【印聯傳媒網訊】隨著市場的不斷變化，曾經的"短板原理"漸漸不再適用，相反，在激烈的競爭性，決定一個企業的生死存亡的因素開始轉向它的"長板"，即這個企業的自身優勢。這一觀點對印刷業也同樣適用。要想在如今的市場下生存下來，印刷企業必須要發揮自己的優勢，做自己獨特的，差異化的，與眾不同的業務，圍繞自己最擅長的事情做文章。
短板原理實際上就是舊思維，傳統的木桶理論說的是一個木桶能裝多少水，取決于最短的一塊板。在工業化時代，這個理論的確非常有效。但是在現在全球互聯網的時代，這個理論實際早已破產。
現代的長板原理是一種創新思維，即斜木桶理論，說的是當你把桶傾斜，你會發現能裝最多的水決定于你的長板(核心競爭力)，而當你有了一塊長板，圍繞這塊長板展開布局，為你賺到利潤。如果你同時擁有系統化的思考，你就可以用合作、購買的方式，補足你其他的短板。
對當下處于轉型中的企業來說，斜木桶理論更能指導企業不斷的對產品和業務進行細分，找到自己的長板優勢，放棄自己不擅長、不賺錢的短板劣勢，對產品和業務不斷做減法，不斷地進行產業聚焦，才能打造自己企業的核心競爭力。
企業做自己最擅長的，就是要圍繞著長板做文章，做自己獨特的，差異化的，與眾不同的業務。
印刷一定要朝著四個方向發展，即"網絡數字化，智能自動化，標準模塊化，專一規模化"，這個四化方向中，"專一規模"化就是要要企業做自己最擅長的長板。
當前的很多印刷企業都是同質化，特別是中小企業，沒有自己特色的模式，互相雷同必然帶來殘酷的價格大戰，最終還是兩敗俱傷。
因此現代印刷人的思維，一定是要做選擇，要做放棄，只有選擇和放棄，印刷才能專注專一。印刷企業什么都干，結局就是衰落和淘汰。
所以印刷企業要記住長板理論，研究自己優勢和劣勢，發揮長板優勢就是要做自己企業最擅長的。
本文編輯/印聯小黑
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