【印聯傳媒資訊】原紙價格漲了再漲，紙箱廠難道只能坐以待斃了嗎？
區分對待，盡量協商價格
原紙占紙箱廠總成本的比例高達70%-85%。原紙供應商已接受的訂單一定要維持原價；新訂單只好按供應商新的價格執行。如果原紙供應商態度很堅決，其行為已經表明不漲價便不接受訂單，或者已接受的訂單也不會安排生產發貨，這種情況下，確保供應是第一位的，其次才是成本價格問題。需要通過緊急協商方式，達成價格調整方案。
原紙調價合理時，試著與供應商一起尋求成本降低途徑
與原紙供應商協商新價格時，可通過付款條款的選擇降低采購成本，以現金交易降低原料售價。如果企業資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣。作為采購人員，也要有意識地估算供應商的產品生產或服務成本，與供應商一起尋求降低原材料成本的途徑，從而降低自己企業的材料成本。
紙箱廠如何應對？
參加專業的展覽會，這樣能夠直接見到產品，對產品質量、價格能夠進行對比，并且能夠接觸到更多的供應商，了解供應商以及供應商的產品使用情況，得到更多的信息。
開發新的供應商，或者變更紙箱包裝結構設計，或者使用替代原紙，做出相應的計劃（除非這種原紙是原供或是客戶指定等）。一定要設法替換掉惡意漲價的供應商。
在日常的采購供應商管理工作中，應該對每類產品、每個供應商都設置有非常清楚的采購策略，實施監控管理。一般情況下，即使出現問題，也可以很快地拿出應對策略。
及時掌握各大造紙廠的生產排期，規劃好倉庫庫位和到貨安排，并及時跟催，以保證供貨的及時準確，確保庫存隨時都能滿足不時之需。
在與供應商建立更為密切的關系的同時，也要精簡供應商，加快供貨談判的進程，廢除多余的采購環節，提高補貨效率。
有條件的幾個紙箱廠可結成同盟聯合訂購，以克服單個廠家訂購數量小而得不到更多優惠的矛盾。
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