——專訪印聯傳媒194期快印企業店長精英教練營學員、美圖數字印刷姜女士
【印聯傳媒網訊】近年來，快印人才緊缺的問題日益凸顯，人力成本的高投入給快印企業造成了不小的壓力。194期印聯培訓學員、美圖數字印刷姜女士此次就專為牛云老師“三步三重積分制管理”而來，希望在牛云老師親自指導下，為企業量身定制一套快印人才培養方案。
194期印聯培訓學員——美圖數字印刷姜女士
對于快印企業而言，成本的投資除了店面租金、機器設備和耗材之外，最大的應該就是人才的培養了。在本次采訪中，美圖數字印刷的姜女士表示，目前公司最缺乏的就是一套完善的企業管理和員工績效考核系統。據悉，姜女士所經營的美圖數字印刷有限公司目前在河南洛陽共有2家快印店，一家專門針對多年來維護的老客戶，另外一家主攻網絡快印，但是由于人才緊缺的原因，目前網絡快印業務全部實行外包，效果并不理想。“我們未來的規劃是要盡快樹立品牌，然后招攬人才自己開拓網絡快印這一領域!”姜女士對筆者說道。
人才招攬與培養是一項大工程。快印店人才不好培養、留不住人已經成為快印店的通病。由于現今快印店員工大多都是90后，很多快印店老板無法了解員工所想。姜女士告訴筆者，快印店的人才培養計劃，從“生手”到最終的“老手”，中間經常會出現斷層，快印店已經承受不起巨大的人才培養成本投入。所以，當姜女士得知印聯培訓牛云老師的“三步三重積分制”管理能夠讓員工“快樂工作”，能讓老板實現“無值守式的管理”的時候，姜女士當即便報名了。
三天的培訓課程安排的很緊，姜女士便利用每天的午休時間到印聯傳媒，認真地了解印聯傳媒文化墻粘貼的“三步三重積分制”管理制度，認真記下“A分”“B分”“C分”項目下的每一個細節，“我參加過很多企業管理方面的培訓，牛云老師的這套管理制度，最大的優點就是可以因人因地制宜，這些A、B、C分的項目可以根據自己店里的實際情況來定!”在宣讀完三步三重積分制管理執行承諾書之后，姜女士表示回去將根據三步三重積分制管理認真制定出符合美圖數字印刷公司實際情況的管理方案，將三步三重積分制管理執行到底。
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