【印聯傳媒網訊】近期，騰訊和阿里巴巴兩大網絡巨頭為了圈地手機支付市場，將線上優勢向線下擴展，在便利店、電影院、出租車等市場，燒錢都燒紅了眼。在筆者看來，在這些新商業巨頭眼中，所謂燒錢其實透露著“微利和虧本”的商業智慧。
一方面是微利理念。現在我們很多老板，總抱怨自己行業太微利，羨慕騰訊和阿里巴巴日進斗金的暴利。殊不知，騰訊和阿里巴巴做的就是草根大眾的生意。騰訊向幾億QQ用戶提供游戲等增值服務，每個人收幾元，加起來卻成了天文數字;阿里巴巴則向中小老板收費，一年也就幾千元“店面租金”，同樣聚沙成塔。
京東和易迅等電商也是如此，其商品售價就是“進價加最基礎的成本”，這看起來不可思議，等于玩火自焚，但在專家看來，通過微利低價推動巨額銷售后，這些電商便因此掌握了持續穩定的“億”級現金流，企業的長遠發展也有了強大的保障。
另一方面是“先不賺錢”的理念。這并不是說投資人的錢就可以亂花，而是“舍不得孩子套不著狼”。當前，各種類似余額寶的理財產品蜂擁而出，一些互聯網平臺甚至倒貼收益給用戶，背后隱藏的是大眾理財渠道不暢的巨大市場機會，一旦用戶建立起這樣的理財習慣，多少錢都賺不完。
360董事長周鴻祎經常掛在嘴邊的一句話：“只要你給用戶提供了價值，獲得回報是遲早的，這種回報甚至是豐厚的。”可惜很多老板們不愿做虧本買賣，其實只要方向對，加上勤奮，賺錢是早晚的事情;如果你的方向不對，就算現在盈利了，也很難長久持續下去。
馬云有一句話很經典：贏在細節、輸在格局。他認為，好比所有人看一個人踢腿真漂亮，其實你根本不知道他每天早上踢兩萬下。如果放棄追求短期利益，堅持下去，迎來的可能是更豐厚的回報。
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