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精品路線和顛覆傳統(tǒng)是印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型兩大出路

時(shí)間:2014-11-28 14:44:52來(lái)源:中研網(wǎng)

  【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】中小型印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型可能是一個(gè)偽命題,幾乎不可能轉(zhuǎn)型成功。那么,中小企業(yè)出路在哪兒?最根本的出路在于:一定要把細(xì)分產(chǎn)品做精!別求做大,利潤(rùn)最重要。還要依靠老板個(gè)人的提升和蛻變,如果老板不蛻變,就很難看到龍卷風(fēng)的風(fēng)口,很難迎來(lái)一個(gè)新的趨勢(shì)。

 

 

  順風(fēng)而行,就要掌握印刷業(yè)的新常態(tài)。在未來(lái),創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型將成為新常態(tài),印刷企業(yè)要適應(yīng)這種新常態(tài)。

  這是一個(gè)最壞的時(shí)代,但可能又是一個(gè)最好的時(shí)代。幸運(yùn)的是中國(guó)正在從一個(gè)制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)大國(guó)。所以,印刷行業(yè)要向服務(wù)轉(zhuǎn)型,從加工轉(zhuǎn)為創(chuàng)造。但是在適應(yīng)新常態(tài)的過(guò)程中,很多企業(yè)都面臨多媒體數(shù)字和互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。多媒體數(shù)字和互聯(lián)網(wǎng)能力可以決定一個(gè)企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的命運(yùn)。沒(méi)有完善的數(shù)字化系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)能力的企業(yè),將難以適應(yīng)未來(lái)的數(shù)字社會(huì)。

  在這些方面,業(yè)內(nèi)許多大型公司已經(jīng)做得比較好了。比如雅昌,他已經(jīng)不再僅僅是一個(gè)印刷企業(yè),而是發(fā)展成了一個(gè)文化集團(tuán)。雅昌藝術(shù)網(wǎng)、雅昌藝術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)作為兩大引擎已經(jīng)給雅昌帶來(lái)源源不斷的客流,而圍繞這些客戶所產(chǎn)生的完善的服務(wù),已經(jīng)將雅昌推向了服務(wù)型大企業(yè)的行列之中。這種轉(zhuǎn)型,是雅昌適應(yīng)新常態(tài)的表現(xiàn)。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的數(shù)字時(shí)代,需要更多印刷企業(yè)進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型。印刷一定會(huì)長(zhǎng)期存在,只是行業(yè)規(guī)模可能會(huì)停止增長(zhǎng),甚至下滑。

  那么,如果印刷行業(yè)規(guī)模停止增長(zhǎng)甚至下滑,是不是印刷行業(yè)就沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)了?答案當(dāng)然是否定的,互聯(lián)網(wǎng)O2O,就是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。印刷企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)O2O公司、大數(shù)據(jù)管理公司合作,隱藏著巨大的商機(jī)。在這一領(lǐng)域,不乏成功者,如快印客、雅昌、香港e-print等。目前,云印刷技術(shù)在大陸已經(jīng)開(kāi)發(fā)得如火如荼。未來(lái)云印刷將會(huì)占據(jù)主流,這是印刷行業(yè)的巨大變革。隨著云印刷的推廣和研發(fā),未來(lái)很有可能出現(xiàn)大規(guī)模的云印刷商。無(wú)論是在書(shū)刊印刷,還是商務(wù)印刷、藝術(shù)印刷方面,未來(lái)很有可能出現(xiàn)3~5家偉大的公司,這些公司銷(xiāo)售額也許會(huì)在幾十億元甚至上百億元。目前,大陸印刷行業(yè),還沒(méi)有一個(gè)和“攜程”、“尋醫(yī)問(wèn)藥”同等名氣的公司,這就是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)!

  現(xiàn)在很多企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型,但是轉(zhuǎn)型真的是一件十分痛苦、成功率極低的事情。雖然痛苦,但是企業(yè)不能不轉(zhuǎn)型。王石就曾說(shuō)過(guò),如果不轉(zhuǎn)型,下一個(gè)倒下的可能就是萬(wàn)科!

  企業(yè)的轉(zhuǎn)型有兩種,一種是持續(xù)地改進(jìn),不斷進(jìn)化,像雅昌、小森;另外一種通用的方法就是兼并和收購(gòu),像谷歌等。

  中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型可能是一個(gè)偽命題,幾乎不可能轉(zhuǎn)型成功。那么,中小企業(yè)出路在哪兒?最根本的出路在于:一定要把細(xì)分產(chǎn)品做精!別求做大,利潤(rùn)最重要。還要依靠老板個(gè)人的提升和蛻變,如果老板不蛻變,就很難看到龍卷風(fēng)的風(fēng)口,很難迎來(lái)一個(gè)新的趨勢(shì)。

  現(xiàn)在印刷行業(yè)里的小公司主要追求兩點(diǎn):第一,通過(guò)新的技術(shù)提高效率;第二,把產(chǎn)品做到無(wú)比的極致。比如,小林印務(wù)就做吊牌,而且只做日本公司的吊牌,這是一個(gè)很小的領(lǐng)域。但是他做得非常精致、漂亮,他的公司還有吊牌博物館,很多公司都到他這里來(lái)取經(jīng),他就是把一樣產(chǎn)品做到極致,非常成功。這些企業(yè)的成功案例告訴我們,小公司轉(zhuǎn)型,除了效率奇高,還要走精品路線。

 

本文編輯/印聯(lián)小黑

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