【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】在這互聯(lián)網(wǎng)波濤洶涌的大潮中，中心化或者去中心化本身看著很像個(gè)學(xué)術(shù)問題，也并不重要，但實(shí)際上這種趨勢(shì)會(huì)影響每個(gè)人，并一定會(huì)改變社會(huì)的結(jié)構(gòu)。社會(huì)不太可能開倒車，所以互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)而言也許更像是一場(chǎng)帶著陣痛的變革。與此同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)信息傳播方式的影響則會(huì)為變革里注入更多的變數(shù)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更像一場(chǎng)帶著陣痛的變革?

　　互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)有很多種，但盈利模式不外乎六種

　　與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的公司很多，但經(jīng)過驗(yàn)證的盈利模式則沒有那么多，大致有下面六種：

　　第一種模式是最傳統(tǒng)的賣貨模式，可以包含傳統(tǒng)的百貨里的東西和按摩這類服務(wù)。這種模式在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)出來就是電商和O2O。

　　第二種模式也算賣“貨”，但貨有點(diǎn)特殊，賣的是數(shù)字產(chǎn)品的使用權(quán)。最初是Windows的License模式，到現(xiàn)在則體現(xiàn)為IaasS，PaaS，SassS的服務(wù)費(fèi)。Windows，Oracle現(xiàn)在仍是License模式，但云服務(wù)已經(jīng)過度到只收服務(wù)費(fèi)了。

　　第三種則是搭平臺(tái)進(jìn)行分成模式。這在起點(diǎn)這樣的網(wǎng)站上體現(xiàn)的比較明顯，在那里作者與起點(diǎn)網(wǎng)分享付費(fèi)訂閱的收入。

　　第四種模式是廣告模式。這模式骨子里相當(dāng)于是賣流量。而廣告本身又可以分為三代：第一代是電線桿小廣告式的，門戶的廣告，電視的廣告都是這種;第二代是Google式的，根據(jù)關(guān)鍵字提供相關(guān)聯(lián)廣告;第三代則是基于人的，軟文類廣告是這類。

　　第五種則是賣增值物品。游戲和QQ的皇冠都是這種模式。

　　第六種是虛擬央行模式。這個(gè)比較特別，需要多說一點(diǎn)。央行和一般銀行的不同之處在于：它不賺錢，但制造錢?，F(xiàn)實(shí)里央行可以通過發(fā)行更多的鈔票來收鑄幣稅，但對(duì)于虛擬世界這就是一種盈利模式。想象下只要一個(gè)虛擬社區(qū)足夠大，那它的虛擬貨幣就具有極高的交換價(jià)值，這樣一來發(fā)行量就是可以賺到的錢。當(dāng)然你惡意發(fā)行肯定會(huì)在虛擬世界導(dǎo)致通貨膨脹，但在極度通貨膨脹和不通貨膨脹間有很大的操作空間，在很多時(shí)候你可以即發(fā)行10億也可以發(fā)行11億，只要未來有辦法回收。這背后其實(shí)是貨幣發(fā)行權(quán)的價(jià)值，其實(shí)是一種很微妙的模式。這模式邏輯上成立，所以我把它列在這里，但這題目太復(fù)雜，在這篇里不會(huì)展開太多。

　　眼下來看經(jīng)過確實(shí)驗(yàn)證的模式大致就這么多，所以可以認(rèn)為不管一個(gè)公司講了多少讓人眼花繚亂的故事，如果不能在這幾種模式上找到依托，那其實(shí)這公司沒有未來。

　　中心化與去中心化并行的商業(yè)生態(tài)

　　由這種賺錢的模式反過來可以預(yù)測(cè)未來的商業(yè)生態(tài)。第二到第六種模式天生需要大平臺(tái)，而這種平臺(tái)事實(shí)上不可能太多，這就是互聯(lián)網(wǎng)催生出來的中心化。而第一種、第五種模式則天生需要滿足人們多樣化的需求，所以需要把平臺(tái)上創(chuàng)建商品的一端開放出來，讓更多人參與進(jìn)來提供具有特色的東西，這就是去中心化。

