【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】快印店為成本考慮，對(duì)于員工待遇問(wèn)題一直是能省就省，尤其是當(dāng)前整個(gè)圖文快印行業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的危機(jī)，高昂的用人成本就成為企業(yè)逐漸難以承擔(dān)的負(fù)擔(dān)。因此，引用外地相對(duì)低廉的人工成為快印店的首選。然而如何讓外地員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，更好的為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)就成為另一個(gè)值得注意的問(wèn)題。普遍來(lái)說(shuō)，人員管理是快印店主的老大難，用什么樣的人，怎么用人好等等。下邊筆者帶大家簡(jiǎn)單剖析下如何用好外地員工的幾點(diǎn)關(guān)鍵問(wèn)題。
筆者認(rèn)為，在快印店生產(chǎn)能力過(guò)大的時(shí)段內(nèi)，招聘外地員工必然地一路伴隨，尤其是員工待遇較低而一時(shí)又無(wú)法提高的印刷企業(yè)。在這種條件的制約下，用外地員工，用好外地員工是印刷企業(yè)的唯一出路，因而需要在硬件和軟件方面摸索規(guī)律，建立較長(zhǎng)效的機(jī)制。
一是研究分析解決外地員工的特殊困難。如居住問(wèn)題，有條件的可自建員工宿舍;無(wú)條件的可協(xié)助聯(lián)系附近廉租房屋。或?qū)S房從市區(qū)遷往郊區(qū)，可附帶享受地價(jià)便宜之利。
二是隨著外地員工數(shù)量的逐漸增多，在他們之間，或他們和原有員工之間，會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾，這是十分正常的。關(guān)鍵是印刷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要事先做好準(zhǔn)備，拿出辦法，以未雨綢繆;并創(chuàng)造各種條件加速他們之間的融合，使所有員工同心建設(shè)企業(yè)。
三是要用教育和制度，保證外地員工和本地員工之間在政治、經(jīng)濟(jì)、法律、工作、生活等各方面的平等。比如，在支付報(bào)酬、評(píng)比先進(jìn)、加入組織、提拔干部等方面，對(duì)外地員工和本地員工都要一視同仁。 再如，在人員配備上，要事先考慮到外地員工在春節(jié)集中休假的特點(diǎn)，采取措施，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。如盡量減少春節(jié)的工作量，盡量組織本地員工加班，在不得已時(shí)動(dòng)員外地務(wù)工人員避開(kāi)春節(jié)休假等。
四是印刷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)用外地員工的問(wèn)題，要有清醒的認(rèn)知。既要把它作為企業(yè)管理的日常工作內(nèi)容之一，進(jìn)行妥善處理，又要研究外地員工管理的特殊性，以求實(shí)效。
印聯(lián)傳媒轉(zhuǎn)載自慧聰印刷網(wǎng)
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