【印聯傳媒內容摘要】星巴克從今年10月起正式入駐早餐市場，這家咖啡巨頭加入了肯德基、麥當勞等眾多知名快餐連鎖企業的早餐競爭。星巴克這次營銷創新做足了準備。圖文快印資深專家牛云老師認為，圖文快印行業應學習星巴克的營銷創新，從而突破傳統的發展。
快印客掌門牛云老師
據悉，星巴克入住早餐市場，是對消費者的消費行為習慣進行了準確的分析后，做出的營銷策略創新。同理，傳統的圖文快印店的營銷模式已經很難再有新的突破，而更應該在根據自身情況進行深入的SWOT分析后，走上一條創新營銷之路，只有這樣，快印店才能在競爭日益激烈的市場上建立品牌、脫穎而出。
那么，快印店如何能更清晰的認知當前快印市場的競爭格局?又如何改良現有的營銷模式，擁有一套適合自己的創新營銷方案呢?小編通過網絡調查的方式對全國各省市的圖文快印店老板進行了抽樣調查。數據顯示，有80%的調查者都比較贊同運用牛云老師的快印店創新營銷管理方式即：精細化管理暨創新營銷生意模式。
有調查才有發言權，牛云老師經過多年的行業從業經驗及對400多家快印店進行實地調查后總結出的“精細化管理暨創新營銷生意模式”，細致入微的介紹了有關快印店的店內營銷、全員營銷、個性化營銷等營銷策略。從對目標消費者的消費習慣及消費需求入手，教會快印店所有員工如何根據消費者心理進行有效營銷;如何通過店內裝飾布局及物品擺設等，進行高效的店內營銷;如何挖掘消費者得潛在消費需求，進行個性化營銷等具體的整合營銷方案。
本文編輯/印聯小黑
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