員工沒動力、不會學習怎么辦？很多店都整改店面了，我做嗎？為什么別的廣告快印店都在賺錢？我還在花大價錢買設備... 有回報嗎？
管理人，是很頭痛的事。 很多小廣告店，員工流失率高，新人難招，老人難留，員工做到一年就很不錯，培養到三年的老員工就選擇離開，這是一個瓶頸。 馬云曾一次演講大意是“阿里巴巴讓天下沒有難做的生意，只有你們成功了，阿里巴巴才算成功”。在良性的激勵機制下成就員工的私利，來實現老板自己的目標。 一個店的員工若在此店實現自我價值，收獲自己努力所得的利益，那是多么開心和極大地調動員工的聰明才智，并且有歸屬感。不過，要打造出這樣的員工及團隊，這個老板能力非同一般，他要識人，用人，培訓等等，加之店里其他事務，就操不完的心。 這一家圖文廣告店有近2萬多同行羨慕和佩服，通過一系列的店面整改和運營模式升級，短短半年時間，從30平米小店發展到240平米的兩家公司，營業額翻倍上升！員工積極主動，加班任勞任怨。
競爭強，不更新就被遠遠甩開。 以前是低價取勝，后來是工藝取勝，現在要做產品創新、模式創新。現在競爭太激烈，光產品同質化和價格戰就能逼死人。 如果給客戶做一些活動產品，幫忙想一想怎么做，出個主意的話，就能直接參與到客戶的活動策劃，并從中持續獲利。 發現原來營銷策劃是可以賺錢的。我想到我的一些客戶，他們常常開會搞活動，我可以幫他們做現場抽獎互動的活動，比如掃碼簽到啊，砸金蛋...我已經在想回去以后跟他們做這方面的溝通。參與客戶的營銷策劃，為公司注入新活力!
比如通過植入一個營銷型二維碼，為企業做智慧型包裝物，讓包裝成為流動的專賣店和移動的業務員。 比如在廣告宣傳、促銷物料上植入營銷型二維碼，為企業提供智慧型印刷品。通過讓消費者掃碼領優惠券，識別客戶并與客戶建立聯系，實現主動獲客目的，用獲客來組建流量池。
2020年，還在固步自封于工藝、生產加工、廣告制作安裝的廣告人，將會陷入競爭紅海，競爭會更加殘酷。而那些能幫助客戶精準獲客的廣告人，將賺得盆滿缽滿。
KP店在各地的開業盛況也在表示，傳統廣告需要轉變，整個行業也需要新的熱血來喚醒。廣告人需要研究印刷品的功能，在傳統廣告物料不變的前提下，利用二維碼技術營銷工具結合傳統廣告印刷品，打造新的營銷模式，幫助企業精準獲客。
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