說到廣告店，可能很多人印象里都是樸素直接的裝修、機器排隊靠邊、鋪滿“彈幕”的門面，大小上，一般普遍也都是小店三四十平或大店一兩百平。
但是，接下來這個看起來像高端的別墅售樓中心，你絕對想不到這其實是一家廣告店，如果說別人的是“小軍艦”，那張總的重慶碼客汀旗艦店就是“航空母艦”！
雖說廣告印刷界的大店也不少，但這家廣告店的不同之處是目之所及，并看不到任何設備和加工車間，反而比較像一個展銷中心。
互動體驗是該店最大的特色，店內增設了場景化廣告營銷方案互動體驗區，包括智慧黨建、智慧社區，智慧城市、智慧校園、智慧商圈、智慧企業、智慧酒店等，這些實景體驗區占店內面積近二分之一，呈現了前所未有的廣告營銷方案視覺體驗。
整店面積1000多平，如此大店，可能很多老板都在衡量自己能不能吃得消，而張總卻在今年疫情解封后，就迅速籌劃整備，迅速開起這家廣告界的“航空母艦”。
作為一個廣告人，憑什么敢開這1000平大店，看看他怎么說？
重慶碼客汀張總
以前太小了“耍”不開，反而影響業績
張總以前的廣告店也是跟行業內的多數同行一樣，一兩百平的店面，主營業務也不多，主要是門頭、發光字、常見宣傳物料這些，一年十來萬過過日子。
同時受限于開在地下室的店面，以前要談生意也不好談，由于客戶不好停車，他們大多也只是轉一下就走，發現店面在拖后腿時張總毅然決定升級更新。
張總將老店的結構原封不動移動在新店里，整個對比非常明顯。
結合創新產品和店面營銷布局，有底氣！
在疫情的時候，張總響應快印客的號召，疫情期間給各大政府單位免費做疫情宣傳二維碼，給自己帶來不少物料商的業務，以此延伸拓展了不少海報、條幅等物料，在正月、二月期間就做了四十來萬業務，相當于以前一兩年的業務，
后來順勢決定開這家千平大店，這個店面的前身是汽車4S店，在疫情期間開不下去，于是張總便接手拿來開了一家新的廣告店，這也順應了牛云老師說的“沒有疫情危機，只有經營場景和經營哲學的轉變”。
借由互聯網+廣告產生的客戶連接，好消息接二連三
現在的店一天開銷就要數千，壓力雖然有，但機遇也主動隨之而來。
現在的業績相比以前翻了十多倍，多了很多行業的業務，像學校、政務單位、銀行，都是通過智慧云碼帶來的客戶，還有疫情期間免費做二維碼得到的新的人脈拓展收獲的回報。
張總聊到一個幫銀行做智慧黨建的案例，就是當時店面吸引了銀行的副行長，主動上門咨詢并立即下單，于是結合互聯網+智慧黨建做了一系列的展廳，得到領導的高度肯定。
成為當地協會核心，開辟新渠道
加盟后，在牛云老師的提點下，張總開始去參與和關注協會的資源，開辟協會的渠道，現在的張總是當地廣告協會的副會長單位，還是重慶市廣告協會的常務理事，結識了各行業老板、以及市里宣傳部門的領導。
資源整合對商人來說是一個至關重要的能力，而商協會恰是這樣一個結交人脈，整合資源，打通政商關系的重要場所。
大店，同時也代表了更大的利用空間，除了標配的辦公室、財務室之外，還有專用會議廳、大客戶辦公室、銷售辦公室、培訓室等，比起傳統廣告店，有更大開發的價值和潛力。
同時定期開展標準化培訓，讓員工擁有營銷能力。
正因為有了一系列的產品加持、標準化的打造以及員工培養，開這樣的大店，張總有底氣。
當然，開不開大店對于很多老板來說，還是要結合當地的環境和自身的實力衡量，找到最適合自己的發展模式。
大店能開得豪華，稍小面積的也能開得精致
不管是大店還是小店，最重要的是知道廣告的原點，知道客戶為什么而做廣告，借此找到能持續盈利的發展模式，做廣告的不懂營銷，就像搞餐飲的沒有秘方，那不管是大店還是小店都很難生存。
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