【印聯傳媒網訊】“員工不好管啊，銷售太差!”這是廣州從化的惠佳數碼圖文印刷的鄒老板參加此次第194期快印企業精英教練營前的感嘆。
印聯傳媒第194期快印企業精英教練營學員惠佳數碼圖文快印老總鄒智
鄒老板目前在從化市有兩家店，規模在當地算是比較大的，以前平均每月有20多萬的利潤。可是近幾年周邊的同行越來越多，競爭越來越激烈，銷售額每況愈下。在參加了此次的培訓之后發現自己的人員管理很成問題，鄒老板的員工基本上都是90后，大多是高中畢業，在平時的工作中員工們比較散漫，服務態度冷淡對業績影響很大。“這些孩子管不得，罵不得!”鄒老板無奈地說，“快印行業要想做得好，服務是第一位的，如果服務這種形象都做不好，業績就不談了。”此次來培訓班的目的之一就是想通過印聯培訓的三步三重積分制來解決店內的員工管理問題。
因為有地理優勢，快印店周邊的大學有十余所，并且近幾年隨著個性印品的大眾化，年輕人越來越喜愛個性印品的制作。所以鄒老板也準備搶占先機打開本地區的個性印品市場，來提升自己店面的銷售業績。在兩年前，鄒老板其實就有在密切關注印聯傳媒，從印聯傳媒的網站上看到了快印客，獲得了快印客免費贈送的網站并且也使用了快印客DIY系統。可以因為經營模式還是傳統的，業務的擴展都是在線下，對于網絡推廣和網絡營銷并不是十分重視，加上員工的管理也跟不上，所以業績一直在下滑。經過這次的培訓鄒老板也更加清晰的意識到，員工的培訓和銷售業績的提升是相輔相成的，不能夠片面的只注重一點。“明年主要方向是通過網絡發展個性印品市場!”鄒老板滿懷決心的說，“有了快印客DIY自主系統的幫助，以及免費贈送的網站，通過印聯培訓課程的管理，希望明年能借助互聯網在個性印品市場有所作為。”
快印店從快速擴張進入平穩發展期，其中有的小店因經營不善而被迫“關門”。以價格為優勢的經營策略給諸多快印店帶來無盡的煩惱。類似于像鄒老板的店的還有很多，也是普片存在的問題。如何在這樣激烈的競爭中脫穎而出，更好的發展，必須借助網絡走出一條產品創新和營銷模式創新的光明之路。
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