【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】一家影樓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的強(qiáng)弱與網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì)的士氣以及能力是息息相關(guān)的，打造一個(gè)和諧而又執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，影樓網(wǎng)銷業(yè)績(jī)自然會(huì)很棒的。在管理上出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)有力支撐，員工不論再怎么努力工作，公司與自身最終都難免將落入到失敗的境地中。影樓網(wǎng)銷負(fù)責(zé)人需要具備哪些能力領(lǐng)導(dǎo)好員工呢?
1、確保所有員工都可以獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
如果影樓網(wǎng)銷負(fù)責(zé)人僅僅關(guān)注于是否可以按時(shí)完成任務(wù)、達(dá)成既定目標(biāo)以及展示出自身領(lǐng)導(dǎo)能力之類事情的話，就會(huì)導(dǎo)致本末倒置的問(wèn)題出現(xiàn)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，自身具有的能力水平就是可以完成任務(wù)的實(shí)際范圍。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，基本任務(wù)就是確保員工們都可以獲得培訓(xùn)、指導(dǎo)、以及需要和應(yīng)得的機(jī)會(huì)。在這一過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要傾聽(tīng)各種發(fā)言、引導(dǎo)前進(jìn)方向并培養(yǎng)出員工們的忠誠(chéng)和責(zé)任感來(lái)。管理者接下來(lái)還要做的，就是對(duì)結(jié)果進(jìn)行全面分析，并對(duì)從執(zhí)行到個(gè)人等方面表現(xiàn)出的進(jìn)步與提高在工作情況方面帶來(lái)的改善情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，首要職責(zé)就是讓下屬員工獲得屬于自己的發(fā)展機(jī)會(huì)。只要在員工技能培訓(xùn)方面花費(fèi)足夠的時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的長(zhǎng)期目標(biāo)不過(guò)是瓜熟蒂落的自然結(jié)果。
2、重點(diǎn)關(guān)注剛出現(xiàn)的問(wèn)題在給團(tuán)隊(duì)士氣帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響方面。
沒(méi)有什么其它事件會(huì)比無(wú)法解決的問(wèn)題速度更快。同事之間的爭(zhēng)吵、工作方面的問(wèn)題、跨部門的紛爭(zhēng)之類的行為都可能以給員工在工作動(dòng)力、參與熱情方面帶來(lái)負(fù)面影響。細(xì)微問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)消失。它們總是會(huì)蔓延并發(fā)展成為更嚴(yán)重的問(wèn)題。如果網(wǎng)銷負(fù)責(zé)人選擇忽視所存在的問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致員工們立即放棄應(yīng)有的尊重。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)都不應(yīng)該幻想問(wèn)題會(huì)奇跡般地消失(或者抱著總會(huì)有別人處理的投機(jī)心理)。不管實(shí)際問(wèn)題多么微小，領(lǐng)導(dǎo)者都必須親自進(jìn)行處理。
3、拯救陷入困境苦苦掙扎的員工。
所有團(tuán)隊(duì)中都會(huì)有一名無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)的成員：如果領(lǐng)導(dǎo)者采取公開(kāi)未能完成任務(wù)的具體情況、在會(huì)議上當(dāng)眾發(fā)火之類做法的話，往往只會(huì)起到降低項(xiàng)目前進(jìn)速度的負(fù)面效果。因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行具體分析和及時(shí)處理，并且需要采取最積極的方式，竭盡全力為該員工提供足夠幫助以達(dá)到恢復(fù)其原有聲譽(yù)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該表現(xiàn)出信心十足和毫無(wú)擔(dān)憂的樂(lè)觀心態(tài)，以及最重要的部分：告訴他自己就在這里親自為所有相關(guān)步驟提供幫助。
影樓網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì)越來(lái)越成為影樓創(chuàng)富的中心，領(lǐng)導(dǎo)者在聚焦財(cái)富的同事千萬(wàn)不可懈怠了對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的人性管理，其實(shí)員工的潛力也是被感動(dòng)和激發(fā)出來(lái)的，就像海底撈的文化一樣，不僅重視企業(yè)價(jià)值，還非常重視員工價(jià)值的體現(xiàn)。做好以上三點(diǎn)，打造你的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì)吧。
本文編輯/印聯(lián)小黑
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