【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)吸引了一波又一波創(chuàng)業(yè)者投入浪潮之中。眾人皆看到“移動互聯(lián)網(wǎng)”是一個大的趨勢，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的成功更激發(fā)了不少創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心的沖動。
日前，由廣州日報新媒體與廣東天使會在廣州舉行的“創(chuàng) 新媒體沙龍：移動互聯(lián)網(wǎng)我們在路上”分享會上，谷得游戲、彩巴巴、掌淘網(wǎng)絡(luò)的三位創(chuàng)始人分享他們的創(chuàng)業(yè)故事。
創(chuàng)業(yè)時機很重要
這個時代也許不缺好的想法，只不過項目的成功不能只靠好的想法。谷得游戲聯(lián)合創(chuàng)始人黃駿回顧創(chuàng)業(yè)的歷程時，提到了團隊目前所取得的成功得益于“兩個幸運”——合適的進入時間以及精英團隊的組合。
小米科技董事長兼CEO雷軍曾說過，只要站在風(fēng)口上，豬也能起飛。這句話被不少年輕的創(chuàng)業(yè)者奉為圭臬，時機的確是創(chuàng)業(yè)過程中最關(guān)鍵的一步。彩巴巴創(chuàng)始人劉志華表示，自己已經(jīng)錯過了互聯(lián)網(wǎng)，“不想再錯過移動互聯(lián)網(wǎng)了。”這位前廣州日報深度報道的記者，后來的3G門戶運營總監(jiān)，劉志華從傳統(tǒng)媒體人華麗轉(zhuǎn)身成為創(chuàng)業(yè)者，深諳時間與機遇的重要性。
掌淘科技創(chuàng)始人彭杰坦誠“時勢造英雄是沒錯，但運氣什么時候來很難說。”換個角度說，只有當(dāng)個人和團隊充分準(zhǔn)備好了，才有機會把握到機遇。彭杰表示：“我認(rèn)為最好的辦法就是踏踏實實做好產(chǎn)品，做好迎接爆發(fā)的準(zhǔn)備”。ShareSDK成為業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品的佼佼者，以中國最大的App內(nèi)分享服務(wù)提供商知名，不僅僅在于其產(chǎn)品的創(chuàng)新特質(zhì)，也在于它的產(chǎn)品功能更加豐富和完善。
創(chuàng)業(yè)團隊更重要
掌握了先入的時機，第一款手游產(chǎn)品便獲得市場的肯定，谷得游戲從2011年創(chuàng)業(yè)伊始的10多人團隊，拓展到如今接近200人的企業(yè)規(guī)模。黃駿坦誠，在團隊擴大的過程中，管理問題也隨之彰顯，最終甚至影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。以“人治”方式為主的小團隊管理方法已不再適用，當(dāng)時的谷得游戲面臨市場爆發(fā)與內(nèi)部困境兩大難處，亟需調(diào)整方向和重整公司框架。后來的事實證明，在經(jīng)歷了困難之后的團隊更加成熟，回歸精品游戲路線的谷得游戲發(fā)展也更加穩(wěn)健。
大團隊有大團隊的管理模式，小團隊也有小團隊的方式。彩巴巴團隊目前只有13個人，劉志華對待團隊的方法就是——惜才。他提到，自己當(dāng)時也是“三顧茅廬”才成功邀請到現(xiàn)在的技術(shù)合伙人加入，并給出了比自己還高的薪酬待遇。對待公司的員工也是會采取給予股份而非期權(quán)的方式。所謂“財聚人散”，反過來說，團隊與產(chǎn)品共同成長更是創(chuàng)業(yè)初期難能可貴的財富。
一直在路上
移動互聯(lián)網(wǎng)之所以讓各路創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩，在于其無限的可能性。比如說，借道微博微信的營銷也算是參與移動互聯(lián)網(wǎng)的一個切口。移動互聯(lián)網(wǎng)對各界人士都是敞開的，但如何能夠在浪潮中生存下來乃至蓬勃發(fā)展，并不是那么容易的事情。每個創(chuàng)業(yè)公司的生存之道各不相同，但很多在行業(yè)獲得一席之地的創(chuàng)業(yè)者都曾提到過的是——創(chuàng)業(yè)的精神，正如每個創(chuàng)業(yè)者會有不同的特質(zhì)，創(chuàng)業(yè)公司有不同市場或是產(chǎn)品定位，這些卻是產(chǎn)生“差異化”的根本原因。
本文由印聯(lián)傳媒小新編輯整理
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