問：圖文快印行業(yè)應(yīng)如何對(duì)員工工作進(jìn)行量化?
答：印聯(lián)傳媒旗下的快印培訓(xùn)擁有從業(yè)多年資深培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)隊(duì)，都具有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過分析目前的快印行業(yè) 的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以實(shí)戰(zhàn)分享及情景互動(dòng)的培訓(xùn)方法，讓學(xué)員了解和掌握?qǐng)D文快印企業(yè)如何采取有效的管理運(yùn)營(yíng)方法，迅速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、生產(chǎn)質(zhì)量和銷售業(yè)績(jī)，同時(shí) 提升客戶管理和服務(wù)的能力。
三步三重積分制管理培訓(xùn)
通過三步設(shè)定完成自己企業(yè)的積分制管理，分為3個(gè)月、6個(gè)月、12個(gè)月三步實(shí)施方案，讓你的企業(yè)在12個(gè)月內(nèi)打造老板無職守式管理，讓你的管理績(jī)效倍增。
· 不改變現(xiàn)有管理制度，增加現(xiàn)有制度的執(zhí)行力，讓原有的物資獎(jiǎng)勵(lì)方案績(jī)效倍增;
· 滿足員工的精神需求，打造健康的企業(yè)文化;
· 節(jié)省管理成本，讓一個(gè)人變成3個(gè)人，讓主動(dòng)加班、主動(dòng)幫助別人完成工作成為公司管理常態(tài);
·解決分配平均化，全方位調(diào)動(dòng)員工積極性;
· 獨(dú)特的管理團(tuán)隊(duì)組建及管理模式;
· 如何有效培養(yǎng)復(fù)合型人才;
· 老板在與不在一樣高效工作，員工自發(fā)管理，管理團(tuán)隊(duì)自發(fā)工作;
· 解決家族式管理難題;
· 解決老板怕處罰員工問題;
· 解決現(xiàn)實(shí)管理中簡(jiǎn)單的功利性問題，管理不再簡(jiǎn)單的以錢為導(dǎo)向;
以上培訓(xùn)目標(biāo)讓員工與管理團(tuán)隊(duì)完全在積分制制度的約束下自發(fā)工作，在不增加管理成本的前提下，讓員工的潛能以及管理團(tuán)隊(duì)的潛能最大化發(fā)揮，讓老板遠(yuǎn)離企業(yè)經(jīng)營(yíng)困擾，讓身心得到釋放。
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