【印聯傳媒內容摘要】在企業發展過程中，如何進行卓有成效的管理一直是一個不斷突破的問題。但是，管理中容易陷入的兩大誤區，你知道是什么嗎?下面，就隨小編一起去探討一下這個問題吧。
“能人管理”最危險
據調查顯示：“能人管理”這個問題在制約著中小型企業的進一步快速發展。
很多企業老板都發出感慨：“缺乏具有一定勝任能力的高層管理人員”，這已成為影響或制約其公司快速發展的主要因素。可見，人才培養問題已成為很多公司下一步戰略發展的重中之重。
很多企業發展到現在，更多依靠的是創業者的資源和對市場機會的把握，以及創業精神的內在動力。企業在內部管理中往往依靠企業家人格感召力和核心員工的貢獻精神與相互信任，更多的是一種“人治”方式的管理(或稱“能人管理”)。
在調研中發現，目前中國的中小企業發展命運大部分取決于一個“能人”，勢必風險太大了;如果有一天他“出事”了，企業還能否繼續存活?
“能人”老板往往凡事都是自己“沖鋒陷陣”，這樣的管理方式就很難培養起真正的人才。而且，大部分缺乏人才的企業，除了應有的制度、體系及機制未能建立起來外，還深受老板個人的性格、胸懷、人格、用人風格等影響。
可以說，那種習慣于“沖鋒陷陣”、不靠“法治”單憑“人治”，即對個人能力沒有任何限制、不注重培育企業的核心能力及人才的“能人管理”是危險的。這個“能人”一旦離開，這個企業可能就完了。
所以，小編想在此呼喚：中國中小企業快速結束“能人管理”時代，進入制度與文化管理階段，這樣企業才會基業常青。
“庸人管理”更可怕
事實上，還有一種比”能人管理”更可怕的管理方式，即“庸人管理”，這一點從選人上就可以得到驗證。
英國有個很有名的行政學家叫帕金森，他提出了發人深省的“帕金森定律”。其中一個觀點是：行政機關成立的時間越久，機關人選的素質就會越低。這是因為行政主管在選擇自己的下屬時，總喜歡挑選那些各方面能力都不如自己的人，以避免今后與自己形成職位上的競爭。按我們現在的話講，就是奉行一種“武大郎開店”的作風——“我矮，別人就不能比我更高”。
這種社會心態倒也不難理解，試想：一頭獅子可以率領一群綿羊，一只綿羊怎能統領一群獅子呢?所以強者選擇平庸者，平庸者選擇更平庸者，在官僚機構中似乎已是司空見慣的現象。這種心理慣性所引起的后果是不言而喻的，因為人才的素質決定工作的質量，故此“庸人管理”更可怕。
正所謂，“沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。”良好的企業管理對于一家企業運營的重要性不言而喻，認識到“能人管理”和“庸人管理”兩大誤區的危害對于企業的管理具有一定的啟發意義，值得學習和探究。
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