　　這么說有點(diǎn)倒果為因的意思，但如果回溯到產(chǎn)品本身，一樣也還是這結(jié)果。

　　我們?nèi)粘Ｋ姷奈寤ò碎T的商品，大致可以分為兩個(gè)類別：一類是大批量無差別的，一類則是小批量有差別的。離人越遠(yuǎn)的越偏向前者，比如鋼鐵;離人越近的越偏向后者，比如服裝。這在大豆和大米上體現(xiàn)的特別明顯，雖然都是農(nóng)作物，但大米就要細(xì)分很多類，比如五常大米、盤錦大米等，大豆則沒人關(guān)注那么多。

　　從過去的現(xiàn)實(shí)來看，這種商品的特質(zhì)導(dǎo)致兩類中心化的趨勢(shì)，對(duì)于無差別類商品那會(huì)導(dǎo)致某一類行業(yè)只會(huì)剩下少數(shù)幾家企業(yè)，比如鋼鐵?；ヂ?lián)網(wǎng)會(huì)使信息透明，而信息透明會(huì)讓這種可以通過參數(shù)比較好壞的產(chǎn)品越來越集中到少數(shù)幾家有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)里面。對(duì)于小批量有差別類商品，比如服裝、工藝品則會(huì)在方便和個(gè)性化的推動(dòng)下出現(xiàn)平臺(tái)。在這點(diǎn)上我們可以更清楚地看到中心化和去中心化相并行的趨勢(shì)。

　　這種中心化是指少數(shù)幾個(gè)大平臺(tái)，而去中心化是指平臺(tái)上出售的各種越來越具有個(gè)性的商品。電商平臺(tái)和各種商品、商家是這種關(guān)系，游戲與分發(fā)乃至打通游戲賬戶體系提供虛擬貨幣的平臺(tái)是這種關(guān)系，寫手與小說平臺(tái)是這種關(guān)系，搜索與被搜索的內(nèi)容也是這種關(guān)系。

　　這種大平臺(tái)天生會(huì)按類別歸并，所以并不會(huì)很多;但平臺(tái)上提供個(gè)性化服務(wù)或商品的則注定會(huì)很多以便滿足不同層次的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)化越徹底，這種中心化與去中心化的組合就會(huì)越明顯。

　　這與上面所說的賺錢模式吻合得非常好。除了第一種和第五種模式對(duì)應(yīng)于提供個(gè)性化產(chǎn)品或服務(wù)的商家和個(gè)人，所有其他模式都需要一定的規(guī)模才可能產(chǎn)生并持續(xù)，而平臺(tái)恰恰是支撐這種規(guī)模的必須手段。既可以講是平臺(tái)造就了那些盈利模式，也可以講盈利模式催生了平臺(tái)化。

　　這在一定程度上會(huì)改變了競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵。

　　就像域名資源是有限的一樣，平臺(tái)所可能依托的東西其實(shí)是有限的，至少在一定技術(shù)水平上是有限的。所以競(jìng)爭(zhēng)變成了發(fā)現(xiàn)的游戲，誰(shuí)猜未來的準(zhǔn)確率高，誰(shuí)就有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。做iPhone這類創(chuàng)新需要天才的創(chuàng)造力，但大多的時(shí)候定位平臺(tái)需要點(diǎn)“猜謎”和“想象”的能力。

　　隨之而來的兩個(gè)結(jié)論：工業(yè)4.0陣痛，及“平臺(tái)+手藝人”模式

　　這兩類中心化與去中心化的趨勢(shì)很可能會(huì)重塑我們的社會(huì)形態(tài)

