【印聯傳媒資訊】《那年花開月正圓》又稱為《清末女馬云發財記》，除了有瑪麗蘇式的曲折起伏的愛情線之外，還為我們還原了一個老板，一家企業的成功崛起之路！是一部難得的高級別經商管理教科書！
周瑩，出生在中國封建社會，從走街串巷、滿嘴跑火車的的女混混，到九死一生的寡婦，最后用自己的方式混的風生水起，成長為清末女首富，還被慈禧認作干女兒，封為“護國夫人”！周瑩的人生跌宕，不僅讓我們看到本劇的亮點之一：一切皆有可能！
我們再回到《那年花開月正圓》這部劇中，看這位“奇女子”周瑩，有著哪些值得現代老板們學習的地方？
1、團隊打造
作為吳家東院少奶奶，周瑩對他們從來都是真心公平，從不輕賤他們，給每個人都提供了實現價值的機會。啟動會議制度——六椽廳例會，廣開言路、全方位收集信息；決策時不憑感覺、不拍腦門。事業有成，必是團隊協作的結果，做任何工作都不可能指望一個人“勇闖奪命島”，眾人拾柴火焰高，擁有一個什么樣的團隊，決定著我們的事業能走多遠。
2、股權激勵
100多年前的周瑩不止深諳商道，還在管理上自有一套。所做的最大舉措“股權激勵”，讓手下掌柜伙計參股，進行資金擴充，實行"陽俸陰俸"：
陽俸：對有貢獻的員工，老、病皆有所養，非工亦有薪。
陰俸：對有貢獻的員工身后有依靠，為家屬發放撫恤金。
實行績效工資——業績提成、多勞多得。此外，伙計們的家人也可以在吳家工作。通過員工持股計劃，吳家東院不僅籌集到了重建機器織布局所需的資金，還極大調動了手下伙計的積極性，東院的產業又開始蒸蒸日上，效果立竿見影。可見一家公司的底層制度，關系著這家企業能夠走的有多遠。
3、勇于創新
在周瑩布局事業的過程中，在對生意的判斷和選擇上，有獨到的眼光和遠見。跨領域經營，風險分攤——棉花行、布行、藥材行、茶行、生絲……在閉關鎖國的清朝后期，當時人們誓不與洋人打交道，視老祖宗法道不可摒棄時，沈星移帶領周瑩了解錢莊，告訴如何與洋人做生意，周瑩很清楚與時俱進的意義，主動去學習，迅速融入新式商業模式中，新世界的大門朝周瑩打開。
看看周瑩在事業上的開拓，你會發現，能成功的人必定獨具慧眼，勇于創新！
4、順應時勢
而全劇讓我觸動最深的為，最后一集，其教導懷先的場景，經商注重“天、地、人、神、鬼”，天乃順應時勢；地乃誠信之本；人代表仁者不敗；神指遇事果敢，敢闖敢干；而鬼，指的是手法活絡。堅持誠信、審時度勢、順勢善謀——大力開展洋務、在土布沒落之時組建機器織布局。
經商之人善于審時度勢、順勢善謀方才是持續之路！
小編總結
這部劇也闡述著一個老板取得成功的永恒不變真理，除了時勢的造就和過人的經商才能，知人善任和團隊的打造也是成就周瑩傳奇一生得必不可少的部分。
工欲善其事，必先利其器。而周瑩的團隊就是她的器具，一個好的團隊，讓她振興吳家，并發揚光大！
總裁班為學員們提供科學系統的管理體系，針對招人留人用人難等問題。提供落地執行的績效考核、薪酬體系、股權激勵方案，讓學員們輕松學會營銷策劃、團隊打造、用數字化管理方式激勵員工。實現廣告快印老板“就算不在店里，也不用操心店面的日常運作”的心愿！
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