【印聯傳媒內容摘要】數字印刷、綠色印刷是印刷業轉型的大方向，但具體到單個企業的轉型，受多種因素的制約，并不是看準了就一定能做成。轉型的陣痛在于我們熟悉的事情不好干，對新事物我們又不甚了解，未來有許多不確定因素。轉型路在何方，企業一時也把握不好。那么，我們簡單來分析下印刷企業如何成功轉型。
看待印刷業細分領域內企業的轉型升級，都要把這類企業放在整個產業鏈中加以分析。比如，出版物印刷所處的產業鏈結構可以歸納為以下3種形式。
作者+出版社+印刷企業+新華書店(銷售平臺)+讀者，這是傳統的紙媒體出版物產業鏈模式。
作者+出版社(內容電子文檔)+網上銷售平臺+讀者(終端)，這是在數字網絡技術支持下發展很快的產業鏈模式。
作者(內容電子文檔)+網上銷售平臺+讀者(終端)，這是自媒體的產業鏈。
從中可以看到，轉型使產業鏈變得越來越短，傳統產業鏈中各種角色的界限越來越模糊。
目前，紙媒體出版物產業鏈仍然是主要形式，電子出版物發展迅速。IT技術的大發展確實對傳統印刷產生了很大的沖擊，但電子出版物和數字出版取代不了傳統印刷。從歐美發達國家尤其是美國的情況看，受電子出版物的影響，紙媒體印刷是下降的。但從中國市場來看，紙媒體出版物印刷一直呈上升趨勢。比如報紙，可能在發達地區受些影響，但在邊遠地區，未來幾年的需求量可能還會有小幅增長。
現在社會上流傳一種說法，認為紙媒體出版物正在走向衰亡。這是沒有根據的偽命題。比如期刊，一些專業技術類期刊多有電子版，但數量龐大的休閑類期刊和時尚類期刊，還是要靠紙質印刷來凸顯其魅力。因此，我們應繼續做好傳統紙媒體印刷，但是要同時做好數字轉型和綠色轉型的工作。
就印刷方式來說，數字印刷與傳統印刷方式的結合會是一種趨勢，很多出版物印刷企業已經在關注。現在數字印刷關鍵的問題在于加工成本過高，雖然國產紙張問題不大，但是墨、粉和噴墨水主要靠進口。可以肯定，隨著數字印刷技術的發展，成本的下降，個性化、短版活需求的增多，數字印刷于出版物印刷廠而言必將成為其一個新的增長點。
網絡出版對傳統印刷的影響需要分兩面來看。有統計數據表明，北京去年網絡出版量為250億元，其中移動平臺收入100多億元。但換個角度來看，這既是沖擊其實也可能會帶來商機。對出版社而言，出版物在網絡上反映好的話，還會出版相應的紙媒體圖書，所以說網絡出版亦能拉動傳統印刷。
但這并不意味著出版物印刷可以高枕無憂。印刷業“十二五”規劃提出，印刷復制業要實現從單純加工服務型向提高信息增值的現代服務型轉變。這也是出版物印刷企業轉型升級的一個重要方向。
目前北京出版物印刷企業的轉型升級已經做了三個方面的工作，即走規模化、集約化道路;延伸出版物印刷的產業鏈，與文化創意結合，拓展新市場;根據市場需求，定位于特定的客戶群體，做有特色的企業。即大企業要做強，小企業要做精。盛通(通過上市融資的渠道擴建生產基地和生產規模)、雅昌(首創“傳統印刷+現代IT技術+文化藝術”模式)可謂是前兩個方向的代表。至于做特色企業，規模不一定大，但一定專注服務于某一領域，像奇良海德、今日風景算得上其中的佼佼者。前者立足于個性化印刷需求的開發，如個人傳記、個性化產品說明書、個性化月歷等;后者則以設計團隊為主導，專攻個性化服務，其現下的關注點是幼兒立體圖書。
對于企業的轉型升級，建議企業一把手要跳出簡單加工生產的經營理念，建立開發企業自有產品的思路。這其中有一個前提條件就是要根據本企業技術設備和管理的實際情況，選好市場定位，針對企業服務的對象，建立一支專業研發團隊。
從客觀上看，北京印刷市場還很大，比如政府招投標，需求方可能就是對印刷品提出一些方向性要求，至于具體設計、內容安排等環節都交給印刷廠去完成。北京頂佳印刷公司為什么常常能從高手對壘中脫穎而出，其設計隊伍正是關鍵。按照標書要求，他們會設計出多種價位差不多的設計方案，供標的單位選擇，中標幾率無疑大大提升。經營者需要動動腦筋，主動研究市場需求，不要停留在“找活”層面，多想想你能提供哪些增值服務，在此層面上進行拓展，企業才能化被動為主動。
面對多媒體時代，未雨綢繆是有遠見的企業家的作為。與“內容為王”、出版社話語權最大、印刷企業亦有擔當的傳統產業鏈條相比，這個新鏈條變短了，各環節的分工模糊了，“內容與技術并重”成為多媒體時代產業鏈條的鮮明特征，一些出版物印刷企業已經開始從傳統印刷服務提供商的角色向技術服務提供商的角色轉移。
印聯傳媒轉自慧聰網
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