【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】對于包裝印刷行業(yè)來說，行業(yè)高度指導(dǎo)的路徑一般情況下都是不斷升級，不斷向前發(fā)展的，而這個發(fā)展是需要不斷地提高管理的規(guī)范，不斷地提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷地提高生產(chǎn)效率，不斷地提高人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)。
 

　　俗話說：站得高看得遠(yuǎn)。行業(yè)高度就像航船的指南針是陀螺儀，離開了他你就絕對不敢試水大海大洋，否則你肯定會因為找不著北而失去目標(biāo)，最終葬身海底。行業(yè)的高度指的就是整個行業(yè)的發(fā)展方向與未來，它標(biāo)志著各行各業(yè)下一步該怎么走。他會告訴你該在什么時間間段該做那些方向性調(diào)整，該如何增減投資，步子該邁多大，在不久的將來行業(yè)會發(fā)生哪些變化，做到一切憂患于未然，防患于未然等等。

　　行業(yè)的高度來源于對本行業(yè)的了解，對其他相關(guān)行業(yè)的了解，以及對整個生物鏈的敏銳洞察力，根據(jù)自己的行業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合對國際國內(nèi)行業(yè)發(fā)展趨勢，做出理性的，客觀的分析，根據(jù)分析的數(shù)據(jù)而做出相應(yīng)的結(jié)論，這就是行業(yè)的高度。行業(yè)的高度就是始終走在企業(yè)發(fā)展的前面，用正確的分析結(jié)論來指導(dǎo)企業(yè)如何向前發(fā)展，下一步該怎么走，根據(jù)發(fā)展的需要再做出細(xì)節(jié)上的規(guī)劃和計劃，調(diào)整相應(yīng)的對應(yīng)措施，制定相應(yīng)的各種運營指標(biāo)，以此來順利地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，高度就是方向標(biāo)，就是指南針，他是一個企業(yè)發(fā)展的制勝法寶。你缺了它，你就會變得盲從，變得不知所措，就會總是干后悔的事情，就一定會跌的很慘，很慘。

　　就包裝印刷行業(yè)來說，行業(yè)高度指導(dǎo)的路徑一般情況下都是不斷升級，不斷向前發(fā)展的，而這個發(fā)展是需要不斷地提高管理的規(guī)范，不斷地提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷地提高生產(chǎn)效率，不斷地提高人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)。管理的不斷提高，配套著用人的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，生產(chǎn)運營中技術(shù)指導(dǎo)一切的制度規(guī)范，提高產(chǎn)品品質(zhì)需要以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，提高生產(chǎn)效率需要以人員技能為依靠，以對應(yīng)的設(shè)備為基礎(chǔ)，以合格的原輔材料為前提，以人性合理的計酬方式，誠信合理的獎懲措施為依托來實現(xiàn)這一看似簡單而實則非常復(fù)雜的宏偉藍(lán)圖。

　　而現(xiàn)實生活中一些企業(yè)的領(lǐng)頭人基本上都不是職業(yè)經(jīng)理人而是老板，尤其是民營和私營企業(yè)的老板，他們大多都是從打工開始一點一點積累起來的財富，通過艱苦創(chuàng)業(yè)辦起來的企業(yè)，也有一部分老板是拿著資金找事做，看人家干得熱火朝天的以為很賺錢，因此也就加入了進(jìn)來。剛開始時都是信心十足，眼前是一片光明，可等到進(jìn)入到一定的深度后才發(fā)現(xiàn)原來并不僅僅是艷陽天，還有陰雨甚至是雷暴。而此時已經(jīng)是上了“賊船”了，想下已經(jīng)晚了，只能硬著頭皮往前沖了。在經(jīng)濟(jì)極度緊張的環(huán)境下，不得不采取偷工減料，降低員工薪水，減弱員工福利，拖延供貨商的貨款等等所有能想到的一切辦法來盡量壓縮開支。這種現(xiàn)象在建廠初期則是最常見的一種現(xiàn)象，是一種可以理解但不可以原諒更不可以鼓勵的行為。而在企業(yè)發(fā)展到一定階段，上了規(guī)模，有了為一些大型企業(yè)供貨的條件之后，其生產(chǎn)模式，生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)模式，勞資模式，組織架構(gòu)模式等等都必須隨之跟進(jìn)。這些模式一旦跟不上就勢必會出現(xiàn)客戶和員工都非常不滿意的兩頭都不靠譜的境地。

