【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】5月6日，為期兩天的全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)(GMIC 2014)在北京落下帷幕。GMIC每年舉辦兩次，地點(diǎn)分別在北京和硅谷。本屆大會(huì)的主題是“下一個(gè)50億”，按照主辦方的表述，目前全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶總數(shù)已超10億，但還有50億人沒(méi)有被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變，未來(lái)的目標(biāo)就是要“移動(dòng)”這50億用戶。

　　雖然主辦方口號(hào)喊得震天響，但今年的大會(huì)被認(rèn)為是近幾年大會(huì)中最缺乏興奮點(diǎn)的一屆。2012年，“憤怒的小鳥(niǎo)”、“水果忍者”、“湯姆貓”等知名游戲應(yīng)用齊齊跑到了互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上。2013年，在“重新定義互聯(lián)網(wǎng)”的口號(hào)下，從業(yè)者懷著巨大的創(chuàng)業(yè)熱情投身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的懷抱。而今年的大會(huì)，除了羊駝每天3000元的“天價(jià)”站臺(tái)費(fèi)和會(huì)說(shuō)話的“機(jī)器人美女”能夠激起觀眾的興致外，再無(wú)其他亮點(diǎn)。

　　其實(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)是當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)縮影。盡管移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)看似機(jī)會(huì)無(wú)限，但“TABLE(騰訊、阿里巴巴、百度、雷軍、周鴻祎)圓桌會(huì)議”把持著巨大的流量入口，初創(chuàng)企業(yè)獲取新用戶的成本越來(lái)越高，難以獨(dú)立發(fā)展，最后不得不去抱這些巨頭的“大腿”——或是被投資或是被并購(gòu)。“創(chuàng)業(yè)已死”的論調(diào)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中蔓延已久。

　　事實(shí)上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已演化成一場(chǎng)“巨人”的游戲。TABLE憑借互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原始積累，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大肆展開(kāi)收購(gòu)，擴(kuò)大各自版圖，補(bǔ)齊自身短板。從去年開(kāi)始，阿里巴巴入股了新浪微博、友盟、陌陌、美團(tuán)、丁丁網(wǎng)、窮游網(wǎng)、高德地圖、銀泰百貨、優(yōu)酷土豆等;騰訊參股了大眾點(diǎn)評(píng)、搜狗、京東商城、四維圖新等;百度收購(gòu)了91無(wú)線、糯米網(wǎng)、PPS，投資了點(diǎn)心、去哪兒等。而雷軍的小米手機(jī)一直牢牢控制著移動(dòng)端硬件入口。周鴻祎的360系軟件也一直打理著我們的手機(jī)安全。令廣大網(wǎng)民真正體會(huì)到巨頭們無(wú)處不在的還有，嘀嘀打車和快的打車上演的這場(chǎng)史無(wú)前例的打車補(bǔ)貼大戰(zhàn)，其背后實(shí)際上是騰訊和阿里巴巴的相互角力。

　　多盟創(chuàng)始人張鶴認(rèn)為，相比幾年前像唱吧、陌陌、墨跡天氣這類幾千萬(wàn)用戶的新應(yīng)用如今已不常見(jiàn)，“抱大腿”成為越來(lái)越多的公司不得不作的選擇。“企業(yè)發(fā)展到差不多的時(shí)候就被巨頭收割了”。而優(yōu)視科技董事長(zhǎng)俞永福認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則較互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有所改變，“10年前，作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，必須殺出一條血路，那時(shí)候大公司除了抄襲你，連買都不愿意買。今天大公司越來(lái)越舍得花錢。”

　　在國(guó)外，類似的并購(gòu)案也很多。2012年，F(xiàn)acebook用10億美元收購(gòu)了當(dāng)時(shí)只有13名員工的手機(jī)圖片分享應(yīng)用Instagram;2014年，F(xiàn)acebook又以190億美元收購(gòu)了上升勢(shì)頭很猛的WhatsApp;谷歌32億美元收購(gòu)新興智能家居公司Nest等。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，在巨頭的夾縫底下艱難求生本不是件易事，“想找個(gè)干爹”的想法無(wú)可厚非。但可怕的是創(chuàng)業(yè)公司被收編后，創(chuàng)業(yè)者可能失去創(chuàng)新的動(dòng)力和成為下一個(gè)巨頭的理想。

　　推薦理由：

　　毫無(wú)疑問(wèn)，移動(dòng)互聯(lián)是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最活躍的領(lǐng)域，其創(chuàng)新能力最強(qiáng)、人才最多，也是最有可能誕生下一個(gè)巨無(wú)霸的地方。但是，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的版圖已經(jīng)被幾大巨頭割據(jù)形成了某個(gè)領(lǐng)域的壟斷，就像是一張圓桌已經(jīng)坐滿了人，很難再擠得下其他人。當(dāng)然這樣的壟斷與行政性壟斷截然不同，它是一個(gè)行業(yè)充分競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。對(duì)于巨頭來(lái)說(shuō)，收購(gòu)是一條捷徑。他們要的是人才和自己被顛覆的可能，用金錢換來(lái)了發(fā)展時(shí)間。對(duì)于新來(lái)者，這樣的壟斷禁錮了創(chuàng)新，推高了創(chuàng)新成本，對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)也未必是件好事。

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