【印聯傳媒網訊】印刷企業在穩定經營的同時，一定要時刻避免進入市場發展的誤區。很多印刷企業在發展的過程中往往意識不到這樣或是那樣的誤區的存在。本期微信，小編特意為您解析印刷企業經營過程中亦或是轉型發展的道路上一定要注意的一些“陷阱”。

　　大數據三大誤區 印包企業要當心

　　近年，由于工業4.0時代的到來，包裝印刷行業發展也開始熱鬧起來，大數據研究、利用成為各行各業熱議話題，而包裝印刷行業吵得最熱的詞就是：“數據印刷”、“數字化印刷”等，各行業成功企業的實踐中，展現了大數據對社會各行各業的積極促進作用。但殊不知，企業運用大數據還存在三大誤區，一定要了解。

　　誤區一、大數據技術會自行識別商機。危險：盡管投入了大量的資金和時間，但這種投資所產生的回報非常有限;誤區二、掌握的數據越多，自動產生的價值也越多。危險：對于未經證實的數據來源過度投資，忽略了那些有價值的、接近真相的數據來源;誤區三、好的數據科學家會為你發現價值。危險：現有組織還沒有做好實現數據價值的準備。所以，企業在投資大數據之前一定要確保企業已經做好充分的準備去投資大數據。

　　印刷行業擁抱互聯網三個誤區

　　李克強總理在政府工作報告中提出“制定‘互聯網+’行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。”可以肯定地說，互聯網是近10年來對我們生產生活改造最徹底的工具，沒有之一。但是傳統印刷行業進軍“互聯網+”存在幾個典型誤區，是需要引起關注的。

　　誤區1.本末倒置，忽視了行業本質。隨著“互聯網+”的火熱，傳統企業都在爭相嘗試擁抱互聯網。然而，在這個過程中應當注意，傳統企業的轉型始終應當回歸到產品與服務本身，不能夠本末倒置。

　　誤區2.非你即我，誤以為“互聯網+”是零和游戲。印刷行業擁抱“互聯網+”需要扎實的內功，消除融合間隙，否則恐怕只會畫蛇添足，自亂陣腳。

　　誤區3.理解淺薄：誤以為“互聯網+”就是做個網站、開個微信。“互聯網+”不是簡單地在傳統行業加上一點互聯網營銷手法，如果視野、思維、技術和業務流程還是停留在過去，那不但不能引領行業發展，而且會失去發展機會。

　　數碼印刷仍存有四大誤區

　　數碼印刷發展迅速，但是其中卻存在著不少誤區。這些都是我們需要注意的。

　　誤區一：數碼印刷機就是簡單的數碼化過程。由于數碼印刷過程是從計算機直接印刷或打印到紙張上Computer-to-Paper，所以要求數碼印刷機應具備拼版、校正、裝訂等全過程的自動化功能。因此系統的軟件功能至關重要。

　　誤區二：數碼印刷機的印刷質量盡管由于機械結構、使用耗材不一樣而導致數碼印刷的質量目前暫時還不能和傳統印刷完全看齊。但目前各廠商推出的數碼印刷機已能滿足高檔印刷的需求，并且還在向更高質量方向發展。

　　誤區三：成本高。潛意識里，數碼印刷的成本要遠高于傳統印刷方式，這也是阻礙數碼印刷大發展的關鍵因素之一。但值得一提的是，隨著用戶的增多、技術的成熟，數碼印刷機的整體價格水平已有所下降。這也使得數碼印刷的工價得到控制，促使更多客戶去接受數碼印刷。

　　誤區四：產品不能被長期保留。已有實驗證實，這一問題已不存在，數碼印刷品的顏色耐久性已不成問題。

　　轉型包裝印刷 要謹防三大誤區

　　從近年來的行業統計數據來看，包裝印刷的確表現出比書報刊等出版物印刷更高的增長速度，在印刷總產值中的比例不斷提高。那么，這是否意味著書刊印刷企業向包裝印刷的邁進已經成為大勢所趨?包裝印刷能否成為幫助書刊印刷企業走出經營困境的“藍海”?答案是未必盡然。

　　誤區一：整體向上的市場意味著一切向好。整體向上只是行業大勢，而企業置身的真實市場環境卻是復雜多變的。在決心進入包裝印刷市場之前，書刊印刷企業在以下三點上必須保持清醒的認識。首先，整體向上并不意味著沒有波折。其次，整體向上并不意味著齊頭并進。再次，整體向上并不意味著競爭溫和。

　　誤區二：包裝印刷利潤率更高。初看上去，北京書刊印刷與包裝印刷的利潤率確實相差懸殊，然而這只是表象。與相對均衡的書刊印刷市場相比，包裝印刷市場的一個重要特點是兩極分化、苦樂不均。不過這些高利潤的細分市場恰恰也是技術、營銷門檻最高的領域，大部分轉型而來的企業通常都不具備搶占這些利潤高地的技術積累和業務資源。

　　誤區三：包裝印刷業務更易實現高增長。很多初入包裝印刷市場的書刊印刷企業可能會有一種感覺，包裝印刷業務真的比書刊印刷業務更容易實現高增長，并以此證明當初轉型決策的正確性。但這種感覺可能有扎實的基礎，也有可能只是建立在“虛幻”的基礎上。

　　印刷市場淡季正確面對 謹防誤區

　　我們平常所謂的“淡旺季”，是以業務量的大小、生產經營工作的繁忙程度來區分。其實，這樣的區分有極大的片面性。印刷企業如何“贏”在淡季，顯得極為重要。要謹防以下幾大誤區：

　　誤區一：全員減薪。所有崗位在旺季敞開肚皮“分光吃凈”，淡季全部“忍饑挨餓”，都是不可取的。對管理技術骨干不給予待遇上的適當傾斜，勢必會挫傷各部門在淡季的工作積極性，甚至導致人才流失。誤區二：大裁員。持續發展的企業需要熟練的員工隊伍，人力資源的貢獻要遠遠大于資本的貢獻。一到淡季就大量裁員的做法，會加大員工的流動性，帶來產品質量的不穩定和管理的間斷，甚至是企業品牌度的下降，造成的無形損失可能會比裁員省下來的錢要多得多。誤區三：團隊懈怠。業務人員長時間的懶散也有可能失去一些接洽、簽單的機會。誤區四：淡季旺做。適度的“淡季旺做”心態和舉措，將有助于提高淡季業務量。但如果無視規律，透支資源，既犧牲眼前效益，也帶不來長期利益，只為做大單子而一味地追求所謂“淡季旺做”效應，對企業、行業將會是一種傷害。

　　小結：

　　企業經營的過程中，避免不了進入發展的誤區，這就告誡企業要時刻保持清醒的頭腦以便更好地應對市場的變化。

責任編輯：魏盼盼