【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】在快印店的管理過(guò)程中，目前存在的一個(gè)主要問(wèn)題就是管理者自身壓力大，幾乎是事必躬親，不但自己感覺(jué)很累，成效也不高。而參加“三步三重積分制管理”培訓(xùn)成為快印行業(yè)管理者改變當(dāng)前店內(nèi)管理現(xiàn)狀的一個(gè)希望甚至是寄托。
宇華印刷陳小姐在認(rèn)真記筆記
“我再次前來(lái)印聯(lián)傳媒參加培訓(xùn)，目標(biāo)很明確，只是想吃透三步三重積分制管理，然后回去對(duì)管理方法進(jìn)行改善，讓自己的壓力減少一些。”在接受印聯(lián)傳媒記者采訪時(shí)，河源市宇華印刷廠的陳小姐再三表明此次前來(lái)參加印聯(lián)培訓(xùn)的目的。陳小姐說(shuō)：“平時(shí)自己都是內(nèi)外兼顧，沒(méi)時(shí)間，沒(méi)精力，壓力大，如果把時(shí)間過(guò)多地放在店內(nèi)，那么業(yè)務(wù)就會(huì)大大減少，但是由于管理方式不當(dāng)?shù)仍颍瑔T工積極性不高、主動(dòng)性不強(qiáng)等致使自己也不敢怠慢店內(nèi)管理，天天把大把的時(shí)間浪費(fèi)在店內(nèi)搞得自己好累。”陳小姐煩惱的問(wèn)題相信也同樣煩擾著很多快印行業(yè)的同仁們。
而“三步三重積分制管理”就像一劑專(zhuān)門(mén)治療快印店管理疾病的良藥，它針對(duì)快印店目前存在的用工荒、留人難，員工積極性不高、難以管理等一系列令快印店管理者頭疼的問(wèn)題而提出。目的是讓員工與管理團(tuán)隊(duì)完全在積分制制度的約束下自發(fā)工作，在基本不增加管理成本的前提下，讓員工的潛能以及管理團(tuán)隊(duì)的潛能最大化發(fā)揮，讓老板遠(yuǎn)離企業(yè)經(jīng)營(yíng)困擾，讓身心得到釋放。它是一種既能滿(mǎn)足員工精神需求，又能打造健康企業(yè)文化的一種嶄新的管理方法，深的培訓(xùn)學(xué)員們的信賴(lài)和好評(píng)。
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