【印聯傳媒資訊】對于小公司現在去從頭培養是不是太奢侈，是不是把精力放到去找足夠優秀的人？當每個人都很優秀，其實你不需要很多人。人一多，效率就低，事就復雜，人少容易突破。最好的管理就是不用管理，小公司一定要找能自我驅動的人。你為什么要管他呢？如果他自己上桿子要干這件事，你唯一干的事情就是梳理業務。
小公司找團隊不要找需要被管理的人，要找有自驅動力，他被你的 Vision 所感化，他自愿加入。人數越少越好，我不知道要多少，有的可能 10 個人就夠了，有的 30 個人，有可能更多。如果你自信你找來的個個都是特種部隊，其實不需要太多人。
一個公司組隊要避免找能力比自己弱的人，要盡量找能力最強的人。你看劉備的手下，諸葛亮、張飛、關羽都比他強，這就是做減法的思維。
不管你有多優秀，你都要盡可能找到你身邊你能找到的最優秀的人。自己很強還能欣賞別人很強以及有能力把最強的人聚集起來，這個就叫領導力，這是和戰略相關的，為什么呢？你要說服一個很牛的人，他自己都野心很大，如果你的 Vision 不是足夠大，甚至是不比他更大，我覺得人家加入你是有病。
所以你要能說服一些優秀的人加入到你的團隊，首先要求你的戰略方向，你的 Vision 能打動他。很多同事有時候講很難，首先有可能是你的 Vision 不對，你站在珠穆朗瑪峰看世界和你站在海平面或者站在鋼筋水泥的城市看世界，你的視野不一樣。我想呼吁一下，找人其實和你的戰略思考深度關聯，它跟你是不是認同別人的價值深度關聯。
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