7月25日-27日，快印客新研社來到天水，在這里，很多廣告企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合廣告讓，以廣告創(chuàng)新促進(jìn)政府宣傳升級和商業(yè)經(jīng)濟(jì)活力。這些廣告企業(yè)不僅老板有前沿的戰(zhàn)略眼光，而且員工也培養(yǎng)的具有不凡的營銷素質(zhì)，店面也通過周密的布局讓人眼前一亮，此次天水站，就來實地看這些廣告店都是怎么煉成的。
課堂上，牛云老師以全新的管理營銷系統(tǒng)為支持，解決廣告快印店無主動營銷意識的現(xiàn)狀，親自操刀為廣大學(xué)員進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃和制度建設(shè)，并用獨特的用情景式培訓(xùn)的方式，針對性的開展快印店店內(nèi)營銷實戰(zhàn)演練，培訓(xùn)學(xué)員店內(nèi)營銷、導(dǎo)購、布局實戰(zhàn)技巧，如何借移動互聯(lián)網(wǎng)的勢頭從傳統(tǒng)廣告店轉(zhuǎn)型新廣告人。
我國廣告業(yè)存在著相當(dāng)混亂的行業(yè)結(jié)構(gòu)，為數(shù)不多的有較強(qiáng)實力和較高素質(zhì)的專業(yè)廣告公司，同數(shù)量龐大的各種“夫妻店”、“磨坊式加工店”共存。很多廣告公司在創(chuàng)業(yè)初期階段，只要有固定的客戶，都能夠維持公司的運作，也能夠保持一定的利潤。但是，這顯然是不夠的，而且還可能面臨客戶流失的問題。
如何拓展公司業(yè)務(wù)，如何提高員工士氣，如何培養(yǎng)留住人才，如何做大做強(qiáng)，賺取更大的利潤，就是很多廣告公司自身無法突破的瓶頸。此次快印客新研社天水站的學(xué)員在老師的帶領(lǐng)下，前往當(dāng)?shù)氐膹V告店，走進(jìn)天水碼上印和碼客汀天水旗艦店。
天水碼上印
廣告企業(yè)的管理模式升級
作為廣告公司老板，首先是一個管理者，不是一個操作工，而一個管理者，最重要的是把主要精力用在公司的發(fā)展，經(jīng)營策略上，要考慮如何調(diào)動員工的積極性，如何建設(shè)企業(yè)文化，如何擴(kuò)大公司的規(guī)模，如何把事業(yè)做大做強(qiáng)。只有把規(guī)模做大了，在市場上才有競爭力，才會增加利潤值。
同時，在人員管理上，針對不同的崗位對癥下藥，“大技術(shù)靠招聘，小技術(shù)靠培訓(xùn)”，解決人才招聘問題以后，同時要建立約束機(jī)制，運用績效考核、獎懲制度、晉升體系就能解決這個問題！在日常工作中，對員工的工作進(jìn)行量化管理，做到獎懲分明，員工的福利、獎金、晉升等都與其掛鉤。
碼客汀天水旗艦店
廣告店需要品牌化建設(shè)
客戶在選擇廣告公司的時候，不僅從價格上考慮，還從公司資質(zhì)，公司實力上面進(jìn)行綜合考慮，因此，小型廣告公司的競爭力相當(dāng)有限。在國內(nèi)一些中小型城市，由于競爭激烈，使得策劃和設(shè)計都是以免費的形式進(jìn)行，這種惡性競爭已經(jīng)制約了廣告業(yè)的發(fā)展。品牌建設(shè)顯得尤為重要，品牌化決定了更大的利潤空間，更有利于整個行業(yè)朝健康有序的多元化方向發(fā)展！
告別過去只會物料加工打價格戰(zhàn)的老路，幫助客戶做有結(jié)果的廣告，參與到客戶的營銷中去，為客戶的營銷帶來實打?qū)嵉男Ч源俗屪约撼礁偁帉κ郑蛟斐蔀楫?dāng)?shù)匦袠I(yè)的第一梯隊，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，業(yè)績迅速翻倍。
本站聲明：本網(wǎng)站除標(biāo)注來源【印聯(lián)傳媒】之外，其余文字圖片均來自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請及時聯(lián)系我們，我們將會在第一時間進(jìn)行刪除！編輯部聯(lián)系電話：0755-8268 2722。
關(guān)于我們
聯(lián)系我們
設(shè)為首頁
加入收藏