　　寡頭式的中心化加上工業(yè)4.0，最終會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)無差別商品的企業(yè)極度精英化，凡是可以不依賴于創(chuàng)造力、想象力的東西最終都會(huì)被計(jì)算機(jī)取代，形象來講就是有一堆機(jī)器人把那些不需要太高智能的活都干了，最后剩下的只是電腦無法戰(zhàn)勝人腦的工作，比如依賴于想象力和判斷力的，這注定會(huì)是高端工作。這進(jìn)一步意味著制造業(yè)所能吸納的就業(yè)人數(shù)會(huì)越來越少。

　　平臺(tái)式的中心化則會(huì)導(dǎo)致更多的故事

　　從財(cái)富上看成功的掌握了平臺(tái)的，相當(dāng)于擁有了在特定領(lǐng)域里制定規(guī)則的權(quán)利，所以必然會(huì)是財(cái)富的中心。而各種技術(shù)的發(fā)展使這種平臺(tái)的運(yùn)作和維護(hù)通常并不需要很多人(現(xiàn)在頂級(jí)三家互聯(lián)網(wǎng)公司的所有員工加起來還沒有一個(gè)寶鋼多，但收入、利潤(rùn)等則要掉過來看)，所以這類成功的平臺(tái)會(huì)是未來的財(cái)富中心。

　　從平臺(tái)上的產(chǎn)品來看，差異化是唯一的出路。一件東西之所以會(huì)有價(jià)值有利潤(rùn)往往是多種因素復(fù)合的結(jié)果：首先是因?yàn)橛杏茫浯问且驗(yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，最后是因?yàn)檎娴南∪?，或者因?yàn)橄矚g。在過去很多產(chǎn)品利潤(rùn)空間大是因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，在互聯(lián)網(wǎng)讓信息透明后這部分錢其實(shí)是賺不到了，因此無差異產(chǎn)品在激烈競(jìng)爭(zhēng)下毛利率會(huì)驅(qū)零。越是很容易量化和比較的部分越不值錢，而越差異化個(gè)性化的東西越能產(chǎn)生額外價(jià)值。這里確實(shí)能夠吸納更多的人口就業(yè)，相當(dāng)于說是手藝人越來越有生存空間。

　　這種平臺(tái)+手藝人的模式注定會(huì)造成貧富差距，在阿里上做電商的不太可能比阿里還賺錢，越個(gè)性化這種可能性越小，因?yàn)槟繕?biāo)用戶會(huì)變少。但這種模式確實(shí)有可能打造一種紡錘形的社會(huì)，并且會(huì)大幅度提高人們的生活質(zhì)量，所以是比較值得期待的。

　　如果只看中心化那世界其實(shí)是很悲觀的，如果只看去中心化那世界則是過于樂觀的。未來更可能是這兩者疊加出來的一種形態(tài)。

　　在上述那種經(jīng)濟(jì)模式里，兩類人能夠很好的找到自己的位置一類是在中心化一端的人，這里會(huì)聚集傳說中的那些精英;一類是在去中心化一端的人，這里會(huì)聚集非常多的手藝人。

　　這也許是中國(guó)會(huì)要面對(duì)的獨(dú)特挑戰(zhàn)。中國(guó)人口構(gòu)成里最主要的是農(nóng)民、農(nóng)民工與工人，并不具備提供個(gè)性化服務(wù)的能力，如果上述分析是對(duì)的，那意味著非常多的人其實(shí)在中心化與去中心化的模式里找不到自己的位置。兩者都不靠就會(huì)變成需要同科技做競(jìng)爭(zhēng)，而工廠的工人同工業(yè)4.0的趨勢(shì)相競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)線來看是不可能勝出的，作為結(jié)果這些人就很可能會(huì)被甩到社會(huì)的邊緣。這種挑戰(zhàn)因?yàn)閬碜杂诳萍嫉陌l(fā)展而不可能被回避。

　　當(dāng)然國(guó)家與國(guó)家間的發(fā)展是不平衡的，在漫長(zhǎng)的過渡期里可以通過向其他地區(qū)輸出產(chǎn)能來緩解這問題，但這不是解決之道。

責(zé)任編輯：魏盼盼