【印聯傳媒網訊】數字印刷的新興市場吸引了很多企業，其中包括出版業在內，數字出版是出版業今后的必然之路。它結合現在網絡的迅速發展實現數字互動，創造了更多的價值。
如果說10年前，數字出版只是出版企業的“試水”，那么現在，數字出版則是出版企業發展的“救命稻草”。隨著PC、智能手機的廣泛使用，出版業市場環境發生了重大變化。數字出版業的便捷性、低價性，已俘獲了眾多年輕讀者的“芳心”。
現階段，數字化出版在歐美等國家的發展已較為成熟，其中美國數字出版業尤其發達。在美國數字出版業中，電子書占據主導地位，拉動美國出版業從2008年到2010年三年內實現了5.6%的營收增長，銷量達圖書總銷量的50%以上。美國數字出版業在產業鏈上逐漸趨于完善，傳統出版商與新媒體實現了良好對接，“資源+平臺+終端”的優勢凸顯。
在出版業數字化轉型中，美國涌現了一批影響力巨大的數字出版公司，亞馬遜、谷歌均在其列。這些公司眼光長遠，在數字出版技術、產業鏈布局方面都搶占了市場先機。以亞馬遜為例，其從網上書店起家，在傳統出版業江河日下之際，公司準確預見了出版業在數字化浪潮之中的機遇，于是將發展重點逐步轉移至數字化出版方面。
亞馬遜一方面在云技術方面不遺余力，云技術的數據處理能力極強，可以為客戶帶來更大方便，這使亞馬遜競爭力水平得以大幅提高;另一方面，公司將產業鏈布局向上下延伸，其開發數字終端器、涉足網絡終端的全產業鏈發展戰略，增強了公司自身的抗風險能力，為今后發展奠定了良好基礎。
反觀我國數字出版業卻仍處于初級階段，拉動我國數字出版業的“三駕馬車”分別是互聯網廣告、網絡游戲和手機出版，電子書的比重極小。在合理的數字出版業結構中，電子書應該是重要組成部分。出版業屬于內容產業，廣告和游戲雖然能在短期內創造較大收益，但從長期而言，并不利于出版業的順利轉型。
現階段，我國出版數字化改革正步入“深水區”，數字出版業應該降低對廣告和游戲的依賴，著重發展數字化內容出版，如電子書、博客等。相關出版企業可以借鑒美國數字出版轉型經驗，進行業務調整和升級。在轉型過程中，產業鏈結構的合理化發展，尤其應該受到業內重視。
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