【印聯傳媒網訊】如今“數字印刷”在中國已不再是一個新名詞，取而代之的是工業4.0、互聯網+、自動化流程、創新、行業變革等更加新鮮時尚的名詞。中國印刷絲印行業也在這股大潮流下，積極尋求創新及突破。
中國制造業綜合成本逼近美國，數字印刷土壤肥沃起來
曾經我們與中國及其他亞洲國家的印企都認為歐美國家的經濟商業環境、消費及采購方式都不同，因此國外數字印刷的成功案例難以應用在中國及亞洲其他國家市場，因而應用層面較片面。
但今天在全球化的牽動下，互聯網及移動技術的普及，中國及亞洲消費者的生活方式及商業的形態已與歐美越來越接近，數字印刷市場的土壤也開始肥沃起來。
美國波土頓顧問公司(BCG)2014年的《全球最新生產經濟移轉分折報告》指出，中國的綜合生產成本已高過印尼、印度、泰國及墨西哥，中國綜合指數為96，美國綜合指數為100，這表示中國的綜合生產成本已接近美國的水平。
這也充分解釋了為什么10多年前在歐美、5-6年前在澳洲頻頻出現印企倒閉、并購的情況近年來也頻繁地在中國及新加坡等地發生。同時有不少人推測印刷行業在中國的蛻變會比歐美澳來得快，未來的2-3年更是轉變的關鍵期。
轉型升級突破創新
面對當下這個關鍵時刻，面對行業轉型升級的重要階段，唯有思維的突破才能帶來真正的創新。現在的印刷市場環境及經濟環境與過去有天壤之別，過往的經驗很難再完全套用，甚至可能會成為成功的絆腳石。
因此我建議國內印企先放下過去的看法，用開放的思維深入研究國內外不同數字印刷的發展經驗，取長補短，因地制宜，深入了解其成功要素及在實踐中培養內部資源改造能力，用“二次創業”的精神來創造出數字印刷的“中國路”，描繪新藍圖，并且逐步實踐。
針對這方面的探討，筆者有以下建議：
積極創新、實現藍圖：創新分為發展性創新(EvolutionaryInnovation)及革命性創新(RevolutionaryInnovation)，發展性創新通常與現有業務直接相關，以提高效率、降低成本為目的，如合版印刷、使用數字印刷處理短單、使用下單系統、印前及生產自動化等。而革命性創新可能是目前尚未在中國出現或完善的業務模式，這方面的例子有很多，印企必須深入探討。印企若能結合發展性創新和革命性創新，就能達到利潤最大化，成為轉型中的大贏家。
以客戶需求為經營策略：以目前客戶的需求及延伸需求為生產主線，通過與客戶多次交流溝通，從創新的可能性中挖掘需求。傳統印企大都以生產技術、印品種類或印后方式來分類，少以客戶類型來定位，而交流也欠缺策略性。國外不少印企已自我定位為某行業的專業印刷服務商，深知客戶的營運及新要求，為客戶提供全方位的專業印刷及相關服務。如金融業、生產業、零售業、出版業等。
落實執行，IT與印刷技術并重：數字印刷要能發揮對印企的整體效益，并向大量客制化(MassCustomization)方向拓展，必須運用IT技術并與印刷技術的無縫結合。目前這方面的人才有限，印企必需謹慎選擇人才或合作伙伴。
深入了解數字印刷的技術差異：不同的數字印刷設備使用不同的成像技術及墨水，品質、產能、功能、通用性都不同，如惠普Indigo技術可配合不同的材料印出與UV膠印相匹配的產品，讓合成材料的短版印刷成為可能，印制出高附加值的產品。惠普高速噴墨使用熱敏噴墨技術，可使用膠印紙張，而且速度不會因四色印刷而降低。這些技術差異可能影響整個轉型的成功，必須慎重考慮避免短線投資。此外，生產商是否掌握原始技術而持續研發提升，也是采購的決定因素之一。
中國成為惠普數字印刷機海外最大買家
2012年到2014年，Indigo10000/20000/30000數字印刷機已成功落戶在國內外領先的商業印刷、影像印刷和包裝印刷企業中。目前，在全球范圍內Indigo
10000的裝機量己超過了200臺，而且數量還在持續上升。
在中國，Indigo10000的安裝帶來了成本、幅面及應用上的突破，在B2幅面的海報、文件夾及商業短版、金屬及特殊材質大幅面、書刊封面、藝術圖書及輕包裝上都廣泛被使用;Indigo20000也給軟包裝行業帶來新的機遇，在臺灣積層安裝的Indigo20000不但有效地處理短單，更為創新業務帶來突破，其成功使用Indigo20000印制可循環再用的個性化水瓶，運用惠普獨有的Mosaic軟件，透過基本設計的重組創造出獨一無二的個性化水瓶，為臺灣積層帶來可量產的高增值產品。
中國是惠普在亞太范圍內市場份額最大的國家，其在2015年初Indigo安裝量超過600臺，排名全球第二，僅次于美國。在未來4年內，中國將是數字印刷發展潛力最大的國家。我們將繼續與國內客戶一同努力，創造更寬廣的未來。
責任編輯：魏盼
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