【印聯(lián)傳媒資訊】從不同的角度對“老板”有不同的理解，本文的“老板”指的是對下屬工作具有影響力從而影響企業(yè)效率的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。自古以來都是下級(jí)服從上級(jí)，老板唯我獨(dú)尊，現(xiàn)在，突然要談?wù)摗肮芾砝习濉保欠裉裢?/p>

是否癡人說夢天方夜譚？是否嘩眾取寵制造一點(diǎn)流星效應(yīng)？經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我和從事企業(yè)管理工作的同道，“管理老板”是企業(yè)管理中必須面對的現(xiàn)實(shí)，不解決好這個(gè)問題，影響企業(yè)管理的改善和進(jìn)步。

企業(yè)最大的浪費(fèi)是全員智慧未得到充分發(fā)揮。如果企業(yè)沒有一套能有效推進(jìn)企業(yè)、部門整體工作的方法和客觀地評價(jià)一個(gè)部門、員工工作成績的標(biāo)準(zhǔn)，靠感覺來衡量一個(gè)部門和員工的工作，絕不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)！對工作光有認(rèn)真熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作方法非常重要。但這些客觀標(biāo)準(zhǔn)和方法又如何建立呢？

提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵在于企業(yè)的最高決策層能否真正認(rèn)識(shí)到自己企業(yè)存在的問題，能否在管理上有強(qiáng)烈的改善意識(shí)并刻意去查找管理中可能存在的問題和不足。我國目前缺乏專門的管理階層，缺少專業(yè)的經(jīng)理人 隊(duì)伍，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營管理 權(quán)無法真正分離.

許多企業(yè)的決策層基本上是一個(gè)點(diǎn)，更有的個(gè)別老板喜歡獨(dú)斷專行且不歡迎與自己相左的意見，特別是批評意見。但既懂技術(shù)又懂生產(chǎn)還懂財(cái)務(wù)、供銷、行政、公關(guān)……總之全知全能全懂全精這樣的老板是根本找不到的。就算面面通，但不深入具體工作領(lǐng)域，不能及時(shí)了解、掌握各方面的準(zhǔn)確信息、數(shù)據(jù)，又怎能得心應(yīng)手指揮決策呢？

談起查找企業(yè)可能存在的問題，最有條件的是工作在產(chǎn)生問題點(diǎn)的員工,但又有哪個(gè)員工、下屬愿意無事找事？找自己的毛病，挑其他部門、同事的不足，甚至查上司的問題？即使這樣做了后果、效果又會(huì)如何？找到了問題不一定能解決！

因?yàn)楫a(chǎn)生問題的原因、解決問題的方法如果在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，有責(zé)任感、有進(jìn)取心、有能力的員工會(huì)自己處理，如果解決不了一定是力不能及、權(quán)不能到，既然如此，根不動(dòng)葉動(dòng)又起什麼作用？綜上所述，企業(yè)管理要想改善和進(jìn)步發(fā)展，首要問題就是解決好“管理老板”的問題。

不管如何管理誰來管理，用何方式方法管理，都必須解決好這個(gè)問題，才能減少或防止企業(yè)在決策上失誤，管理上失控，監(jiān)督上失察，才能帶好管好下屬員工，發(fā)揮全員的智慧，使企業(yè)高效運(yùn)作高效管理。可以說“管理老板”是企業(yè)管理客觀需要，所以，關(guān)心企業(yè)管理的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也不必為此言而不快。

如何“管理”老板？

1.凡事主動(dòng)向老板報(bào)告，工作方式必須透明。

2.不要自我膨脹，與上司分享成績。明白取得成績是團(tuán)隊(duì)完成的，不是你一個(gè)人的。

3.不管業(yè)績?nèi)绾危尷习迕靼啄愕墓ぷ鲬B(tài)度。

4.對老板交代的具體事情，一定要回復(fù)執(zhí)行情況。

5.不要把老板拖入具體細(xì)節(jié)執(zhí)行之中，輕松老板工作。

 “管理老板”不能以下反上，不能強(qiáng)制和違抗，更不能消極，要懂得一個(gè)情理，下級(jí)和上級(jí)是分工和分擔(dān)的關(guān)系，大家在工作上意見分歧是正常現(xiàn)象，目標(biāo)利益是一致的，無論是下級(jí)還是上級(jí)，如能做到以理服人以情感人，老板也會(huì)尊重事實(shí)，尊重正確意見。所以，用事實(shí)和無可辯駁的數(shù)據(jù)支持，才有可能說服老板，得到老板的支持。

管理和技術(shù)都可以依樣畫瓢地學(xué)，但能長期支持管理和技術(shù)優(yōu)勢的卻是作風(fēng)與精神！其實(shí)，企業(yè)管理工作改進(jìn)困難的更主要原因，還由于缺乏一支整體作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人單槍匹馬不管多麼優(yōu)秀，仍有可能被單位的舊習(xí)慣吞噬，被官僚和人事運(yùn)作弄得束手無策。

可是如果組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一起為控制一個(gè)機(jī)構(gòu)的命運(yùn)而努力的話情況就不同了，所以如果想盡快改變一個(gè)企業(yè)，需要一個(gè)小團(tuán)體，一個(gè)為共同目標(biāo)奮斗，工作方法和管理思想共識(shí)，互相信任、互相支持的小團(tuán)體。但這樣的小團(tuán)體又如何產(chǎn)生呢？組成了這樣的團(tuán)隊(duì)，又如何找到合作的老板并取得絕對的信任呢？

這正是企業(yè)當(dāng)前困擾的問題。思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，人與人之間的相互尊重與信任，越來越成為企業(yè)發(fā)展的立命之本而這也正是企業(yè)當(dāng)前最需要加強(qiáng)的方面。管理工作上不去中國的企業(yè)絕不會(huì)進(jìn)步！

老板們有社會(huì)責(zé)任應(yīng)該把企業(yè)辦得更好，以使員工能享有較高的安全感，年輕的企業(yè)沒有資格生病，先進(jìn)的管理思想和方法，不應(yīng)該被束之高閣停留在書本上，管理界也同樣有社會(huì)責(zé)任幫助大大小小的老板推動(dòng)企業(yè)改善管理工作，讓企業(yè)健康發(fā)展才會(huì)國富民強(qiáng)安居樂業(yè)。

職場之道是“不患寡，患不均”，老板要用平等的“理”對待每一位員工，尤其是處于同一崗位的。作為管理者則要信任下屬，放權(quán)下屬；企業(yè)要制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，能讓員工忠誠和“服”的，只能是合理的制度和管理，而不是“下馬威”式的懲罰或者會(huì)議上無中生有的批評；雖然決策權(quán)在管理者手中，但一項(xiàng)決策要經(jīng)過企業(yè)各方論證，且可不管理者一人拍腦袋想當(dāng)然。

火車跑的快，全靠車頭帶。光有目標(biāo)還不行，如果執(zhí)行力存在問題，同樣達(dá)不到效果。管理者不僅僅局限于管理和決策，更要注重執(zhí)行，不僅自身要有良好的執(zhí)行力，更要關(guān)注下屬的執(zhí)行力，培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強(qiáng)、有責(zé)任心而且態(tài)度明確的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。