【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】近幾年，中國制造業(yè)發(fā)展很困難，之前的三大優(yōu)勢即成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢基本上消失了。與此同時，各國中央政府在過去2年里都在加速印鈔票，形成了1945年以來最激烈的貨幣競賽，光日元就貶值25%。另外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也對實體經(jīng)濟形成了很大的沖擊，制造業(yè)凈利潤只有3%-5%，而百度、阿里和騰訊的年增幅都在30%左右。因此我們今天要探討的，就是制造業(yè)如何獲得新的能力、新的工具和新的商業(yè)模式。

　　傳統(tǒng)優(yōu)勢的喪失不是末日，轉(zhuǎn)型中國為中國制造業(yè)提供了三個戰(zhàn)略新起點。

　　首先，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是我們的基礎(chǔ)設(shè)施，它無所不在，又非常便宜。如果你問百度、阿里和騰訊什么叫互聯(lián)網(wǎng)，它們會說，互聯(lián)網(wǎng)就是連接一切的工具，所以才會有百度競價排名，天貓競價排名，因為連接是由它們完成的。

　　但今天它們面臨新挑戰(zhàn)，流量為王的時代已經(jīng)結(jié)束了。今天出現(xiàn)很多網(wǎng)紅、直播、社群經(jīng)濟，就是在告別馬云，流量為王的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟將會煙消云散，未來最主要的能力還是要把產(chǎn)品做好，而那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是工具提供者而已。這是一個新起點，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，工具革命已經(jīng)結(jié)束。

　　其次是全球的第四次工業(yè)革命。提高生產(chǎn)效率，快速迭代產(chǎn)品，是全球制造業(yè)都在想的問題。在美國，奧巴馬提出制造業(yè)再造計劃，日本提出工業(yè)復(fù)興計劃，德國叫工業(yè)4.0，中國叫中國制造2025，很多國家重新把國家戰(zhàn)略放到制造業(yè)上，是因為信息化革命已近尾聲，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了普惠性工具。

　　第四次工業(yè)革命中，美國和德國的路徑不一樣。美國要搞硬件，航天飛機、無人汽車、VR系統(tǒng)，把過去20年主導(dǎo)的信息革命成果繼續(xù)放大。德國強調(diào)隱性冠軍，雖然不會產(chǎn)生喬布斯、馬斯克這樣的企業(yè)家，但在漢諾威，正在發(fā)生很多生產(chǎn)線革命。

　　第三，消費升級誘發(fā)供給側(cè)改革。供給側(cè)改革是“十三五”期間中國制造業(yè)改革的一個核心戰(zhàn)略。進行供給側(cè)改革，是現(xiàn)在的供應(yīng)不能滿足消費需求，這些消費人群是誰呢?是跑到日本買馬桶蓋的那批人，他們是中國的中產(chǎn)階級。

　　中國本土市場此前為什么創(chuàng)新不足?因為消費者迷戀“價廉物美”，而不愿意為創(chuàng)新買單，企業(yè)家的精力只能放在降低成本和擴大規(guī)模上。

　　信息革命和硬件革命驅(qū)動變革

　　未來5—10年內(nèi)一定會出現(xiàn)中國式的管理思想，制造業(yè)會出現(xiàn)一批標(biāo)桿性公司，中國企業(yè)已經(jīng)在全球購買制造業(yè)、電影院線、保險公司……中國公司的全球化特征會越來越明顯。目前中國在世界五百強的公司是216個，我們算了一下，最晚2018年中國名列世界五百強的企業(yè)數(shù)量會超過美國。

　　中國企業(yè)的管理已經(jīng)開始模式變革，大規(guī)模的集團作戰(zhàn)面對不確定性的市場創(chuàng)新，大公司的組織能力已經(jīng)瓦解。我去過海爾三次，張瑞敏說，科層管理已經(jīng)結(jié)束了，原來從總裁到下面有12級，今天只有三級，徹底扁平化，未來公司不再是金字塔，而是突擊隊模式，一個突擊隊去沖擊一個行業(yè)，開發(fā)經(jīng)典爆品。

