【印聯傳媒網訊】近日，微軟宣布以71.7億美元收購諾基亞終端與服務部門。在微軟看來，這宗交易將有助于其加速發展其Windows生態系統在移動終端的發展，是微軟形成在移動互聯網時代戰略布局邁出的關鍵一步，微軟CEO史蒂夫•鮑爾默更是興奮地將這項交易稱作是“邁向未來的勇敢一步。
不過，微軟收購諾基亞能否成為扭轉其在移動互聯時代增長乏術的重要一棋，目前還無法給出定論。隨著微軟與諾基亞合作這樁醞釀了3年的“娃娃親”塵埃落定，回顧業界，在移動互聯時代，這樣的“聯姻”并不少見。然而巨頭“結親”是否能實現1+1>2的裂變增長還有待考證，以谷歌早年間以124億美元收購摩托羅拉移動為例，從其專利上的糟糕表現和摩托羅拉移動今日的窘境來看，并非所有的收購都那樣順風順水——在當今移動互聯網的輕體驗時代，如果巨頭不從模式和理念上發生變革，僅靠“沒新意”的收購“快要餓死的駱駝”恐怕是不能適合時代發展的需要的。
“明智”的收購絕不是看被收購對象的品牌和體量大小，而應聚焦在新進入的業務其商業模式、資源能否被有效整合而產生的聚變可能性。日前，百度通過19億美元的大手筆收購，完成了與91無線的聯姻，成為百度“搶占移動入口”之戰的關鍵殺招，而阿里巴巴與新浪微博的合作，則是基于從數億的微博用戶與阿里巴巴電子商務平臺的數億消費者身上有效互動的社會化電子商務模式的一個積極探索。而對比此前谷歌和摩托羅拉的前車之鑒，微軟能否真的消化掉諾基亞這頭大象，對微軟而言實屬一個不小的考驗。
除卻國內的科技巨頭的“大手筆”，國內的一些小體量科技公司憑借對產業走勢的深刻理解和對趨勢的駕馭能力，在對待“收購”采用 “四兩撥千斤”的戰術。例如國內移動安全廠商網秦在近一年間內，先后“吃進”企業級移動服務商國信靈通、IOS平臺第一發行商飛流以及投資微樂壁紙、億拍、樂行等企業，都是基于對未來趨勢正確判斷的基礎上所做出的戰略部署。據悉，隨著一系列收購，背靠移動安全專家且自身技術優勢明顯的國信靈通，已將自由的銀行、保險公司、醫療保健公司等在內一千兩百多個個大型企業客戶成功遷移至網秦，幫助網秦加速了在其企業級安全市場的重要布局，而飛流更是在第二季度，就為網秦貢獻了750萬美元的營收，并與百度、騰訊、完美世界等建立了合作關系。
無論是互聯網產業，還是移動互聯網產業，2013年無疑是一個火花四射的“收購年”。在兩個時代變革的十字路口之上，在移動互聯網體驗入口碎片化的今天，科技公司如何能在激烈的競爭中搶占真正屬于自己的一席之地，移動互聯網能否復制互聯網時代的寡頭競爭的局面?還是“優勢互補，各取所需”的合作整合路線來的更加穩健?這個問題，恐怕還需要市場來給到我們答案!
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