【印聯傳媒內容摘要】過去日本家電在中國市場上占有絕對優勢，但隨著日本家電的索尼、松下和夏普等2011財年出現虧損，“日本家電”這個標志著全球傳統家電產業最高端、最優秀、最有保證的代名詞，正不可遏止地滑向“死亡”。面對日系企業在家電部分領域的戰略性收縮，未來，中國企業將面臨哪些機遇和挑戰?
主持人：9月6日，作為全面展示尖端影像技術、產品的盛會，佳能博覽會2012在北京拉開帷幕。本次博覽會不僅講述這個光影帝國75年來的“色彩”故事。同時展出運用于個人消費、辦公設備、商務印刷、影視制作、醫療、安防監控等多個領域的影像輸入與輸出產品，通過多元化的產品線及服務，為客戶提供綜合色彩解決方案。各位有何看法?
佳能推出色彩戰略
小澤秀樹：面對彩色、高速機需求呈現爆發式增長。佳能(中國)此次在B2B領域推廣色彩戰略的目的就是借助“色彩戰略”整合佳能輸入輸出產品線，提供整體的色彩影像解決方案，利用相機、攝像機的市場優勢帶動辦公產品打印機等及其他如安防、醫療等產品線的市場拓展。
大海：佳能作為“跨媒體成像”領域的領先者，其不斷推進影像器材間高度協調的技術理念，而此次博覽會更加注重產品的品質以及消費者的消費滿足度，在持續引進最新、最全的數碼產品的同時，將會把更多的精力轉移到傳播攝影文化、打造體驗服務上來。
李韜：佳能以“色彩”為主題的活動，將數碼相機等影像輸入產品與打印機等影像輸出產品利用尖端通信技術及解決方案軟件巧妙融合，打造真實的家庭生活及辦公環境，讓觀眾親自操作、充分體驗享受佳能用“色彩”渲染的精彩生活。
主持人：過去日本家電在中國市場上占有絕對優勢，但隨著日本家電的索尼、松下和夏普等2011財年出現虧損，“日本家電”這個標志著全球傳統家電產業最高端、最優秀、最有保證的代名詞，正不可遏止地滑向“死亡”。各位怎么看待這個問題?
虧損謀求轉型
小澤秀樹：盡管全球經濟正持續走軟，但中國市場是佳能全球增速最快的市場之一。每年保持30%的增長中國市場。不過佳能商用產品在中國市場的占有率是非常低的，主要原因在于中國很多消費者對佳能的認知僅僅在“銷售相機”上面。因此，佳能(中國)能借助“色彩戰略”，強化各個產品線的“色彩”訴求，利用優勢產品線帶動弱勢產品線的品牌知名度。
大海：此番日本家電企業出現集體虧損的情況，國內家電業界也有聲音稱“日本制造業元氣大傷”。但事實上，雖然日本家電企業整體形勢暫時不夠樂觀，但與中國家電企業相比，它們在核心技術、管理、產品質量等方面仍處于優勢地位。日本家電企業已經開始謀求轉型，虧損將推動日本企業更快向更利潤的上游轉型，研發高端技術。
李韜：盡管日本家電出現虧損，但從今日的動作看到，他們的發展目標和戰略方向始終圍繞著把握產業和市場發展的主動權。正因為如此，多年來日本企業一直雄踞“微笑曲線”中利潤最豐厚的環節。
同時，通過強大的全產業鏈調控能力，建設從產業最前端的核心部件到最末端品牌影響力的產業鏈通路。
主持人：目前日本家電企業紛紛開始縮減在中國的業務，進行大撤退，同時給中國企業帶來了更多的市場空間，于是家電業有人提出企業經營的“中國模式”。各位，如何看待“中國模式”將會處于優勢地位的觀點?
中國企業應居安思危
小澤秀樹：在新的多元化的前提下，日本企業都在力爭擴大各自的事業領域，如在強化環境、能源、醫療、保健等領域的發展。而佳能正在強化以前影像事業這個重點，但同時在考慮培育以醫療和產業機器領域為新的核心重點和新的事業支柱，要促進這樣的新支柱的發展。企業要順應時代潮流，對于研發、生產、銷售等進行改革。
大海：目前中國家電行業依賴價格戰的生存模式在市場競爭中越來越受到挑戰。因此日本家電企業從傳統的家電產業向附加值高的新能源、節能環保等產業轉移，也給利潤日益微薄的中國家電企業帶來了啟示，這必然要求中國家電行業加快產業升級，不斷完善服務體系建設，提升競爭力。
李韜：日系企業在家電部分領域的戰略性收縮，對中國企業來說可能是個機會——競爭對手減少，填補市場真空。但與此同時，同樣面對經營壓力的中國家電企業也應該從中汲取經驗和教訓，增強自身拓展新業務的敏銳性和判斷力，不要亦步亦趨，一味采取跟隨策略。
印聯傳媒轉自慧聰網
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