【印聯傳媒資訊】過去三年一直在改革廣告模式的寶潔，在4月9號宣布要成立一家全新的獨立廣告公司了。這家獨立廣告公司由寶潔北美的衣物護理業務(旗下擁有汰漬等主要品牌)成立，終端客戶自己成立廣告公司，圖文加盟店自己也不能再停留在傳統廣告上了。
這次寶潔首次以成立獨立公司的方式改革廣告模式。
寶潔近幾年的廣告模式改革：縮減廣告預算，減少合作代理商，從2015年起，他們逐步把全球的廣告和PR代理商由6000個精簡到目前的2500個。同時，與代理商的合作方式開始采用“開放式廣告承包”(Open-sourcing)和整合制作(Pooling production)的形式，減少原有的全案承包給某個廣告集團的形式。寶潔還成立了內部創意團隊，負責一些小型創意活動的溝通策劃。
成立獨立公司與此前的一些舉措目的相似，最終都是出于效率二字。
目前寶潔的代理合作模式被稱為“一對一伙伴系統(buddy system)”，寶潔合作方的員工有半數以上都是創意人，剩下的則是客戶經理、策略經理等等;每個寶潔的品牌負責人都有一個外部廣告公司創意人對接，溝通效率和成本很高。
在品牌的預期中，從合作代理商一方請來人才組成獨立廣告公司的形式，能夠讓團隊更整合，產出創意更快，并精簡目前營銷成本、減少不必要的開銷，與傳統圖文加盟店的廣告模式不同。已經有一些公司開始嘗試這種非傳統的營銷形式，強生最近也成立了兩個隸屬于WPP和Omnicom的獨立廣告公司為旗下品牌服務，同樣是為了省錢。
此前品牌的超級碗營銷創意是寶潔改革的契機。寶潔旗下汰漬的超級碗“這就是汰漬廣告(It’s a Tide Ad)”就是由來自不同廣告公司的創意人團隊，在經歷了截稿日的緊急摧殘后合作完成的。這支幽默的廣告把汽車廣告、啤酒廣告、保險廣告等人們熟悉的套路玩了個遍，最后才表示——你看到的豪車、啤酒和只要998的保險都不是廣告主題，其實這是一支汰漬廣告。這支超級碗廣告在YouTube播放量超過500萬。
“如今的廣告世界是關于更廣泛的投放效果和更精準的創意，需要新的合作模式”，寶潔首席品牌官Marc Pritchard說，“超級碗案例讓我們發現，當有更緊密的團隊和截稿日，人們就會更專注地完成好的創意。”，精準的廣告、與創新的營銷是圖文加盟店未來的前進之道。
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