問：一臺印刷機，怎么開更高效?
答：讓我們看看國內(nèi)外的兩種不同情況。
在國內(nèi)紙箱廠，一般都是由4個人開印刷機，機長負主要責任。這樣，一旦出現(xiàn)印刷品質(zhì)量、印刷機生產(chǎn)效率低、損耗大等問題，領(lǐng)導總會認為是印刷機長的能力有問題。
在國外大多數(shù)先進的紙箱廠，印刷機都是2人負責開，副手與機長相互配合，都需擔責。
在中國，三級廠因沒有瓦楞紙板生產(chǎn)線，紙板都是靠二級廠拉片，有的時候因為交貨急、生產(chǎn)效率低，導致客戶的投訴。二級廠要是接到三級廠訂單那就必須插單，一旦進行插單就會導致瓦楞紙板生產(chǎn)的損耗。
事實上，從多年經(jīng)驗來看，很多效率低的三級廠都是因為人員管理及培養(yǎng)印刷人制度的不完善，由此造成生產(chǎn)過程中都是機長一人在做事，其他副手都沒事做。如調(diào)機的時候印刷機長從上油墨，掛版，調(diào)機等全是一個人在做。副手就等著機長調(diào)試好才進行各自的工作。
想提高效率，副手需要怎樣做?
紙箱廠要想提高生產(chǎn)效率，減少產(chǎn)品質(zhì)量問題，不妨學習國外這種“1+1模式”(1個機長配1個副手)，盡量避免“1+3模式”(1個機長配3個助手)。
1、在印刷機長調(diào)機的時候，副手可以對印刷版面內(nèi)容及顏色進行核對，在一些外資企業(yè)如出現(xiàn)印刷內(nèi)容及顏色核對錯誤都是由相應的副手承擔主要責任，機長為次責。
2、副手在生產(chǎn)過程中可以準備下一個訂單的油墨及印刷版。這樣就節(jié)省了停機找油墨和印刷版的時間。
3、副手參與掛印刷版及上油墨等相關(guān)工作，這樣避免機長一個人做事，減少機長工作內(nèi)容，提高生產(chǎn)效率。
4、在機長不在的時候副手主要承擔機長的職責。在一些管理較的好的企業(yè)，還會把這樣的副手作為代理機長。
通過上述的工作分配，我們的印刷機效率會得到大幅的提升，同時也提高印刷副手的能力。久而久之，副手就能勝任印刷機長的工作職能。這樣也利于使公司人員的儲備及發(fā)展進入良性循環(huán)。
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