【印聯傳媒網訊】一個地位低下的員工，一個淪為執行力的員工，想象他們會帶給我們什么呢?我們將會有一個死氣沉沉的企業，我們的員工缺乏創造的激情。他們漠然地接受所有培訓，應付似的改變和輸出一些，企業的智力資本也在慢慢的消耗。
如何建立一個新的環境，不把這種現象帶到企業中去，實現把員工的成長和員工的工作統一起來。我們對員工的激勵方式要從金錢、恐懼、紀律等的外在激勵因素轉變為發展自己能力的愿望，轉變為想要成為組織一員的愿望的內在激勵因素。
只有這樣，才能重新煥發出員工的潛力，用員工的成長推動企業的前進和發展。這需要我們：
從員工的成長角度對員工進行管理
企業是由員工組成的，企業的成功是建立在員工成功的基礎之上的，企業的發展與員工的個人發展密不可分。在成長的問題上，企業和員工并不是對立的兩個方面，如果能夠從員工成長的角度管理，可以激發出員工發展自己能力的愿望，同時積極地提高并投入到工作中去。
巴西的SIMICO公司，這家公司的員工只要有了好的創意，公司就會給予充分的支持，以幫助員工實現夢想。他們始終將員工的成長和企業的發展緊密聯系，目前，這家公司已經擁有了巴西最大的物業管理公司，SIMICO公司被譽為世界上最有活力的公司。
這個例子充分說明了一個共同的問題，只要我們能夠從員工成長的角度出發，我們的企業將會激發出每一個員工的內在潛力。
而從員工成長的角度進行管理，在動力看來最好的方法是為每一個員工打造自己的學習生涯規劃，同時通過學習生涯規劃提供一個學習上成長的路線，利用性格分析會和績效合約對員工進行自我改善和結果驅動，讓員工具有成長和改造環境所需要的能力。
并為員工的發展提供幫助，將員工的發展與企業緊密的聯系起來。讓員工有能力通過借助集體的力量，不斷地創造自己生命中的奇跡，進而創造出企業發展的奇跡。
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