【印聯傳媒網訊】騰訊微信的商業化運作影響了新浪微博也必須走向商業化道路，然而，據可靠消息透露，騰訊繼微信之后，微博、視頻、電商也是騰訊之后相繼重視的“新業務”，暫不論具備天然商業屬性的電商，微信、微博和視頻不謀而合地在今年加速商業化圈地。

　　微信才備好錢袋

　　這幾日，總有關于微信5.0內測的評測文章，也總有微信商業化大幕開啟下的諸多幻想。在微信產品部助理總經理曾鳴確認“微信支付”之前，外界一直對5.0截圖中的字樣惴惴不安——“萬一到時候‘微信支付’不出來呢?”

　　在某種程度上，曾鳴一席話之后，心里一塊石頭落地的反倒是騰訊微信的圍觀者，這里面有競爭對手、有媒體，更多的是希冀搭微信商業化順風車的大小中國企業。

　　支付渠道的確定讓人們有理由相信，微信商業化環節的“最后一公里”已然安穩，接下來就是從產品細節上反推抵達“最后一公里”的機會，并與騰訊展開“誰吃肉誰喝粥”的商業周旋。

　　微信團隊對“微信支付”的戰略定位是：實現線下到線上的閉環。這意味著微信支付不僅能實現微信公眾賬號內的支付功能，比如話費充值、火車票和飛機票購買、數字內容或虛擬物品消費等，還可以讓用戶在其他應用中或者在線下產生購買行為時利用微信完成支付。

　　一個最簡單的模板就是支付寶(更準確地說是手機支付寶)，其用戶既可以在支付寶內充話費、買彩票，而離開支付寶，在當當、亞馬遜的網站上，付款頁面照樣會有一個支付寶選項。微信支付將基本擁有這一切功能，是全網工具也是獨立平臺。

　　而借助微信對公眾賬號和開放平臺體系的接入，支付場景和商業化場景在理論上更為豐富。根據已經曝光的微信5.0信息，微信將可能涉及游戲、文學、表情、主題以及其他虛擬內容的增值銷售，這幾乎是在移動領域復制又一個QQ帝國。

　　值得注意的是，外界反而更關心現在還無法判斷價值大小的公眾賬號業務。不管是訂閱號折疊還是限制群發信息，微信在有意識地對內容產出和用戶體驗進行平衡，而這一切調整的結果無非是篩選出更具價值的公眾賬號——培養出平臺上明星開發者才能借助明星掙錢，已經實施開放平臺策略多年的騰訊對此并不陌生。

　　而當我們回過頭審視微信5.0曝光的這些信息，難免感慨：逼近4億用戶的微信需要從用戶圈地層面晉升到商業圈地階段，畢竟騰訊董事局主席馬化騰口中的這張“移動互聯網站票”需要及時套現。

　　對手逼微博賺錢提速

　　如果說微信商業化是高調獨角戲和當紅炸子雞，用戶量級(根據騰訊官方說法，騰訊微博注冊賬戶超過5.4億，日均活躍用戶超過8700萬)更為龐大的騰訊微博則在商業化道路上潛滋暗長，且已經進行了幾次調整。

　　作為兩年前騰訊最重點的業務，騰訊微博的商業化比之很多競爭對手，快且并不忌諱。公開信息顯示，2011年4月初，在剛剛組建的騰訊微博事業部第一次例行戰略月會上，騰訊微博事業部總經理邢宏宇就確認了騰訊微博商業化的實質性啟動。當時制定的主要作戰路徑是依靠社交廣告、電子商務及游戲“變現”。在此后一年時間內，騰訊微博“微賣場”、企業微博“微空間”相繼在商業化中扮演沖鋒角色，主要圍繞社交+電子商務做文章。

　　頗具戲劇性的是，當今年阿里巴巴入股新浪微博，后者商業化從品牌廣告、游戲向社交電商轉型時，騰訊微博反而調轉方向，開始研究基于“大數據”和“信息流”的廣告系統。這種競爭關系讓微博商業化之路針尖對麥芒。

　　“未來廣告應朝著如何與內容更好地結合方向發展。讓用戶在獲取信息流的過程中接受廣告。”按照邢宏宇的計劃，騰訊微博未來將主推信息化的廣告，會嘗試針對垂直領域，基于信息流的廣告模塊正在開發之中。

　　這看起來很晦澀，遠不如當初廣告主微博里簡單粗暴植入產品那么方便容易。

　　但騰訊微博試圖拿出一些說服力，并開始動刀產品：增設微圈、微博管家、微熱點和微頻道四個功能。簡單地說，就是通過頻道分類和內容篩選來形成信息、用戶梳理，“在專門的頻道看專門的信息，比如汽車或者化妝品”，這等同于門戶的頻道設置，精準廣告——把廣告位變成內容位售賣。

　　所以當微信商業化還停留在緋聞里時，騰訊企業微博團隊已經馬不停蹄地在全國招徠廣告客戶，而線上業務也展開了“轉播賺Q幣”的營銷活動，這看起來蠻親民。

　　模式簡單的搶錢視頻

　　區別于復雜且多次調整的微信、微博商業化之路，騰訊視頻一直低調潛行，策略明晰且屢有幫手。前騰訊視頻總經理劉春寧剛剛離職，而在他離職前公開露面的騰訊智慧峰會上，騰訊視頻與門戶、微博進行了一次捆綁營銷。

　　按照這三大業務線的合謀，廣告將通過智能營銷體現，前提是三大業務線合力分析用戶數據，再反向定制廣告策略，說到底還是精準廣告營銷。之前有消息顯示，騰訊視頻與騰訊微博、門戶網站、QQ空間等多個優勢業務已實現平臺整合，用戶可在多平臺、多場景之間進行便捷的視頻傳播和分享。

　　而今年以來，騰訊視頻也開始針對大數據展開布局。在最新的技術崗位招聘中，有不少便與數據挖掘有關。除此之外，該部門還推出了新的廣告系統。

　　盡管不能走出盈利困境，但廣告模式依舊是視頻行業最主要的商業變現途徑。之前有業內人士預測，2012年騰訊視頻廣告營收約在4億元左右，今年或可實現翻番達到8億甚至10億的規模。據今年一季度騰訊財報披露，其視頻廣告業務收入已實現了100%的同比增長。

　　而劉春寧也曾指出，視頻網站廣告售賣系統發生了重構，售前、售中、售后各環節智能化的管理、庫存預估等，都是視頻廣告收入得以快速增長的最主要原因。視頻廣告顛覆了以前傳統的互聯網廣告，是真正把電視廣告先進的投放邏輯和系統搬到了互聯網上。他預計，視頻行業盈利大概的時間預計將在今年。

　　不過即便如此，騰訊視頻仍然落后于優酷土豆集團，在愛奇藝PPS合并、搜狐躍躍欲試的當下，相對保守的騰訊視頻可能會在廣告營收上持續承壓。

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