【印聯傳媒內容摘要】品牌打造同樣是個系統工程，不僅僅是靠打廣告，做宣傳，一定也要靠地面銷售的有效滲透，相互結合，相互拉動。圖文快印企業品牌打造需要根據其特定發展階段的實際狀況，因地制宜制定策略，做好特色化，做好差異化，把有限的費用用活、用好、用到點上，產生實際效果和意義。
實戰過程中品牌打造需要考量的一些核心實質要素如下：
1.產品定位是否清晰，核心利益點是否成立
產品定位并不是故弄玄虛，定位做某一領域的領導品牌時必須提煉出符合和支撐其成為領導品牌的核心利益點，是否具備足夠充分的理論依據，并經過市場的實際檢驗確證其有效。品牌的領先性通常體現為產品在作用機理、療效、安全性、使用方便性、長程、快速起效、質量穩定性等方面的優越性和獨創性。一切必須經得起市場和專家的推敲和考量，站得住腳。與歷史的偉大者、杰出者相比有所改良，同時沒有明顯的缺憾和硬傷。
很多時候，不能簡單以產品類別來進行包裝，并不能說一類新藥和獨家產品就一定能成為大品牌，而需要圍繞以上核心要素提煉產品的利益點，看是否足夠支撐其成為市場有力的挑戰者，進而努力成為領先和領導品牌。很多運作數年的獨家新品至今尚未達到基本的銷售水準，仍處在低效率、低水平的農耕階段，自然無法提及規范的品牌運作。
2.銷售門檻性條件是否具備，政策及空間因素是否成立
圖文快印企業無力解決，無法大面積開始正常銷售，產品的價值就無法釋放出來。沒有銷量的支撐，也就談不上真正的品牌運作。很多新品至今默默無聞，就是因為銷售必備的門檻性條件遲遲未能解決，多數地區沒進醫保就不會有很大的銷量，掛網不理想或者物價受限，空間不理想，市場就動彈不得，或者也不會踴躍捧場。新農合和基藥越來越重要，同樣對產品銷量有著顯著影響。用實力一一加以解決，先得到上場資格，才會有更多的機會進好球。
政策的抗壓能力與產品空間因素同樣至關重要，近年國家幾次調整價格政策，如果已讓產品傷筋動骨，就已失去生存發展的輝煌良機;如果仍有抗壓能力或者政策空間，則可以放手一搏。即使是一類新藥，如果定價空間不考慮市場接受程度，不考慮市場運作所需要的空間支撐，在市場上也會有價無市。
3.營銷網絡和客戶資源能否支持品牌運作
圖文快印企業自身或當地客戶的政府事務能力尤為關鍵。資源型社會，資源決定了我們的營銷命運和結果，除了上游資源以外，終端資源和銷售能力同樣不能忽視，忽視了終端，營銷的戰局就會順轉直下。終端才是最終的產糧區，誰能先進院、誰的終端工作更扎實、更牢固、更漂亮，才是最終的勝利者。而這些，正是強大的營銷網絡和客戶資源的實力所能帶給我們的勝算。
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