【印聯傳媒內容摘要】牛云所開創的三步三重積分制管理，是指把積分制度用于對圖文快印企業員工的管理，通過用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，并用積分制軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調動快印店員工的積極性。積分制管理實際上是一種將人性制度化、制度人性化的管理模式，積分制管理因其量化考核范圍之廣，為圖文快印企業實現了針對每一位員工進行360度全方位考核的目的。
在我們的日常生活中，“積分”二字常見于對于會員或者消費者的優惠政策，即把積分用于對客戶的管理。而牛云所開創的三步三重積分制管理，是指把積分制度用于對圖文快印企業員工的管理，它與我們平常所聽到的積分具有本質的區別，例如：積分與錢沒有直接關系，使用只是積分名次;如一名員工總分少5分、10分，就可以得到一個出國旅游的指標，一個出國旅游的價值就可以是1萬、2萬甚至更高，1分積分等于多少錢，就變成無價寶了。在一個圖文快印企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。
那么，什么是積分制管理?積分制管理的特點和作用是什么?具體又該如何操作?在印聯傳媒第201期積分制管理培訓課堂上，三步三重積分制管理機制創始人牛云老師對積分制管理進行了詳細的解答。
首先，它可以解決除員工工資以外的其他福利待遇和長期利益問題。漲工資、國內外旅游、年終獎金、春節物資、技術進修、積分轉干股、汽車手機電動車補助、理財保險等諸多福利待遇都與積分有關。
其次，積分還可以給員工帶來快樂。在快印客，每個月都會舉辦一次“員工積分大會”，在會上，當月有積分的員工可以將自己的積分券投入到抽獎箱中參與抽獎，贏得一些生活用品，員工還自編自演了舞蹈、歌曲、相聲等多種節目，讓快樂大會更加精彩。除了員工抽獎，在每期積分制管理培訓課堂上，還會有學員抽獎環節，讓這些圖文快印店的老板們更直接地感受到積分制管理帶來的快樂。
另外，通過積分調動員工的積極性，增加制度的執行力，不僅可以節省管理成本，而且解決了分配上的平均主義，讓有能力的員工也享受高福利，有利于留住人才。同時，積分制管理倡導正能量，加速了健康的企業文化的快速形成。
在課堂上，牛云老師為學員詳細講述實施積分制管理的注意事項，根據他的經驗和一些落地積分制的情況，提醒快印店老板們不可追求一步到位，獎扣分要有標準，填好原始記錄單，積分分階段匯總和使用、不能直接與錢和工資掛鉤等注意事項，并現場對企業家的困惑進行了解答。
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