【印聯傳媒資訊】運營類型的選擇與動機、風險承受能力密切相關，也會影響圖文加盟店策略的制定，因引也是探討企業管理不可忽視的議題。
1、復制型企業：
復制原有圖文加盟企業的經營模式，創新的成分很低。例如某人原本在餐廳里擔任廚師，后來離職自行創立一家與原服務餐廳類似的新餐廳。新創公司中屬于復制型企業的比率雖然很高，但由于這類型企業的創新貢獻太低，缺乏企業精神的內涵，不是企業管理主要研究的對象。這種類型的企業基本上只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會被列入企業管理課程中學習的對象。
2、模仿型企業：
這種形式的企業，對于市場雖然也無法帶來新價值的創造，創新的成分也很低，但與復制型企業的不同之處在于，運營過程對于企業者而言還是具有很大的冒險成分。例如某一紡織公司的經理辭掉工作，開設一家當下流行的網絡咖啡店。這種形式的創業具有較高的不確定性，學習過程長，犯錯機會多，代價也較高昂。這種創業者如果具有適合的創業人格特性，經過系統的企業管理培訓，掌握正確的市場進入時機，還是有很大機會可以獲得成功。
3、安定型企業：
這種型式的企業，雖然為市場創造了新的價值，但對老板而言，本身并沒有面臨太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。這種企業類型強調的是創業精神的實現，也就是創新的活動，而不是新組織的創造，企業內部創業即屬于這一類型。例如研發單位的某小組在開發完成一項新產品后，繼續在該企業部門開發另一項新品。
4、冒險型企業：
這種類型的企業，除了對老板本身帶來極大改變，個人前途的不確定性也很高；對新企業的產品創新活動而言，也將面臨很高的失敗風險。冒險型企業是一種難度很高的創業類型，有效高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人。這種類型的創業如果想要獲得成功，必須在創業者能力、創業時機、創業精神發揮、創業策略研究擬定、經營模式設計、創業過程管理等各方面，都有有很好的搭配。
所謂擇一人終老，擇一業終身，在圖文加盟行業，選擇正確的人，用正確的方法，才能讓企業長久運營下去。
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