　　艱苦歷程走過來的老革命大多都很會過日子，潛心鉆營積累的習(xí)慣和經(jīng)驗練就了一個人的本質(zhì)和品德，在逐步進(jìn)入正軌的道路上看到的總是美好的希望，見到總有很多很多能賺錢的機(jī)會，直看得人心急眼饞，恨不得馬上都能著手來做，希望馬上就能成功，可是其經(jīng)營思想和經(jīng)營方法卻不能及時跟上去，還是小企業(yè)的那種做法，對原輔材料是能摳則摳，能挖一厘是一厘。其最終的結(jié)果就是，客戶變大了，企業(yè)的規(guī)模也變大了，設(shè)備的產(chǎn)能也足夠大了，可就是效率低下，品質(zhì)低下。前面貨車送貨剛到，后面就小車就跟著去解決問題，好不容易生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，交貨時卻是困難重重，動不動就被報廢處理，這種現(xiàn)象就是典型的經(jīng)營模式?jīng)]有同步發(fā)展的現(xiàn)象。

　　經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變首先要解決的是思維方式的改變，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，其管理模式就需要走專業(yè)化管理，以職業(yè)經(jīng)理人為主導(dǎo)的路線，運營方式上以技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)進(jìn)行，用人上以專業(yè)對口為重點，勞資關(guān)系上以賞罰分明，誠實守信，重點激勵的措施進(jìn)行。這一方針的主要目的就是為了規(guī)范化、職業(yè)化、合理化，高效化。

　　專業(yè)化管理就是干一行就必須懂一行，盡量避免外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，權(quán)利取代技術(shù)。因為任何老板都不可能什么都是專家，什么都是內(nèi)行，加上一個人精力的限制，以及所有人都固有的自私心理的影響，所以，走職業(yè)經(jīng)理人管理的路線是必不可少的，老板更不可以試圖讓自己什么都能成為專家，什么都是內(nèi)行。在規(guī)模化企業(yè)中，生產(chǎn)的高效率是提高利潤的最重要的關(guān)鍵途徑，因為，效率每提高10%，利潤率就可以提高50%，提高20%的效率就等于利潤翻一倍。這樣一來，企業(yè)的利潤上去了，員工的薪水和福利也就跟著上去了，大家都開開心心，對未來充滿著希望，你的企業(yè)就會蒸蒸日上。當(dāng)然要想保證能夠做到這一點，其保證的前提就是技術(shù)。離開了技術(shù)你就很難把效率和質(zhì)量做好做上去，原因很簡單，因為效率靠的是合理的設(shè)備配套，合理地使用原輔材料，合理地控制指標(biāo)，合理地正確地解決生產(chǎn)中隨時可能出現(xiàn)的各種各樣意想不到的問題。這些都需要真正的實實在在的技術(shù)來支持，絕不是你一廂情愿或憑感覺就可以做得到的。

