【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】2012年1月19日，柯達(dá)正式提出破產(chǎn)保護(hù)申請，并獲得紐約南區(qū)法院批準(zhǔn)。柯達(dá)方面表示，公司寄希望于通過這種手段實(shí)現(xiàn)公司的精簡與重組。柯達(dá)背負(fù)了太重的歷史包袱，需要輕裝簡隨，更好的利用公司的技術(shù)儲備優(yōu)勢，精簡業(yè)務(wù)構(gòu)成，將精力和有限的資源用在數(shù)碼打印業(yè)務(wù)上，希望以此為突破，改變柯達(dá)現(xiàn)狀。

　　2012年1月19日，柯達(dá)正式提出破產(chǎn)保護(hù)申請，并獲得紐約南區(qū)法院批準(zhǔn)。柯達(dá)方面表示，公司寄希望于通過這種手段實(shí)現(xiàn)公司的精簡與重組。柯達(dá)背負(fù)了太重的歷史包袱，需要輕裝簡隨，更好的利用公司的技術(shù)儲備優(yōu)勢，精簡業(yè)務(wù)構(gòu)成，將精力和有限的資源用在數(shù)碼打印業(yè)務(wù)上，希望以此為突破，改變柯達(dá)現(xiàn)狀。

　　雖然柯達(dá)連續(xù)十年負(fù)盈利，股價一路下滑，但是業(yè)界普遍分析這是由于柯達(dá)糟糕的管理層與沉重的包袱拖累了柯達(dá)。公司單在美國就擁有3.8萬退休員工每年為此支付高達(dá)2億美元的額外成本，而這還僅僅是冰山一角。但是柯達(dá)并非沒有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，公司以其強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢發(fā)力數(shù)碼打印業(yè)務(wù)，是近兩年來國際唯一一家能夠保持兩位數(shù)增長率的企業(yè)，而2011年數(shù)字業(yè)務(wù)已經(jīng)占到公司總營收的75%

　　申請破產(chǎn)保護(hù)后的柯達(dá)，將重新獲得角逐數(shù)碼打印市場的資格。柯達(dá)已從花旗集團(tuán)獲得破產(chǎn)保護(hù)企業(yè)9.5億美元貸款額度，貸款期限為18個月，用于改善流動性以及運(yùn)營資本。貸款額度還需要獲得法庭批準(zhǔn)并有一些前提條件。該公司相信，在破產(chǎn)期間，公司有足夠的流動性來維持運(yùn)營，公司將繼續(xù)向消費(fèi)者提供產(chǎn)品與服務(wù)。

　　柯達(dá)預(yù)計(jì)將繼續(xù)支付員工薪水和福利，并維持消費(fèi)者的服務(wù)項(xiàng)目。柯達(dá)在海外的子公司不受破產(chǎn)保護(hù)條款約束，有義務(wù)向供應(yīng)商支付所有未償債務(wù)。柯達(dá)及其在美國子公司承諾有義務(wù)向供應(yīng)商支付所有破產(chǎn)后欠下債務(wù)。

　　什么叫破產(chǎn)保護(hù)申請?

　　美國《破產(chǎn)法》管轄著公司如何停止經(jīng)營或如何走出債務(wù)深淵的行為。當(dāng)一個公司臨近山窮水盡之境地時，可以援引《破產(chǎn)法》第十一章來“重組”業(yè)務(wù)，爭取再度贏利。破產(chǎn)公司，也就是“債務(wù)人”，仍可照常運(yùn)營，公司管理層繼續(xù)負(fù)責(zé)公司的日常業(yè)務(wù)，其股票和債券也在市場繼續(xù)交易，但公司所有重大經(jīng)營決策必須得到一個破產(chǎn)法庭的批準(zhǔn)，公司還必須向證券交易委員會提交報(bào)告。

　　如果依據(jù)《破產(chǎn)法》第七章申請破產(chǎn)，公司全部業(yè)務(wù)必須立即完全停止。由破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)托管人來“清理”(拍賣)公司資產(chǎn)，所得資金用來償還公司債務(wù)，包括對債權(quán)人和投資人的債務(wù)。

　　一般來講，如果公司申請依據(jù)《破產(chǎn)法》第七章破產(chǎn)，股民手中的股票通常變成廢紙一張，因?yàn)槿绻飘a(chǎn)法庭確認(rèn)債務(wù)人無清償能力(負(fù)債大于資產(chǎn))，就可不歸還股東投資。此外，公司資產(chǎn)經(jīng)清算優(yōu)先償還有擔(dān)保債權(quán)人和無擔(dān)保債權(quán)人后，往往所剩無幾。

　　多數(shù)上市公司會按照《破產(chǎn)法》第十一章申請破產(chǎn)保護(hù)，而不是第七章直接進(jìn)行破產(chǎn)清算，因?yàn)樗麄內(nèi)韵Ｍ^續(xù)運(yùn)營并控制破產(chǎn)程序。第十一章規(guī)定了一些復(fù)興公司業(yè)務(wù)的程序，也確有一些公司重組計(jì)劃成功，重新開始贏利。但有些公司最后還是以清算告終。

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