【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】中國印刷行業(yè)進入整合期,許多業(yè)內(nèi)人士認為,企業(yè)獲得成功的一種模式是將傳統(tǒng)與數(shù)碼印刷融合運營。而印后作為產(chǎn)品生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié),在數(shù)碼和傳統(tǒng)的融合之路上扮演著舉足輕重的角色。

整合期 正確看待市場需求
快速的交貨期、高品質(zhì)的印刷質(zhì)量、低成本的企業(yè)內(nèi)部運營控制均是企業(yè)在整合期取勝的關(guān)鍵因素。目前,很多企業(yè)通過購置高自動化傳統(tǒng)及數(shù)碼印刷設備來實現(xiàn)印刷環(huán)節(jié)的高品質(zhì)與高速度,通過工作流程以及標準化建設來控制生產(chǎn)和企業(yè)的運營成本。
相對而言,印后卻仍然是印刷流程中的薄弱環(huán)節(jié),存在著效率低、功能少、靈活性差、智能化程度低、高度依賴技術(shù)工人的專業(yè)知識和質(zhì)量監(jiān)控水平較低、產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性有待提高等問題。為了滿足印刷效率和質(zhì)量方面的需求,避免企業(yè)在整體的生產(chǎn)和成本運營中遇到瓶頸,印后則是下一個必須要調(diào)整和解決的重要環(huán)節(jié)。
從設備應用需求上來看,印后設備主要分為3個級別的需求:
第一個級別是針對傳統(tǒng)大型書刊類企業(yè)。這些印后設備面向大印量作業(yè)的生產(chǎn),要求生產(chǎn)速度較高,但同時設備占地面積大,需要專業(yè)的技術(shù)工人及眾多的操作人員,并且所需的投資成本較高。
第二個級別是針對數(shù)碼快印企業(yè)。此類印后設備具有操作簡單的特點,但大部分需要人工手動操作,生產(chǎn)效率低,并且質(zhì)量不能得到有效保證。此類設備以國內(nèi)設備商為主,大多屬于桌面型設備,價格便宜且占地面積小。
第三個級別則是介于兩者之間,滿足兩者所不能滿足的空白領(lǐng)域。這類印后設備在國內(nèi)主要滿足目前處于整合期的商業(yè)用戶和按需出版用戶的需求。為了滿足企業(yè)的商務短版印刷以及數(shù)碼印刷快速轉(zhuǎn)換和印刷的要求,這些企業(yè)需要的是具有高自動化、高靈活性且少人工的印后生產(chǎn)設備。
柔性的投入產(chǎn)出
目前,國內(nèi)多數(shù)商務印刷企業(yè)并不具備印后生產(chǎn)力,原因是商務印刷印后需求不穩(wěn)定,而傳統(tǒng)印后設備投資大、人員需求量大,一般商業(yè)印刷企業(yè)很難承擔這種印后成本,但依靠對外協(xié)作來完成成品交付則很難保證交貨周期以及交貨質(zhì)量。
數(shù)字印后在很大程度上解決了這個問題。在一個高自動化、高智能化的可滿足幾乎95%以上印后裝訂工藝的印后車間里,折頁、膠訂、騎訂3臺印后設備只需300平米,24小時不停機運轉(zhuǎn)亦只需10名員工(膠訂龍3人、騎訂1人、折頁1人,兩班制)。
而這個小而靈活的印后車間卻可以讓原本依托外協(xié)印后加工的商業(yè)印刷企業(yè)在時間、成本、質(zhì)量方面將不定變?yōu)榭煽兀瑥亩嵘髽I(yè)在整合期的有效競爭力。
精簡的人員數(shù)量
對于書刊印刷企業(yè)而言,從印后角度出發(fā),最大的制勝點就是車間人工數(shù)量。書刊印刷企業(yè)因為其業(yè)務的固定性,會根據(jù)自身業(yè)務的特點來考慮設備選型,那么在同樣符合條件的設備中,企業(yè)所要關(guān)注的就是設備所需操作的人工數(shù)量。
當產(chǎn)品生產(chǎn)成本趨于固定值時,企業(yè)員工的數(shù)量越少,代表整個企業(yè)運營成本和管理成本越少。國內(nèi)很多書刊印刷企業(yè)的印后車間都是以人多著稱,但隨著人工成本的增加,印刷企業(yè)控制人員數(shù)量的一個有效途徑就將是管理印后。
整合期的印刷行業(yè),需將傳統(tǒng)與數(shù)字印刷相結(jié)合,高效率高質(zhì)量地交付成品。印后作為產(chǎn)品生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié),不僅可以幫助印刷企業(yè)滿足用戶多樣化的業(yè)務需求、增加新利潤增長點,還可以為印刷業(yè)帶來從傳統(tǒng)向現(xiàn)代印刷轉(zhuǎn)型的新契機。
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