【印聯(lián)傳媒資訊】運營類型的選擇與動機、風險承受能力密切相關，也會影響圖文加盟店策略的制定，因引也是探討企業(yè)管理不可忽視的議題。
1、復制型企業(yè)：
復制原有圖文加盟企業(yè)的經(jīng)營模式，創(chuàng)新的成分很低。例如某人原本在餐廳里擔任廚師，后來離職自行創(chuàng)立一家與原服務餐廳類似的新餐廳。新創(chuàng)公司中屬于復制型企業(yè)的比率雖然很高，但由于這類型企業(yè)的創(chuàng)新貢獻太低，缺乏企業(yè)精神的內(nèi)涵，不是企業(yè)管理主要研究的對象。這種類型的企業(yè)基本上只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會被列入企業(yè)管理課程中學習的對象。
2、模仿型企業(yè)：
這種形式的企業(yè)，對于市場雖然也無法帶來新價值的創(chuàng)造，創(chuàng)新的成分也很低，但與復制型企業(yè)的不同之處在于，運營過程對于企業(yè)者而言還是具有很大的冒險成分。例如某一紡織公司的經(jīng)理辭掉工作，開設一家當下流行的網(wǎng)絡咖啡店。這種形式的創(chuàng)業(yè)具有較高的不確定性，學習過程長，犯錯機會多，代價也較高昂。這種創(chuàng)業(yè)者如果具有適合的創(chuàng)業(yè)人格特性，經(jīng)過系統(tǒng)的企業(yè)管理培訓，掌握正確的市場進入時機，還是有很大機會可以獲得成功。
3、安定型企業(yè)：
這種型式的企業(yè)，雖然為市場創(chuàng)造了新的價值，但對老板而言，本身并沒有面臨太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。這種企業(yè)類型強調(diào)的是創(chuàng)業(yè)精神的實現(xiàn)，也就是創(chuàng)新的活動，而不是新組織的創(chuàng)造，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即屬于這一類型。例如研發(fā)單位的某小組在開發(fā)完成一項新產(chǎn)品后，繼續(xù)在該企業(yè)部門開發(fā)另一項新品。
4、冒險型企業(yè)：
這種類型的企業(yè)，除了對老板本身帶來極大改變，個人前途的不確定性也很高；對新企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新活動而言，也將面臨很高的失敗風險。冒險型企業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型，有效高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人。這種類型的創(chuàng)業(yè)如果想要獲得成功，必須在創(chuàng)業(yè)者能力、創(chuàng)業(yè)時機、創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮、創(chuàng)業(yè)策略研究擬定、經(jīng)營模式設計、創(chuàng)業(yè)過程管理等各方面，都有有很好的搭配。
所謂擇一人終老，擇一業(yè)終身，在圖文加盟行業(yè)，選擇正確的人，用正確的方法，才能讓企業(yè)長久運營下去。
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