【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】最新統(tǒng)計表明，中國目前有10多萬家印刷企業(yè)，如何成為其中的佼佼者，在行業(yè)內(nèi)能“說的上話”是每個印企都在追求的目標。而對于整個印刷業(yè)來說，國內(nèi)的技術(shù)與國際先進水平依然存在差距，印刷企業(yè)還有很長的一段路要走。
印刷企業(yè)：選好你的對手
“要成為領袖，無論從事什么行業(yè)，都要比競爭對手做好一點。”，李嘉誠這樣說過。誠然，競爭對手往往令你咬牙切齒，但是，我們可以說，我們的每一點成長都伴隨著競爭。對于競爭對手，最好抱敬畏的態(tài)度，它教給你的東西絕對比你在書上學到的東西有用的多。
做企業(yè)就像打高爾夫，遇強則強，遇弱則弱。如果對手水平太低，就會隨意發(fā)揮，甚至打壞幾桿也不介意，因此，要會選擇對手。筆者認為，印企想要脫穎而出，就要選擇一個能夠給你足夠壓力讓你成長起來的對手，通俗來說，就是選一家實力相當或略高與自身的企業(yè)作為競爭者。
水往低處流，人往高處走，為什么不選擇業(yè)內(nèi)的頂尖企業(yè)作為競爭者呢?壓力更大，動力更足。孔子認為“過猶不及”，講究中庸思想，這就像一個剛出生的小孩一樣，還沒學會走路，就想著跑，能不摔著么?一個道理，如果印企沒有找準自己的定位，過分好高騖遠的話，只會讓自己一敗涂地。
選擇對手其實是一個定目標的過程，要分短期與長期的計劃，對手也要隨之變化。比如，一家年利潤百萬的印企就要找百萬或者近千萬左右的對手，能夠帶給自己足夠的壓力，如果找上千萬的企業(yè)也只會產(chǎn)生“可望不可即”的落差感。此外，在商業(yè)上，競爭者既是對手又是朋友，通過合作實現(xiàn)雙贏的案例數(shù)不勝數(shù)，或許這樣的合作會產(chǎn)生1+1>2的效果。
企業(yè)和人一樣，在成長中都擁有無限可能，當發(fā)現(xiàn)前路必須由自己開墾之際，便是“會當凌絕頂，一覽眾山小”之時。
“內(nèi)修”是制勝法寶
正所謂“技多不壓身”，印刷企業(yè)加強自我修養(yǎng)才是制勝之道。在這里，筆者總結(jié)了幾點供廣大印企做參考：
一、永遠不要停止創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個人、一家企業(yè)的立足根本，就像聯(lián)想公司的廣告一樣：如果世界失去聯(lián)想會怎樣。如果一家企業(yè)沒有創(chuàng)新精神，那么它就只能機械的復制，充其量也只能局限在“制造”。曾經(jīng)聽過一次演講，談到企業(yè)的生存之道：人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新，從本質(zhì)上來說，還是一個“新”字，只要你不停的創(chuàng)新，別人就只能跟著你的腳步走。
二、與國際接軌
印刷術(shù)是中國的發(fā)明，但是國內(nèi)的水平卻低于國外，不禁令人汗顏。實際上，國內(nèi)印企從未停止追趕的腳步，如2011年，大族冠華收購日本筱原，成為國內(nèi)“一枝獨秀”。學習是一個不會停歇的過程，與國際接軌是大勢所趨，也只有在這個前提下，國內(nèi)印刷行業(yè)才會有長足的發(fā)展和進步。
三、印企助力—節(jié)能減排
目前，我國走的是可持續(xù)發(fā)展道路，這對印企來說，是挑戰(zhàn)又是機遇。“挑戰(zhàn)”，眾所周知，印刷行業(yè)是一個有可能產(chǎn)生高污染的行業(yè)，而從近幾年政府對高污染企業(yè)的打擊力度來看，印刷企業(yè)顯然也是政府的重點之一;“機遇”，政府對高污染企業(yè)的“零容忍”自然會讓一批印企落馬，優(yōu)勝劣汰是自然法則，走節(jié)能減排道路，成功轉(zhuǎn)型成環(huán)保型企業(yè)，這就是一大“機遇”。
四、一個好的決策者，一套好的管理制度
不少印企面臨這樣的問題：每次更換領導班子，就會對企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響，往往上一任領導者的項目和決策會在接任者手中斷送。所以，一個合格的領導者或上位者應對企業(yè)總體方向有所把握，不會因為“政權(quán)交替”而對企業(yè)造成損失。領導者是企業(yè)的靈魂，而員工就是企業(yè)的血液，一個好的企業(yè)要做到兩手抓，科學、合理的管理制度才能留住人才。
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