【印聯傳媒內容摘要】網絡時代，能夠實現以上策略轉變的最佳工具就是數碼印刷機，從數碼印刷機盈利的兩個方向主要體現在方向與方式上，一個是產品的藍海，是面向大眾的個性化創新業務，另一個是服務的藍海，其面向現有客戶的增值創新服務。
美國一天出版的新書數量可達到3000本，但單本的平均印數卻越來越少;2009年6月，微軟總裁鮑爾默：“傳統媒體10年內消失，數字媒體將稱霸”“未來將不會有報紙、雜志和電視節目，不會有線下的個人和社會通信;在未來10年中，所有都將上網; 靜態媒體未來很難生存。”;阿瑟 蘇茲伯格：“《紐約時報》印刷版終將消失”;美國《讀者文摘》申請破產保護——傳統印刷的未來在哪里?
不可逆的基于網絡的數字化生存是傳統印刷變化的實質和趨勢，同時電子商務和網絡業務是企業未來的生存方式。數字化的出現將意味著，出版產業鏈越來越短、很多產業將消失、能夠賺錢的環節越來越少，必須不斷開發新的盈利領域才能生存!我們的對策是面對現實、更多思考、主動應變、更快行動。
對于印刷企業應從生產規模擴張到業務模式創新;從工業化生產到商業化服務;更多地利用電子商務和網絡平臺;重視與數據庫關聯的印刷業務;增強廣告策劃和營銷咨詢屬性;擁有自己品牌的產品和服務;在現有的業務和生產平臺上兼容、并存和過渡;保護好大客戶數字出版，與大客戶形成更緊密的共贏關系;掌握行業和新技術的制高點;選擇好的合作伙伴。
能夠實現以上策略轉變的最佳工具就是數碼印刷機，從數碼印刷機盈利的兩個方向主要體現在方向與方式上，一個是產品的藍海，是面向大眾的個性化創新業務，另一個是服務的藍海，其面向現有客戶的增值創新服務。
電子商務和網絡業務平臺是基于成熟內核和應用的經綸全訊“雙大”平臺。而大眾業務平臺是大客戶業務平臺，一個能夠盈利的大眾業務平臺所需要考慮的五個方面：渠道、銷售、市場、技術、產品。對于這個平臺的技術和模式是在客戶的品牌和形象以及經綸全訊。
在國內，快印客一直是快印行業電子商務的領跑者。快印客創造了全新的基于傳統快印與影像行業的電子商務商業模式，是完全基于互聯網的快印行業電子商務解決方案，它解決了客人無需親臨店面即可實時設計、下單，是快印店與客人之間溝通的平臺；快印客首創的社區營銷理念。
產品類型： 業務類型(有產品模版)
國內市場和渠道主要有影像沖擴店、名片復印店、文具店、寫字樓和酒店商務中心、學校和培訓機構、政府機關、旅行社、企業工會、社區居委會等等。
模式：銷售員從開發具體印刷業務向開發代理商轉變，提高銷售效率、降低銷售成本、開發新市場、“播種”模式;利用大眾業務平臺：設計工作交給代理商和最終消費者;自動的網絡支付，良好的現金流、方便地進行價格設定、促銷、折扣、代理;絡營銷和現實營銷模式的結合。
平臺總結：
1.舊書：有需求的斷版圖書，達不到批量加印的。
2.新書：在批量印刷臨界點以下的圖書方正，適用于一些定向較窄、專業性強、可變性強、批量較小的圖書。
3.個人定制出版，包括流行小說、自費出版。它既可以滿足作者個人出版需要，也可以作為一種新作品投放市場檢驗的方式。
平臺特點總結
經綸全訊大客戶平臺是一個基于互聯網，并為大客戶定制的一個服務平臺。這個平臺可由客戶驅動，自動控制和運作的、端到端的、完整的印刷業務和生產的一個工作流程。
通過這個平臺印刷服務供應商和其印刷客戶可以在一個統一的操作流程中完成文件的創建、業務自定義、下單、印刷及加工、運輸、支付和收費、信息管理和共享、平臺的價值。
對于印刷客戶：24/7隨時隨地業務、與供應商同一工作流程、降低運營成本、簡化下單方式、減少人為錯誤、強化管理和控制、享受個性化服務、享受一站式服務、按需打印，節約成本。
對于印刷服務供應商：24/7隨時隨地業務、與客戶同一工作流程、降低運營成本、簡化接單方式、減少人為錯誤、強化管理和控制、提供更多的服務、在現有客戶中提取更多印量、集中式訂單管理、兼容性和適應性強、加強客戶忠誠度、尋找更多的客戶。
印聯傳媒小德整理
相關閱讀：慶祝中國印協七屆三次理事會隆重召開 快印客為理事單位參加會議
中國第一套快印行業專業運營管理叢書第二版全新面世
印聯傳媒獨家大調查：2106家圖文公司設備數據統計
快印客手把手教你如何開個淘寶快印店
快印客亮相“第十四屆中國國際高新技術成果交流會”
文印大革命——寫在2012快印店產品創新之路前面的話
本站聲明：本網站除標注來源【印聯傳媒】之外，其余文字圖片均來自網絡，如有侵權，請及時聯系我們，我們將會在第一時間進行刪除！編輯部聯系電話：0755-8268 2722。
關于我們
聯系我們
設為首頁
加入收藏