　　同時，我們將參與全球的技術(shù)創(chuàng)新。中國的企業(yè)無論規(guī)模大小，都在參與全球技術(shù)創(chuàng)新，在這個過程中，有兩個革命性驅(qū)動力，一個來自信息領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)革命，大數(shù)據(jù)、云計算將再重新定義兩樣?xùn)|西，一是重新定義渠道，最終工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品直接到達消費者，如果庫存成本、渠道成本都沒有，制造業(yè)的利潤會成倍增加;二是重新定義消費者，未來的消費者三位一體，既是產(chǎn)品的購買者，也是設(shè)計的參與者，同時還是產(chǎn)品的投資者，這是互聯(lián)網(wǎng)帶來的結(jié)果。

　　另一個革命性的驅(qū)動力是硬件革命，柔性生產(chǎn)線、機器人、傳感器、VR技術(shù)，新材料，新能源，這些將是工業(yè)4.0的標(biāo)配。沒有柔性生產(chǎn)線，消費者關(guān)系的改造僅僅是一個概念;沒有機器人，定制化生產(chǎn)、勞動效率的提高僅僅是一個概念;沒有傳感器和微處理器，就無法挖掘數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)也僅僅是一個概念。

　　德國有一批非常厲害的隱形冠軍，這個詞是德國學(xué)者赫爾曼·西門提出來的，特點有三個：一是在某個細(xì)分行業(yè)中全球第一;二是銷售額每年一至五億美元;三是它不為人所知。德國有近三千家“隱形冠軍”，德國人認(rèn)為，未來五年內(nèi)40%的隱形冠軍會消失，因為硬件革命瓦解了它們的制造優(yōu)勢，原來形成的能力、模具和機床都會被淘汰，這就是硬件革命的威力。

　　未來，我們必須具備什么能力

　　首先生產(chǎn)線要形成柔性能力，在研發(fā)上要實現(xiàn)單點突破的爆品能力，在營銷上我們要學(xué)會運用大數(shù)據(jù)，在價格上擺脫成本定價模式。我們必須讓自己的企業(yè)盡快證券化，未來的世界就是證券化的世界。一個企業(yè)獲得利潤的能力來自于兩個部分，第一部分來自于產(chǎn)業(yè)部分，生產(chǎn)和銷售，另外一個能力來自資本化的能力，把產(chǎn)品形成的產(chǎn)業(yè)預(yù)期證券化，通過市盈率變成資本能力，通過資本能力變成產(chǎn)業(yè)化擴大的驅(qū)動力。具備這樣的驅(qū)動力，才能當(dāng)中國制造的推動者和先進者，我們一定不能把后背留給資本，我們要去擁抱資本。

　　今天的中國，讓自己的企業(yè)證券化的渠道已經(jīng)非常廣泛了。在過去的3年，中國所有的產(chǎn)業(yè)變化最大的不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而是中國的金融行業(yè)，企業(yè)可以發(fā)債、發(fā)基金，可以直接融資，可以并購，有很多方式可以實現(xiàn)企業(yè)證券化，盡快拿到現(xiàn)金，把現(xiàn)金變成制造企業(yè)的能力，不斷往前走。

　　那么今后中國制造真正的優(yōu)勢在哪里呢?

　　第一，互聯(lián)網(wǎng)工具。互聯(lián)網(wǎng)是一次基因再造，改造我們跟消費者的關(guān)系，改造我們的生產(chǎn)線，改造我們幾乎所有的能力。

　　第二，工匠精神。互聯(lián)網(wǎng)的能力需要落實到具體的生產(chǎn)基礎(chǔ)上，德魯克講過，商業(yè)的本質(zhì)是你做一雙皮鞋賣給那個消費者，那個消費者穿這個鞋子在腳上很舒服。

　　第三，積木式創(chuàng)新。開放我們的創(chuàng)新平臺，成為全球產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。

　　對中國的制造業(yè)來說，資本運作能力就是企業(yè)的翅膀，未來，中國制造業(yè)將變得更強大。

印聯(lián)責(zé)編：洋洋