貢獻越大，表現越好，自我成就感也就越強。所以，積分制能引導員工不只是追求物資利益而工作，更重要的是追求精神上的成就感，追求個人自我價值的實現。
二是積分制管理增加了公司執行力。把積分制管理融入到公司的各項規章制度中后，各項規章制度的執行與積分獎勵和扣分掛鉤，對員工來說，比直接扣工資更人性化，也更能接受。對企業而言，在不影響員工正常待遇的情況下，對員工完成的每項任務和工作通過積分予以獎勵和處罰，對員工產生一定的促進，激勵、引導員工出色的完成任務。
三是快速形成健康的企業文化。一個企業不能沒有文化，只有文化才能支撐一個企業的發展，同時，一個企業工資發得高，并不等于企業文化發展快，企業文化通俗的講就是一個企業好的習慣，而一個企業眾多好的習慣的形成，又需要一個較長的過程。要形成企業好的習慣，就要克服眾多的不良習慣，而一個企業不可能做到把一切不良習慣都與扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都可與積分掛鉤，并且時間越長，積分的基數越大，這種掛鉤的作用也就越明顯。印聯傳媒推出積分制管理，通過積分對員工的健康行為進行引導，快速形成了健康的企業文化。
四是有利于打破大鍋飯，杜絕平均主義。員工的綜合表現通過積分量化后，公司的各種福利獎金發放有了明確的標準，每位員工的積分高低與之掛鉤。公司的資金總是用在刀刃上，表現好的員工總是能得到應得的回報，更有利于調動員工的積極性。
積分制管理像一根無形的線牽動著全體員工的心，大家團結一致，奮發向上，公司的目標與員工個人的積分合二為一，員工在實現個人積分增加的同時，也在推動著公司的發展。
積分制管理是一個既簡單又復雜的新的管理方法。簡單是指它的原理非常簡單，一看就懂，一聽就明白，復雜是指它的系統性、全面性、完整性，在公司管理體系當中，必須全方位與積分掛鉤，各項積分標準的制定必須合理、平衡，也可以說是管理學中的一個系統工程。
積分制管理是管理行業的一個創舉!在圖文快印行業中得到廣泛認可，這種新的管理模式必將給廣告業的發展帶來一場新的革命!同時，積分制管理方法必將會延伸至印刷、影樓等其它行業，最終給社會帶來巨大的社會效益和經濟效益。
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