　　從理性分析來說，專業(yè)人員看問題看的是本質(zhì)，而非專業(yè)人員看問題看到的都是表象。原輔材料的搭配是按照材質(zhì)的內(nèi)在性能和指標(biāo)以及生產(chǎn)過程中各種可能會出現(xiàn)的各種問題的預(yù)案來確定的，是有一定科學(xué)依據(jù)的，如果你不了解這些你就無法制定合格的標(biāo)準(zhǔn)。在技術(shù)方案上，問題的發(fā)生都有他發(fā)生的根源，而這些根源的追溯要靠技術(shù)的分析和經(jīng)驗的了解才能找到的，只有問題的根源找到了，你才能真正地把問題給解決了，否則就會出現(xiàn)同一問題總是不斷地重復(fù)出現(xiàn)。在用材用料上，一般老板都會認(rèn)為用便宜的原輔材料成本就低，用價格高的原輔材料成本就高。這種想法在某些方面來說是對的，那就是在同等性能、同等材質(zhì)指標(biāo)的情況下來說是對的，否則就是錯的。人人都知道，一分錢一分貨，所有生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)都需要利潤，都是為了賺錢才干的，沒有一個是為了鬧著玩兒的。所以，只要你無原則地為了所謂的低成本而隨意降低材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，最終你絕對賺不到你想要的錢，甚至是加倍地往里賠錢，只不過一個是表面的現(xiàn)錢，一個是隱性的投入，這種自欺欺人的做法在很多老板中還是大有人在的，尤其是剛上規(guī)模沒幾年的企業(yè)，這也是大多老板和技術(shù)人員之間總會有一些矛盾和分歧的原因，其原因的根本就是無知和貪心的體現(xiàn)。

　　企業(yè)的薪資報籌可不是那么隨意定的，定高了你會覺得虧了，當(dāng)然一般都不會高。定的低了你留不住人，尤其是技術(shù)骨干，一個生產(chǎn)企業(yè)一旦你的技術(shù)骨干隊伍不穩(wěn)定，那么你的日子就絕對好不了，因為你的產(chǎn)能上不去，你的品質(zhì)上不去，更不用談效率了。所以這樣一來，你就更沒錢給他們漲工資，漲不了工資人家就走人，這樣的惡性循環(huán)，你的企業(yè)還想好嗎。技術(shù)骨干是生產(chǎn)企業(yè)的命根子，該給的就一定要給，該漲的就必須及時漲，等人家走了你才想起來漲還有用嗎，所以，很多時候會出現(xiàn)一種現(xiàn)象，在職員工明明能力很強(qiáng)，但待遇偏低，要求漲200元工資可老板就是死活不答應(yīng)，非要等員工離職后，再加1000元的工資給請回來，何苦來呢。員工的薪資關(guān)系千萬不能馬虎，千萬拖不得。千萬不要為了眼前的一點小利益而失去更多，而失去根本的利益。

　　很多老板都很會給員工做思想工作，給員工談奉獻(xiàn)，談境界，談高度，談心態(tài)。殊不知無論是奉獻(xiàn)精神還是思想境界，也不管是思想高度還是工作心態(tài)，這些都是雙方的，在你要求他們的同時，你有沒有做到這些，如果你沒有做到或者你根本就沒打算這樣做，你就沒資格向你的員工提出這樣的要求。也許你會覺得不就是那么一點點的錢嗎，值得那么大驚小怪的嗎，是的對于一個企業(yè)來說，幾千塊錢幾萬塊錢本來就不算什么，九牛一毛的事兒，可對員工來說，那是他的價值，是他應(yīng)得的勞動報酬，己不欲勿施于人，你自己都做不到的事情千萬不要強(qiáng)加于你的員工。企業(yè)要盈利，要賺錢，要賺大錢，那么你首先就要抬高你的目光，先提高你的高度，放眼未來，踏踏實實地規(guī)劃，拋棄眼前的即時利益，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，調(diào)整好方法路線，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一步，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上在及時地上一臺階，千萬不可以出現(xiàn)腳下還沒站穩(wěn)，隊伍還沒有形成戰(zhàn)斗力，就好高騖遠(yuǎn)，總希望一口吃個胖子，這是不現(xiàn)實的，也容易栽跟頭，一旦栽了跟頭，你就有可能永無翻身的機(jī)會了。

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