【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】印聯(lián)培訓(xùn)歷時(shí)2年多，在全國(guó)范圍內(nèi)舉辦了數(shù)百場(chǎng)圖文快印企業(yè)店長(zhǎng)精英營(yíng)培訓(xùn)、圖文快印企業(yè)總裁戰(zhàn)略班(三步三重積分制管理)培訓(xùn)和印后工藝培訓(xùn)，為國(guó)內(nèi)圖文快印行業(yè)輸送了一批又一批的營(yíng)銷(xiāo)管理和精尖技術(shù)人才，服務(wù)了全國(guó)近3000家圖文快印店，為推動(dòng)圖文快印行業(yè)加速發(fā)展和電子商務(wù)進(jìn)程作出了巨大的貢獻(xiàn)!
積分制管理培訓(xùn)主講師——牛云老師
在剛結(jié)束的第201期積分制管理培訓(xùn)課堂上，小編有幸采訪到合肥美辰圖文的廖總以及上海色狐快印的陳總，2位圖文快印店老總都參加了多期印聯(lián)傳媒的積分制管理培訓(xùn)，在與小編對(duì)話過(guò)程中，2位圖文快印店老板分別對(duì)為什么會(huì)選擇積分制管理培訓(xùn)作出了以下回答：
美辰圖文廖總：我對(duì)積分制管理“一見(jiàn)鐘情”
第一次參加積分制管理培訓(xùn)，是在今年年初的第196期圖文快印企業(yè)積分制管理培訓(xùn)班上，從來(lái)沒(méi)想到以前在幼兒園拿來(lái)積分兌換紅花的這套積分制管理可以用來(lái)管我的圖文快印店，在那3天的培訓(xùn)中，我對(duì)積分制管理幾乎有一種發(fā)狂的狀態(tài)。每天早早的去教室，為了能夠加分，上課積極回答牛云老師問(wèn)題等等，并最后在牛云老師的指導(dǎo)下制定了美辰圖文的積分制實(shí)施方案，決定回去以后就立馬實(shí)施，有一種躍躍欲試的沖動(dòng)。
回到店里之后，立馬召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，鼓勵(lì)員工積極參與積分制，在實(shí)施一個(gè)月后，效果隨即顯現(xiàn)。無(wú)論從員工的工作狀態(tài)還是整店的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)等都得到了明顯的改善，這一切，都是積分制管理的功勞。
后來(lái)，在得知這一次的培訓(xùn)活動(dòng)之后，我就立馬又帶著我們的管理團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)，我想讓他們親身感受一下你們的積分制管理實(shí)施氛圍。
色狐快印陳總：積分制管理培訓(xùn)讓我看到希望
從湖南長(zhǎng)沙到云南麗江再到深圳總部，陳總一直緊跟牛云老師和積分制管理培訓(xùn)的腳步，先后將色狐快印管理團(tuán)隊(duì)所有成員送到積分制管理培訓(xùn)的課堂上，接受全新管理與營(yíng)銷(xiāo)的培訓(xùn)。
“我們是真的帶著問(wèn)題而來(lái)的，人員流動(dòng)性過(guò)來(lái)給我們帶來(lái)的損失太巨大了，所以我們迫切希望能夠盡快改善這一現(xiàn)狀，而積分制管理培訓(xùn)真的讓我們看到了希望。現(xiàn)在我們色狐快印店員工的歸屬感在逐步增長(zhǎng)，人員流動(dòng)性大幅降低，隨之上升的就是色狐快印店的業(yè)績(jī)了。上次培訓(xùn)結(jié)束后，我們就根據(jù)牛云老師的指導(dǎo)制定了新店整改方案，準(zhǔn)備趕在中秋之前以嶄新的面貌迎接色狐的粉絲們！”
三步三重積分制管理培訓(xùn)是由圖文快印行業(yè)資深專(zhuān)家牛云老師潛心研究多年的針對(duì)圖文快印行業(yè)的招人、用人和留人難問(wèn)題，推出的一套讓員工快樂(lè)工作，讓老板實(shí)現(xiàn)無(wú)值守式管理模式，該積分制管理培訓(xùn)自2011年推出以來(lái)備受?chē)?guó)內(nèi)圖文快印企業(yè)管理者的推崇與青睞，每一期學(xué)員培訓(xùn)前后所發(fā)生的巨大改變成為印聯(lián)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持不懈的源源動(dòng)力。
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