【印聯傳媒網訊】“互聯網意識的缺乏使我在開展快印電商、微營銷等方面后人一步，標準化管理的缺失導致員工工作積極性的低下，所以互聯網意識的缺乏以及管理技能上的不足是目前制約天樂圖文快印店發展兩大關鍵因素。”在印聯傳媒第227期快印企業管理營銷實戰班上，天樂圖文快印總經理李總向記者道出了目前天樂圖文快印的發展困惑。
天樂圖文快印李總(左)與快印客掌門牛云老師(右)簽約合影
17歲時進入一家印刷企業，一干就是8年，8年里李總輪崗過印前、印中和印后各崗位，熟悉印刷廠及快印店全部的運營流程，8年后李總自主創業，開了一家打印復印店，就是現在天樂圖文快印的前身。
天樂圖文快印歷經7年發展，業務從最初的打印復印到傳統印刷再到今天的圖文快印轉變，期間波折鮮有人知。“當時準備從打字復印店向傳統印刷、廣告業務轉型時，花高價引進了一臺配頁機，那時在整個東北僅此一臺。”李總回憶。憑借著設備技術的優勢，天樂圖文快印奠定了在印刷業的扎實基礎，成功向傳統印刷、廣告服務轉型。目前，天樂圖文快印在當地已經擁有一家300㎡的印刷廠和兩個90多平米的門店，占據著當地快印市場重要的地位。
隨著公司規模的擴大，公司員工隊伍也不斷的擴充，傳統管理模式中所存在的問題與漏洞開始浮出水面，尤其是80、90后員工的個性、惰性等，不僅影響自身，還影響到公司老員工的工作積極性，“一方面現在人不好招，我們不敢得罪;一方面是招來的人難管，還影響老員工。”兩難之下，李總一度陷入了尷尬的管理局面。
一次偶然的機會，李總了解到牛云老師的“三步三重積分制管理法”，便一腳踏進了印聯培訓的課堂。將積分制管理引入天樂圖文快印，購買印聯傳媒的《圖文快印行業專業運營管理叢書》，經過近2個月的整頓，天樂圖文快印的管理逐漸步入正軌，“積分制管理有效的提高了員工的工作效率和質量，管理叢書讓我們的工藝有章可循，最重要的是有了給員工培訓技能和管理的教材，解決了大難題。”
管理大難題解決了，接下來就是攻克“互聯網”難題。對于李總而言，要是說與印刷和快印相關的任何問題，他能夠如數家珍一樣給你來個360°的全方位介紹，但是一說到互聯網、網絡，用李總的話來說就是“暈了”。由于缺乏互聯網意識，店內的網絡營銷一直都沒有專人管理，處于擱置狀態。“我們知道互聯網是大勢所趨，我個人也很認可網絡快印、個性印品、營銷型印刷品這些新的商業模式和產品，現在正在快步學習充電，這次就帶了2個經理過來一起學習。”李總表示，在今年的7月份加盟快印客創富平臺之后，在營銷、管理、戰略各方面都有了很大的改善，借助快印客之力，爭取在2015年對天樂圖文快印進行全新的升級，“0起步學互聯網，雖然我不懂，但我還年輕，年輕就是資本。”李總幽默的說到。
『編輯視點』圖文快印行業資深專家牛云老師曾經說過，錯過PC互聯網的快印行業絕不能錯過移動互聯網。天樂圖文快印錯過了PC互聯網，幸運的是現在趕上了移動互聯網這趟車，相信在快印客的平臺上，在李總帶領下，一定能在移動互聯網時代大展拳腳，再創天樂圖文快印的輝煌!
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