【印聯(lián)傳媒資訊】2015年以來，中國經(jīng)濟(jì)形勢放緩，資本二級市場趨冷，一級市場信心受挫。在這樣的環(huán)境下，新車銷售增速趨緩，圖文配件廠商也不再鬧哄哄競相增產(chǎn)。
再加上政府的環(huán)保督查，圖文后市場領(lǐng)域逐漸冷靜下來，不少門店和企業(yè)開始尋求新的生存方式。
惡劣的市場環(huán)境下，抱團(tuán)成為趨勢。
但同一片稻田里都會出現(xiàn)良莠不齊的情況，更何況是動輒上億規(guī)模的市場？連鎖熱潮中，魚龍混雜，難免出現(xiàn)水平參差不齊甚至是魚目混珠的連鎖品牌，圖文加盟商選擇連鎖品牌圖文加盟，本意是希望得到品牌的賦能，是一個1+1>2的事，但是如果對象選擇的不好，有時候非但起不到提升的作用，弄不好，還會在本來就比較艱難的經(jīng)營現(xiàn)狀上雪上加霜。
巨大的市場蛋糕誘惑下，不論是圖文后市場電商還是圖文服務(wù)連鎖品牌高速發(fā)展，終端門店在經(jīng)歷了市場變革的沖擊后也紛紛尋找著這自己的新出路，有圖文加盟連鎖品牌的，有與電商深入合作的，各地也成立了各種汽修聯(lián)盟，無一不是希望通過抱團(tuán)增加自己在市場的競爭力，其中尤以連鎖品牌的發(fā)展最為收到關(guān)注。
但是如何在眾多的連鎖品牌中慧眼識珠選擇到優(yōu)秀品牌，成為圖文加盟商和投資者急需補(bǔ)的一門課。今天，圖文服務(wù)世界就以圖文后市場為例，跟大家聊聊圖文加盟連鎖的注（na）意（xie）事（keng）項。
一，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈?zhǔn)呛献鞯幕A(chǔ)
圖文加盟商和品牌商是一個互相選擇的過程，在圖文加盟商選擇優(yōu)質(zhì)品牌商的同時，品牌商也會對圖文加盟商進(jìn)行一定的篩選。
現(xiàn)階段，品牌商與圖文加盟商需要共同探討的已經(jīng)不僅僅是合作經(jīng)營模式，而是在市場日趨規(guī)范的大背景下，如何去建立一個規(guī)范、互信、完善、有利于共同發(fā)展、共同提高的緊密關(guān)系。
但畢竟大家坐在一起是要做生意的，信任的基礎(chǔ)之一，就是對方是否擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，能夠保證產(chǎn)品齊全、品質(zhì)有保障，且都是正品。
市面上也存在一些連鎖品牌以所謂的“輕模式”運(yùn)營，供應(yīng)端采取外包的方式，這樣的模式各位圖文加盟商要重點(diǎn)關(guān)注品牌商對于上游的管控力是否可以保證貨源的供應(yīng)價格、品質(zhì)和時效。
另一方面，傳統(tǒng)的的圖文加盟都是以進(jìn)貨作為圖文加盟合同的重要內(nèi)容，但是據(jù)筆者了解，當(dāng)前圖文門店的三大坑：應(yīng)收款、庫存、裙帶關(guān)系中尤以庫存是為門店的最大困擾，如果選擇的圖文加盟品牌不能在減輕門店庫存資金占用，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)和備貨效率上起到作用，甚至可能還要增加備貨深度的情況下，無疑又增加了門店在庫存方面的風(fēng)險。
二，招牌不等于品牌
招牌是指掛在商店門前作為標(biāo)志的牌子，主要用來指示店鋪的名稱和記號。
而品牌則承載著一部分人對其產(chǎn)品以及服務(wù)的認(rèn)可，是一種品牌商與顧客購買行為間相互磨合衍生出的產(chǎn)物。簡單來說，招牌只是一塊牌匾，而品牌則具有其消費(fèi)者認(rèn)知程度。
這里就涉及到圖文加盟商需要留意的第二個坑，招牌不等于品牌，且有的品牌具有地域局限性，有的品牌在A地很知名，但到了B地就什么也不是。
以餐飲業(yè)為例，一家在福建很知名很流行的小吃店，開到甘肅未必能流行起來，在北方隨處可見的拉面，到了南方也不一定受待見。
統(tǒng)一的形象并不足以形成品牌，一個市場認(rèn)知度高的品牌是需要持續(xù)的市場推廣投入，口碑維護(hù)，逐漸積累形成的，而且品牌形象的樹立與品牌背后的硬實力密不可分，所以市面上確實有不少的連鎖品牌，但是其中也不乏徒有其形，實則并沒有市場認(rèn)知度的“招牌”。
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