【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】中國圖文快印企業(yè)歷經(jīng)20多年的發(fā)展洗禮，其管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化。不少優(yōu)秀的老字號快印企業(yè)、股份制快印企業(yè)和私營快印企業(yè)已逐步形成了一套行之有效的獨特風(fēng)格，當(dāng)然合資快印企業(yè)和外商獨資快印企業(yè)的出現(xiàn)也給中國快印企業(yè)帶來了許多觀念上的沖擊。如果仔細研究中國快印企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀時，可以發(fā)現(xiàn)以下六類主要隱患，這要求在快印企業(yè)高層在以后的快印企業(yè)管理過程中多加注意：

印聯(lián)傳媒第198期快印企業(yè)店長精英教練營

　　1、管理不規(guī)范，隨意性強

　　許多中國快印企業(yè)的管理體制不健全，也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)快印企業(yè)是被動反應(yīng)型的，隨著新問題的出現(xiàn)，由經(jīng)營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，或者隨著其他快印企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本快印企業(yè)的實際情況等等。其結(jié)果或者是管理制度之間的系統(tǒng)性不強，或者由于淮桔北枳，只是東施效顰而已。這一點，在許多中國快印企業(yè)推行IS0900O標(biāo)準(zhǔn)時便暴露的非常明顯。

　　2、快印企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　3、顧客導(dǎo)向還是快印企業(yè)導(dǎo)向

　　一些中國快印企業(yè)已經(jīng)開始以市場的變化、顧客的需求作為快印企業(yè)經(jīng)營策略的指南針，但大多數(shù)快印企業(yè)仍安于按照自己的想法進行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場的開拓。這種快印企業(yè)導(dǎo)向的直接結(jié)果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產(chǎn)品也無法轉(zhuǎn)化為快印企業(yè)創(chuàng)造的價值。按照管理大師彼得?杜拉克的觀點快印企業(yè)的存在就是為了創(chuàng)造顧客。那些不斷跟蹤顧客需求變化的快印企業(yè)已經(jīng)在市場競爭中嘗到了甜頭，暢銷的產(chǎn)品不僅為快印企業(yè)直接創(chuàng)造了價值，還建立了最可寶貴的顧客的品牌忠誠度。

　　4、人治還是法治

　　從80年代開始，中國開始評選出各種頭銜的快印企業(yè)家，從國家大獎到省市地區(qū)的小獎。因此中國快印企業(yè)經(jīng)營者越來越多地受到了社會的關(guān)注，當(dāng)然其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與個性也對他所管理的快印企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。中國大多數(shù)快印企業(yè)經(jīng)營者，無論是國有快印企業(yè)，還是私營快印企業(yè)，都有一個共同的特點，就是經(jīng)營者本人的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威影響極大(影響力如何)，在一些快印企業(yè)中，甚至到了對其決策無人置疑的程度，而這從某種程度上，加大了快印企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，因為沒有人可以永遠正確。雖然在目前的環(huán)境條件下，這種集權(quán)和獨裁在許多時候是有效的，但面對未來多變復(fù)雜的環(huán)境人治將很難保證快印企業(yè)的順利發(fā)展和在競爭中獲勝。人治色彩的濃厚，也是中國快印企業(yè)管理制度不健全的一個重要原因。因此，建立一套科學(xué)的決策機制(發(fā)展當(dāng)務(wù)之急)，在快印企業(yè)管理體制上實行法治，將是中國快印企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。

　　5、用人還是培養(yǎng)人

　　許多中國快印企業(yè)感慨：現(xiàn)在越來越難留住人了!不僅是留人，在快印企業(yè)招聘新員工時，中國快印企業(yè)也很難與外資快印企業(yè)抗衡。也許有人會將之歸為國內(nèi)快印企業(yè)工資太低的緣故，但根本上是快印企業(yè)內(nèi)部沒激勵機制(發(fā)展空間及完善機制比單純的工資更重要)的問題，除了在物質(zhì)激勵方面受現(xiàn)有資源限制導(dǎo)致中國快印企業(yè)缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數(shù)快印企業(yè)只會用人，而沒有培養(yǎng)人。比較中外快印企業(yè)的人力資源管理，一個最大的區(qū)別就在于員工的培訓(xùn)投入上。外資快印企業(yè)的培訓(xùn)完善而系統(tǒng)，并且與快印企業(yè)文化、快印企業(yè)發(fā)展的實際密切相關(guān)由于將員工視做最寶貴的人力資本，外資快印企業(yè)的培訓(xùn)投入也產(chǎn)生了極高的收益。反觀中國快印企業(yè)的員工培訓(xùn)，似乎多為應(yīng)急或被動式的，快印企業(yè)經(jīng)營者似乎沒有將培訓(xùn)作為投資來看待，而只用不培養(yǎng)也無法建立員工與快印企業(yè)間的歸屬關(guān)系，更不要說快印企業(yè)凝聚力或?qū)W習(xí)型組織的形成了。中國快印企業(yè)老板對于員工培訓(xùn)意識不夠強烈，最終導(dǎo)致的嚴(yán)重后果就是員工操作失誤、員工能力無法提升導(dǎo)致流失等。目前，全國范圍內(nèi)較專業(yè)與權(quán)威的快印行業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)就是印聯(lián)傳媒企業(yè)的快印培訓(xùn)，所涉及的培訓(xùn)內(nèi)容有快印企業(yè)總裁戰(zhàn)略班培訓(xùn)、快印企業(yè)店長精英教練營培訓(xùn)、印后工藝培訓(xùn)以及結(jié)合時下最火的網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)等，該培訓(xùn)機構(gòu)的成立為中國快印行業(yè)輸入了一批又一批的精尖人才，成為中國快印行業(yè)里口碑相傳的“黃埔軍校”!

　　6、快印企業(yè)文化建設(shè)有待深入

　　中國許多優(yōu)秀快印企業(yè)非常關(guān)注快印企業(yè)文化的建設(shè)，也投入了相當(dāng)大的人力、物力和財力去策劃快印企業(yè)文化。但在快印企業(yè)文化建設(shè)過程中卻存在著一些誤區(qū)，例如重視快印企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)，而忽略快印企業(yè)核心價值觀(核心競爭力)的作用;重視策劃人員的創(chuàng)意，忽視快印企業(yè)的實際情況，致使快印企業(yè)文化只是花瓶，無法獲得員工的認(rèn)同(會曇花一現(xiàn));快印企業(yè)文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略快印企業(yè)特性的表達等等。當(dāng)然，還有相當(dāng)一批快印企業(yè)仍沒有進行快印企業(yè)文化建設(shè)，沒有快印企業(yè)的核心價值觀，這些都對快印企業(yè)應(yīng)對未來環(huán)境和快印企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。因此，中國快印企業(yè)的文化建設(shè)還有待于進一步深入研究與完善。