【印聯(lián)傳媒資訊】近日，蘋果發(fā)布了2017年，也就是第11份供應(yīng)商責(zé)任報告書，報告對全球705家供應(yīng)商進(jìn)行了審計，以及蘋果新的供應(yīng)商（前200）名單。

　　從這份供應(yīng)商責(zé)任報告書可以看到，蘋果top200供應(yīng)商中包裝印刷企業(yè)總共有6家，分別是香港華彩印刷、中國大道包裝、臺灣正隆、臺灣明翔科技、美國唐納利（當(dāng)納利）、裕同包裝科技。那么作為包裝印刷企業(yè)，要做好哪些方面才有機(jī)會被蘋果選為供應(yīng)商呢？

　　下面我們來了解一下蘋果選擇供應(yīng)商都有哪些要求：

　　責(zé)任評估三要素：人道 安全 環(huán)保

　　三項評估16與17年對比（勞動和人權(quán)，健康和安全，環(huán)境責(zé)任）

　　供應(yīng)商責(zé)任報告書為蘋果公司合作獨立的第三方審計人員來檢查文件、管理和運(yùn)營，并執(zhí)行現(xiàn)場檢查，調(diào)查內(nèi)容涉及未成年工人或非自愿勞動、文檔弄虛作假、恐嚇或報復(fù)的工人、惡劣的環(huán)境和安全風(fēng)險等。

　　一旦在供應(yīng)商中發(fā)現(xiàn)以上這些問題，蘋果就會對其展開短期視察，如果還是沒有立即解決掉這些問題，那么公司將終止與其的合作合同。

　　此外，主題專家(SME)也針對地區(qū)勞動法、安全風(fēng)險評估與控制、化學(xué)工程和工業(yè)衛(wèi)生、機(jī)械和電氣安全工程和廢水、雨水和空氣排放系統(tǒng)設(shè)計等問題對供應(yīng)商進(jìn)行評估，蘋果還和合作伙伴供應(yīng)商工程團(tuán)隊設(shè)計風(fēng)險緩解計劃，對員工進(jìn)行行為安全測試、技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場驗證，以確保新安全產(chǎn)品或組件可以產(chǎn)生。

　　這份報告指出了公司在2016年實現(xiàn)的一些進(jìn)步，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商（90分以上）比例上升到59%，表現(xiàn)較差的供應(yīng)商（59分以下）比例下降到31%。

*近兩年供應(yīng)商責(zé)任評估對比

　　勞動和人權(quán)方面，執(zhí)行周最高工作60小時的供應(yīng)商占98%，并收到2.2萬多份員工權(quán)利調(diào)查反饋。除了基本的工作、住宿和伙食規(guī)范，2016年供應(yīng)商員工權(quán)利培訓(xùn)人次超過240萬；參與種子計劃（員工教育和發(fā)展）的員工自2008年至今已超過210萬，在公司勞動力移動平臺上學(xué)英語的員工已達(dá)80000人。超過1000名雇員拿到了總計260萬美元賠償，而蘋果至今已經(jīng)為34000名員工賠償了2840萬美元。

*周最高工作60小時的供應(yīng)商占98%

*勞動和人權(quán)評估扣分點

　　健康和安全方面，公司化學(xué)監(jiān)管小組仔細(xì)評估化學(xué)庫存、職業(yè)災(zāi)害風(fēng)險、存儲和管理系統(tǒng)，并為供應(yīng)商提供咨詢和培訓(xùn)和免費的儀器安裝。2016年，學(xué)習(xí)環(huán)境、健康和安全(EHS)課程的人近260000，主要教育內(nèi)容為環(huán)境保護(hù)、空氣污染、水資源管理、化工管理、應(yīng)急準(zhǔn)備和安全設(shè)備。

*蘋果免費為供應(yīng)商安裝所有化學(xué)項目

*健康和安全評估扣分點

　　環(huán)境責(zé)任方面，蘋果聯(lián)合花旗調(diào)查發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商已經(jīng)實現(xiàn)嚴(yán)格監(jiān)管、教育(EHS)和規(guī)范下的化學(xué)垃圾百分之百的零填埋，99%的用紙是可回收的，組裝供應(yīng)商（上海Tech-Com）甚至實現(xiàn)了零浪費。與此同時，蘋果的能源排放也取得了長足的進(jìn)展，碳排放量減少150000噸，所有礦物供應(yīng)/采購商都已加入第三方監(jiān)管機(jī)制并實行責(zé)任制，預(yù)計2018年許多大型供應(yīng)商將實現(xiàn)可再生能源利用。

*2016年填埋垃圾減少20萬噸，節(jié)約用水超38億加侖，碳減排超15萬噸

*礦物材料冶煉和精化

*鈷冶煉分析（供應(yīng)商報告VS第三方審計結(jié)果）

*環(huán)境責(zé)任評估扣分點

　　蘋果的無縫的流線型供應(yīng)鏈?zhǔn)侵匾膽?zhàn)略部署，極大程度的節(jié)約成本，提高效率，合同模式有利于根據(jù)季節(jié)性等因素來擴(kuò)大或者縮小生產(chǎn)規(guī)模，避免產(chǎn)能不足和過剩等問題。隨著二十多年的布局，蘋果已經(jīng)基本上能實現(xiàn)與供應(yīng)商靈活而穩(wěn)定的合作關(guān)系，也逐漸開始注重除了品控，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中涉及的其他問題，承擔(dān)大公司的責(zé)任。

　　與此同時，可以看出供應(yīng)商top 200陣亡的公司中，除了由于供應(yīng)商公司重組或并購因素（Heptagon），臺系廠商勢微（友達(dá)光電），還有一部分似乎更面向核心技術(shù)的公司（西鐵城）被集成/包裝技術(shù)公司（Broadway）懟出去。當(dāng)然，更多的新晉供應(yīng)200強(qiáng)屬于細(xì)分化技術(shù)公司（海華科技），被懟出去的大部分也是軟性電路板印刷或包裝、外殼類公司，這或許有供應(yīng)商本身的不足，也或許是為了集中低技術(shù)要求的生產(chǎn)過程，通過節(jié)約成本，彌補(bǔ)2016 年的業(yè)績不足，這是蘋果 15 年來首次出現(xiàn)年度業(yè)績下跌的一年。